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RH & Recrutement

Formation Mentorat et Accompagnement des Nouveaux employés en entreprise

Optimisez l’intégration et la performance des recrues grâce à un mentorat stratégique et impactant.

Tout savoir sur votre formation :

En présentiel ou Distanciel

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Modalité de formation

Formations individuelles sur-mesure
ou Formations Intra entreprise sur-mesure.

Formez-vous selon vos disponibilités !​

Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

Éligible aux Financements

OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF

Satisfaction Clients

Satisfaction de nos apprenants en 2025 : 98%

Assiduité

Taux d’assiduité : 100%

Contexte de la formation

Vous cherchez à devenir un pilier de votre entreprise, un guide pour les nouveaux venus ? Vous aspirez à transmettre votre savoir et à accompagner le développement professionnel des apprentis ? Le rôle de tuteur en entreprise est essentiel à l’épanouissement de vos collaborateurs et au succès global de votre entreprise.

Devenir un guide expert en entreprise est une compétence recherchée, prisée à la fois pour sa valeur intrinsèque et pour les avantages qu’elle peut apporter sur le plan professionnel. Elle permet de se différencier, d’acquérir une reconnaissance et une légitimité au sein de son organisation. Elle propulse votre carrière en faisant de vous un acteur clé de l’entreprise. C’est elle qui vous permettra de transmettre vos connaissances, de soutenir le développement professionnel de vos collègues et de créer un environnement propice à l’apprentissage et à la croissance. En accompagnant l’intégration des nouveaux employés, vous devenez une ressource inestimable pour votre entreprise. En renforçant votre propre expertise en leadership et en communication, vous vous positionnez comme un leader naturel et un communicateur efficace, deux compétences hautement recherchées sur le marché du travail actuel.

Imaginez le potentiel de carrière que cette formation pourrait déverrouiller pour vous.

Avec EXPERTISME, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous aurez l’opportunité de vous former pour devenir un guide expert en entreprise. Notre formation est conçue pour vous donner les outils et les compétences nécessaires pour assumer ce rôle avec assurance et efficacité. Votre Formateur Expert Métier vous enseignera comment créer un plan d’accompagnement précis, comment développer une approche relationnelle adaptée à la diversité des personnalités, et comment intégrer des collaborateurs en partageant des savoir-faire et en développant des compétences. Vous comprendrez le rôle et les enjeux du tutorat, et vous renforcerez votre posture de mentor grâce à des outils spécifiques. Vous améliorerez également vos compétences techniques et comportementales, tout en promouvant une communication et des méthodes pédagogiques efficaces. Cette formation est adaptable à vos besoins spécifiques, et l’efficacité de nos méthodes pédagogiques est garantie.

N’attendez plus ! Devenez un guide expert en entreprise et propulsez votre carrière à des sommets inédits. Avec EXPERTISME, c’est votre avenir qui est en jeu. Agissez maintenant !

En résumé

Cette formation Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise vous permet de structurer un parcours d’intégration performant, de transmettre efficacement vos savoir-faire et de devenir un mentor reconnu au sein de votre organisation.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Formaliser un parcours d’intégration clair, sécurisant et aligné avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
• Adopter une posture de mentor, tuteur ou maître d’apprentissage légitime, inspirante et structurante
• Transmettre vos compétences de manière pédagogique, concrète et adaptée aux profils accompagnés
• Installer une communication fluide, constructive et valorisante avec les nouveaux employés
• Évaluer les acquis en situation de travail et ajuster votre accompagnement en continu

14 heures soit 2 jours

3.500€ HT / Personne

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Référence : RH-93937

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Tarif : Sur Devis

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à partir de 4 collaborateurs
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À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels en poste qui sont impliqués dans l’accueil et la formation des apprentis ou stagiaires sur leur lieu de travail. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui exercent un rôle de tuteur dans les domaines de l’ingénierie, du numérique, de la consultance et de l’événementiel. De plus, cette formation est adaptée à tout salarié souhaitant partager son expertise, encadrer ses collègues et assumer un rôle de guide au sein de son organisation. Que vous soyez chef de projet, manager, consultant ou spécialiste technique, cette formation vous aidera à développer les compétences nécessaires pour accompagner efficacement vos collègues dans leur développement professionnel. Enfin, si vous aspirez à devenir un mentor reconnu et valorisé au sein de votre entreprise, cette formation est faite pour vous.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Être motivé à apprendre et à développer ses compétences en leadership et en communication
Être ouvert à partager son savoir-faire et à soutenir le développement professionnel des autres
Avoir une attitude positive et constructive face à l’apprentissage et à la croissance

Objectifs

  • Développer une compréhension approfondie du rôle de guide en entreprise : ceci inclut la capacité de comprendre les responsabilités et les attentes liées à ce rôle, ainsi que les compétences nécessaires pour le remplir efficacement.
  • Maîtriser la technique de mentorat : cela signifie être capable d’établir une relation de confiance avec les apprentis, de les guider dans leur développement professionnel, et de leur fournir des retours constructifs.
  • Concevoir et mettre en œuvre des outils pédagogiques adaptés : les participants seront capables de développer des supports de formation pertinents et efficaces, adaptés aux besoins spécifiques des apprentis.
  • Appliquer des techniques de communication efficaces : les participants seront capables d’utiliser des stratégies de communication appropriées pour faciliter l’apprentissage, résoudre les conflits et favoriser une atmosphère positive et productive.
  • Evaluer les acquis en milieu professionnel : cela comprend la capacité d’évaluer les compétences et les connaissances acquises par les apprentis, et d’adapter les stratégies de mentorat en fonction de ces évaluations.

Programme

  • 1. INTRODUCTION

    • Définition des rôles de guide, tuteur, maître d’apprentissage et mentor
    • Comprendre l’importance de ces rôles dans le contexte de l’entreprise
    • Lien entre la mission de guide et les objectifs stratégiques de l’entreprise
  • 2. PRÉPARATION DU PARCOURS D'APPRENTISSAGE

    • Définition des responsabilités du poste
    • Identification des compétences essentielles à développer
    • Planification de l’intégration des apprentis
    • Création d’un environnement de travail adapté
  • 3. DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DE TUTORAT

    • Techniques pour transmettre efficacement le savoir-faire
    • Conseils pour accompagner et soutenir le développement professionnel des apprenants
    • Méthodes pour favoriser l’autonomie des apprenants
    • Importance de la relation de confiance et du droit à l’erreur
  • 4. COMMUNICATION EFFICACE

    • Techniques de communication ouverte et constructive
    • Importance de valoriser les progrès réalisés
    • Stratégies pour donner des feedbacks constructifs
    • Gestion des situations de communication délicates
  • 5. TRANSMISSION DES COMPÉTENCES

    • Adaptation des méthodes pédagogiques selon les besoins des apprenants
    • Respect des normes de sécurité et d’hygiène lors de la transmission des compétences
    • Techniques pour favoriser l’engagement et la motivation des apprenants
  • 6. ÉVALUATION DES APPRENANTS

    • Techniques d’évaluation de la progression des apprenants
    • Importance de l’auto-évaluation pour le guide
    • Organisation et conduite d’entretiens d’évaluation structurés
  • 7. RENFORCEMENT DES COMPÉTENCES DE LEADERSHIP

    • Développement des compétences de gestion d’équipe
    • Techniques pour la résolution de conflits
    • Importance de l’empathie et de l’écoute active
    • Stratégies pour motiver et inspirer les apprenants

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

En choisissant cette formation Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise avec EXPERTISME, vous bénéficiez :

• De Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise avec plus de 7 ans d’expérience
• D’une pédagogie centrée sur la pratique : études de cas issus de votre réalité, jeux de rôles, mises en situation d’entretiens de suivi et d’évaluation
• D’outils immédiatement réutilisables : trames de parcours d’intégration, grilles d’évaluation, check-lists d’accueil, guides de feedback
• D’une adaptation fine à votre secteur, à la taille de vos équipes et à la maturité de votre organisation en matière de tutorat et de mentorat
• D’un accompagnement qui prend en compte vos enjeux de performance, de marque employeur et de fidélisation des talents

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Identifiez votre situation ci-dessous :

Votre
besoin
Formation
complémentaire
Vos
bénéfices
Structurer un parcours d’intégration et de mentorat tout en recrutant les bons profils Formation RH pour les Managers : L'entretien de recrutement Aligner vos pratiques de recrutement avec votre démarche de mentorat pour sécuriser l’arrivée et la réussite des nouveaux employés.
Accompagner des collaborateurs en mobilité internationale tout en maintenant un mentorat de qualité Formation RH : Maîtriser l'Expatriation et le Détachement en Entreprise Intégrer les enjeux d’expatriation et de détachement dans votre rôle de mentor pour sécuriser les parcours internationaux.
Adapter vos pratiques de mentorat au dialogue social et au fonctionnement du CSE Formation CSE : Adaptez vos Pratiques selon la Taille de votre Entreprise Mieux comprendre le cadre social et représentatif pour intégrer vos actions de tutorat dans la stratégie globale de l’entreprise.
Intégrer le mentorat dans une politique globale de gestion des relations sociales et des accords collectifs Formation Gestion des relations d'entreprise : CSE, accords collectifs et négociations Articuler vos actions de mentorat avec les accords collectifs, les négociations et la stratégie RH de l’entreprise.
Déployer le mentorat dans un contexte de transformation digitale et de nouveaux modes de travail Formation RH : Maitriser la transformation digitale en entreprise Adapter vos pratiques de tutorat et d’accompagnement aux outils digitaux, au distanciel et aux nouvelles organisations du travail.

Formation Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Besançon, Biarritz.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime cette formation Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont une pratique concrète du tutorat, du mentorat et de l’accompagnement des nouveaux employés en entreprise, ce qui garantit une approche pragmatique et directement opérationnelle.

  • Y a-t-il des prérequis pour suivre cette formation ?

    Les prérequis sont simples : disposer d’un ordinateur relié à Internet avec caméra, micro et haut-parleur pour le distanciel ; être motivé pour développer vos compétences en leadership, en communication et en transmission ; être ouvert au partage de votre savoir-faire et à l’accompagnement d’autres professionnels ; adopter une attitude positive et constructive face à l’apprentissage et à la croissance.

  • Cette formation convient-elle si je n’ai jamais été tuteur ou mentor auparavant ?

    Oui. La formation est conçue aussi bien pour des professionnels qui découvrent le rôle de tuteur ou mentor que pour des profils expérimentés souhaitant structurer et professionnaliser leurs pratiques. Les apports théoriques sont systématiquement reliés à des exemples concrets et à vos situations réelles.

  • Quels types d’outils vais-je obtenir à l’issue de la formation ?

    Vous repartez avec des modèles de parcours d’intégration, des grilles d’évaluation des compétences, des trames d’entretiens de suivi, des check-lists d’accueil et des guides de feedback. Ces outils sont adaptables à votre contexte et directement utilisables dès votre retour sur le terrain.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Délai d’accès à la formation
Nous accusons réception de toute demande sous 48 heures ouvrées. Le délai moyen d’accès à nos formations est de 30 jours à compter de la réception du dossier d’inscription complet. Ce délai peut varier selon le mode de financement :
  • Financement direct entreprise : environ 30 jours
  • Financement OPCO : environ 4 à 6 semaines, sous réserve d’accord de prise en charge
Ces délais sont indicatifs et peuvent varier en fonction du planning du formateur, du profil du bénéficiaire ou du caractère sur-mesure de la formation. Pour toute demande urgente, contactez-nous directement.
Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Mentorat et Accompagnement des Nouveaux Employés en Entreprise ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Besançon, Biarritz.
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