Formations Outils DevOps - IT - Informatique

Formation DevOps : Devenir Leader DevOps

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à piloter efficacement des initiatives DevOps au sein de votre entreprise ? Vous souhaitez acquérir les compétences nécessaires pour devenir un leader DevOps certifié ? Plongez au cœur de la transformation numérique avec notre formation pensée spécialement pour vous.

Dans notre monde de plus en plus digitalisé, la maîtrise des outils et des méthodes DevOps est devenue une compétence incontournable pour les entreprises cherchant à optimiser leur efficacité opérationnelle et à accélérer leur livraison de valeur. En effet, la mise en place d’une culture DevOps permet une collaboration plus étroite entre les équipes de développement et d’opérations, ce qui améliore la qualité et la rapidité des livraisons logicielles. Plus qu’une simple méthode, DevOps est un véritable changement de culture qui nécessite un leadership éclairé pour être implémenté avec succès. Grâce à notre formation DevOps Leader, vous pourrez évaluer et influencer la culture organisationnelle pour faciliter l’adoption des pratiques DevOps, et ainsi, contribuer à la réussite de votre entreprise dans un marché de plus en plus compétitif.

Dans ce contexte, prendre le temps de se former devient un investissement essentiel pour votre carrière et votre entreprise.

La formation DevOps Leader proposée par Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, est conçue pour vous aider à développer les compétences nécessaires pour diriger efficacement des initiatives DevOps. En participant à cette formation, vous pourrez comprendre les principes fondamentaux du leadership DevOps, identifier et surmonter les obstacles à l’implémentation de DevOps, et promouvoir une culture d’amélioration continue et d’innovation. Elle vous permettra aussi d’élaborer des stratégies pour aligner les objectifs DevOps avec les objectifs commerciaux globaux de votre entreprise. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers un programme complet, qui vous permettra d’adopter une vision DevOps et de préparer efficacement l’examen DevOps Leader®.

L’efficacité et l’adaptabilité de cette formation sont renforcées par l’utilisation d’études de cas réels, qui illustrent les succès de l’application des pratiques DevOps. Vous explorerez également les méthodes pour encourager la prise de risque et l’expérimentation au sein de votre équipe, et comment adapter les processus de développement, de déploiement et de test pour favoriser l’efficacité et la collaboration.

Il est temps d’agir. En participant à la formation DevOps Leader, vous ferez le choix d’une carrière enrichissante et dynamique, et vous contribuerez à la transformation numérique de votre entreprise. Ne laissez pas passer cette opportunité d’accélérer votre carrière et d’apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise. Inscrivez-vous dès aujourd’hui.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels de l’informatique désireux d’approfondir leur expertise en DevOps. Elle convient parfaitement aux ingénieurs logiciels, aux chefs de projet, aux gestionnaires de produits et aux responsables de l’infrastructure IT qui ont une connaissance préalable des principes de base du DevOps. Il est fortement recommandé d’avoir suivi au préalable la formation DevOps Foundation afin de pouvoir exploiter pleinement les compétences acquises lors de cette certification. Cette formation est également pertinente pour les consultants IT et les formateurs qui souhaitent ajouter une corde à leur arc et se positionner comme leaders du DevOps dans leur domaine. En somme, toute personne ayant une expérience solide en informatique et cherchant à se spécialiser davantage dans le domaine du DevOps peut bénéficier de cette formation.

Objectifs

Maîtriser les principes et les pratiques de la méthodologie DevOps pour une mise en œuvre efficace dans le contexte de l’entreprise
Développer des compétences en leadership pour piloter et accompagner l’équipe dans la transformation vers le DevOps
Comprendre et appliquer les techniques de changement culturel et organisationnel nécessaires à l’adoption de la philosophie DevOps
Préparer de manière optimale l’examen de certification DevOps Leader® en assimilant les connaissances requises
Mettre en place une stratégie d’autonomisation et de participation de l’équipe pour favoriser l’adhésion et l’engagement dans le processus de transformation DevOps.

Programme

1. INTRODUCTION AU LEADERSHIP DEVOPS TRANSFORMATIONNEL
- Comprendre le concept de leadership transformationnel
- Identifier les caractéristiques clés d’un leader DevOps
- Techniques de communication et de collaboration au sein d’une culture DevOps
- Étude de cas : Succès de l’application des pratiques DevOps
2. DÉSAPPRENDRE LES COMPORTEMENTS
- Importance de la sécurité psychologique et liens avec les neurosciences
- Gouvernance, risque et conformité (GRC) dans le DevOps
- Identification des obstacles culturels entravant l’adoption du DevOps
- Méthodes pour encourager la prise de risque et l’expérimentation au sein de l’équipe
- Comprendre les biais cognitifs et les modèles mentaux à désapprendre pour réussir en DevOps
3. CONSTRUCTION D'UNE ORGANISATION DEVOPS
- DevOps Kaizen : intégration de la sécurité
- Distinction entre le DevOps et les autres méthodes
- Analyse des piliers d’une organisation DevOps mature
- Devenir un leader de transformation
- Mise en œuvre de pratiques d’automatisation, de livraison et d’intégration continue
- Adaptation des processus de développement, déploiement, et de test pour favoriser l’efficacité et la collaboration
- Évaluation de la maturité DevOps de l’organisation et identification des domaines à améliorer
4. MESURER POUR APPRENDRE ET AMÉLIORER
- Création d’une carte de flux de valeur actuelle et future
- Importance de la collecte et de l’analyse de données
- Mise en place de systèmes de surveillance et de suivi
- Éviter de mesurer pour cibler
- Adaptation des objectifs en fonction des résultats mesurés
- Développement de stratégies pour utiliser efficacement les données collectées
5. MODÈLES OPÉRATIONNELS CIBLES ET CONCEPTION ORGANISATIONNELLE
- Conception d’un modèle opérationnel cible pour le DevOps
- Évaluation des modèles opérationnels existants
- Comprendre la loi de Conway et son application en DevOps
- Principes de conception des modèles opérationnels cibles (TOM) DevOps
- Résultats souhaités de la mise en place du DevOps
6. ARTICULER ET SOCIALISER LA VISION
- Responsabilisation des membres de l’équipe
- Diffusion de la culture DevOps hors de l’organisation
- Gestion du changement organisationnel dans les grandes entreprises
- Développement d’une vision claire et convaincante de l’avenir de l’organisation
- Communication efficace de la vision DevOps
7. MAINTENIR L'ÉNERGIE ET L'ÉLAN
- Importance de la culture et du climat au sein de l’organisation
- Création d’une culture de confiance
- Analyse de la rentabilité du DevOps
8. PRÉPARATION À L'EXAMEN
- Stratégies et astuces pour réussir l’examen de certification DevOps Leader®
- Présentation du format et du contenu de l’examen

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une bonne compréhension des principes et des pratiques de développement logiciel et d’exploitation informatique.
Être familiarisé avec les concepts de base du DevOps.
Avoir une expérience pratique dans un environnement de développement et/ou d’exploitation est un plus.
Être capable d’interagir efficacement en anglais, car le matériel de cours peut être en anglais.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : IT-89565

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»