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Formation DevOps : Devenir Leader DevOps

Devenez le leader incontournable du DevOps et accélérez la transformation digitale de votre entreprise.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à piloter efficacement des initiatives DevOps au sein de votre entreprise ? Vous souhaitez acquérir les compétences nécessaires pour devenir un leader DevOps certifié ? Plongez au cœur de la transformation numérique avec notre formation pensée spécialement pour vous.

Dans notre monde de plus en plus digitalisé, la maîtrise des outils et des méthodes DevOps est devenue une compétence incontournable pour les entreprises cherchant à optimiser leur efficacité opérationnelle et à accélérer leur livraison de valeur. En effet, la mise en place d’une culture DevOps permet une collaboration plus étroite entre les équipes de développement et d’opérations, ce qui améliore la qualité et la rapidité des livraisons logicielles. Plus qu’une simple méthode, DevOps est un véritable changement de culture qui nécessite un leadership éclairé pour être implémenté avec succès. Grâce à notre formation DevOps Leader, vous pourrez évaluer et influencer la culture organisationnelle pour faciliter l’adoption des pratiques DevOps, et ainsi, contribuer à la réussite de votre entreprise dans un marché de plus en plus compétitif.

Dans ce contexte, prendre le temps de se former devient un investissement essentiel pour votre carrière et votre entreprise.

La formation DevOps Leader proposée par Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, est conçue pour vous aider à développer les compétences nécessaires pour diriger efficacement des initiatives DevOps. En participant à cette formation, vous pourrez comprendre les principes fondamentaux du leadership DevOps, identifier et surmonter les obstacles à l’implémentation de DevOps, et promouvoir une culture d’amélioration continue et d’innovation. Elle vous permettra aussi d’élaborer des stratégies pour aligner les objectifs DevOps avec les objectifs commerciaux globaux de votre entreprise. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers un programme complet, qui vous permettra d’adopter une vision DevOps et de préparer efficacement l’examen DevOps Leader®.

L’efficacité et l’adaptabilité de cette formation sont renforcées par l’utilisation d’études de cas réels, qui illustrent les succès de l’application des pratiques DevOps. Vous explorerez également les méthodes pour encourager la prise de risque et l’expérimentation au sein de votre équipe, et comment adapter les processus de développement, de déploiement et de test pour favoriser l’efficacité et la collaboration.

Il est temps d’agir. En participant à la formation DevOps Leader, vous ferez le choix d’une carrière enrichissante et dynamique, et vous contribuerez à la transformation numérique de votre entreprise. Ne laissez pas passer cette opportunité d’accélérer votre carrière et d’apporter une réelle valeur ajoutée à votre entreprise. Inscrivez-vous dès aujourd’hui.

En résumé

Cette formation DevOps Leader vous donne les clés pour piloter, structurer et incarner une démarche DevOps ambitieuse, durable et alignée sur les enjeux business de votre entreprise.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et incarner le rôle de Leader DevOps dans un contexte de transformation numérique
• Structurer une organisation DevOps performante, sécurisée et orientée livraison continue de valeur
• Accompagner le changement culturel, managérial et opérationnel lié à l’adoption du DevOps
• Mettre en place des métriques, modèles opérationnels et pratiques permettant de mesurer et d’optimiser la performance DevOps
• Se préparer efficacement à l’examen de certification DevOps Leader®

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels de l’informatique désireux d’approfondir leur expertise en DevOps. Elle convient parfaitement aux ingénieurs logiciels, aux chefs de projet, aux gestionnaires de produits et aux responsables de l’infrastructure IT qui ont une connaissance préalable des principes de base du DevOps. Il est fortement recommandé d’avoir suivi au préalable la formation DevOps Foundation afin de pouvoir exploiter pleinement les compétences acquises lors de cette certification. Cette formation est également pertinente pour les consultants IT et les formateurs qui souhaitent ajouter une corde à leur arc et se positionner comme leaders du DevOps dans leur domaine. En somme, toute personne ayant une expérience solide en informatique et cherchant à se spécialiser davantage dans le domaine du DevOps peut bénéficier de cette formation.

Pré-requis

Avoir une bonne compréhension des principes et des pratiques de développement logiciel et d’exploitation informatique.
Être familiarisé avec les concepts de base du DevOps.
Avoir une expérience pratique dans un environnement de développement et/ou d’exploitation est un plus.
Être capable d’interagir efficacement en anglais, car le matériel de cours peut être en anglais.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

Maîtriser les principes et les pratiques de la méthodologie DevOps pour une mise en œuvre efficace dans le contexte de l’entreprise
Développer des compétences en leadership pour piloter et accompagner l’équipe dans la transformation vers le DevOps
Comprendre et appliquer les techniques de changement culturel et organisationnel nécessaires à l’adoption de la philosophie DevOps
Préparer de manière optimale l’examen de certification DevOps Leader® en assimilant les connaissances requises
Mettre en place une stratégie d’autonomisation et de participation de l’équipe pour favoriser l’adhésion et l’engagement dans le processus de transformation DevOps.

Programme

1. INTRODUCTION AU LEADERSHIP DEVOPS TRANSFORMATIONNEL
- Comprendre le concept de leadership transformationnel
- Identifier les caractéristiques clés d’un leader DevOps
- Techniques de communication et de collaboration au sein d’une culture DevOps
- Étude de cas : Succès de l’application des pratiques DevOps
2. DÉSAPPRENDRE LES COMPORTEMENTS
- Importance de la sécurité psychologique et liens avec les neurosciences
- Gouvernance, risque et conformité (GRC) dans le DevOps
- Identification des obstacles culturels entravant l’adoption du DevOps
- Méthodes pour encourager la prise de risque et l’expérimentation au sein de l’équipe
- Comprendre les biais cognitifs et les modèles mentaux à désapprendre pour réussir en DevOps
3. CONSTRUCTION D'UNE ORGANISATION DEVOPS
- DevOps Kaizen : intégration de la sécurité
- Distinction entre le DevOps et les autres méthodes
- Analyse des piliers d’une organisation DevOps mature
- Devenir un leader de transformation
- Mise en œuvre de pratiques d’automatisation, de livraison et d’intégration continue
- Adaptation des processus de développement, déploiement, et de test pour favoriser l’efficacité et la collaboration
- Évaluation de la maturité DevOps de l’organisation et identification des domaines à améliorer
4. MESURER POUR APPRENDRE ET AMÉLIORER
- Création d’une carte de flux de valeur actuelle et future
- Importance de la collecte et de l’analyse de données
- Mise en place de systèmes de surveillance et de suivi
- Éviter de mesurer pour cibler
- Adaptation des objectifs en fonction des résultats mesurés
- Développement de stratégies pour utiliser efficacement les données collectées
5. MODÈLES OPÉRATIONNELS CIBLES ET CONCEPTION ORGANISATIONNELLE
- Conception d’un modèle opérationnel cible pour le DevOps
- Évaluation des modèles opérationnels existants
- Comprendre la loi de Conway et son application en DevOps
- Principes de conception des modèles opérationnels cibles (TOM) DevOps
- Résultats souhaités de la mise en place du DevOps
6. ARTICULER ET SOCIALISER LA VISION
- Responsabilisation des membres de l’équipe
- Diffusion de la culture DevOps hors de l’organisation
- Gestion du changement organisationnel dans les grandes entreprises
- Développement d’une vision claire et convaincante de l’avenir de l’organisation
- Communication efficace de la vision DevOps
7. MAINTENIR L'ÉNERGIE ET L'ÉLAN
- Importance de la culture et du climat au sein de l’organisation
- Création d’une culture de confiance
- Analyse de la rentabilité du DevOps
8. PRÉPARATION À L'EXAMEN
- Stratégies et astuces pour réussir l’examen de certification DevOps Leader®
- Présentation du format et du contenu de l’examen

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du DevOps avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur la pratique : études de cas réels, mises en situation, retours d’expérience terrain.
• Contenus constamment actualisés pour refléter les meilleures pratiques DevOps et les standards de certification.
• Accompagnement personnalisé : réponses à vos problématiques concrètes, conseils applicables dès votre retour en entreprise.
• Organisme certifié QUALIOPI, garantissant la qualité des processus de formation et la satisfaction des participants.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données DevOps.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Comprendre et piloter la transformation DevOps à l’échelle de l’organisation	Formation DevOps : Devenir Leader DevOps (cette formation)	Acquérir une vision stratégique et opérationnelle du DevOps, structurer la démarche, lever les freins culturels et préparer la certification DevOps Leader®
Mettre en pratique les principaux outils DevOps pour l’intégration et la livraison continues	Formation DevOps : Maîtrisez GitHub, GitLab CI/CD, Nomad, Prometheus, Grafana, Vagrant et Packer	Approche très opérationnelle des outils clés de la chaîne DevOps pour industrialiser vos pipelines et vos environnements
Industrialiser l’Infrastructure-as-Code et fiabiliser les environnements	Formation Terraform : Maîtrisez l'Infrastructure-as-Code et Optimisez vos Projets	Maîtriser Terraform pour automatiser, versionner et sécuriser vos infrastructures dans une démarche DevOps
Intégrer la sécurité au cœur des pratiques DevOps (DevSecOps)	Formation DevSecOps Foundation	Apprendre à intégrer la sécurité dès le début du cycle de développement et à aligner DevOps et exigences de conformité
Découvrir et pratiquer rapidement les principaux outils DevOps	Formation Les outils DevOps par la pratique	Mettre les mains dans les outils DevOps essentiels pour comprendre concrètement les bénéfices de la démarche

Formation DevOps : Devenir Leader DevOps disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
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• Mais aussi à Biarritz, Nantes.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Quel niveau technique est requis pour suivre cette formation DevOps Leader ?
Il est recommandé d’avoir une bonne compréhension des principes et pratiques de développement logiciel et d’exploitation informatique, ainsi qu’une familiarité avec les concepts de base du DevOps. Une expérience pratique dans un environnement de développement et/ou d’exploitation constitue un véritable atout pour tirer le meilleur parti de la formation.
La formation prépare-t-elle à la certification DevOps Leader® ?
Oui. Le programme est structuré pour couvrir les concepts, pratiques et approches de leadership attendus lors de l’examen DevOps Leader®. Une partie de la formation est spécifiquement consacrée à la préparation de la certification : format de l’examen, types de questions, révision des notions clés et conseils pratiques.
Les supports de cours sont-ils en français ou en anglais ?
L’animation et les explications sont assurées en français. Certains supports, documents ou ressources complémentaires peuvent être en anglais. Il est donc nécessaire d’être à l’aise pour lire de la documentation technique en anglais.
Les formateurs sont-ils de vrais experts du DevOps ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils interviennent régulièrement sur des missions de transformation DevOps et de modernisation d’organisations IT, ce qui leur permet d’illustrer la formation par de nombreux cas concrets.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation DevOps : Devenir Leader DevOps ?

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Référence : IT-89565

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.