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Dirigeants & Créateurs

Formation Création d’entreprise

Bâtissez une entreprise résiliente et performante avec des stratégies entrepreneuriales éprouvées et rentables.

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Comment valider concrètement son projet d’entreprise avant de se lancer ? Quelles sont les étapes clés pour bâtir un business plan rentable et convaincant ? L’idée seule ne suffit pas ; la réussite entrepreneuriale exige une méthodologie précise et des compétences stratégiques pour transformer votre vision en une réalité économique pérenne.

Maîtriser les fondamentaux de la création d’entreprise est le pivot de votre futur succès. Lancer une activité sans une solide étude de marché, une stratégie commerciale claire ou un prévisionnel financier réaliste revient à naviguer à vue dans la tempête. Cette compétence globale vous permet de sécuriser votre parcours, de la validation de l’idée à l’immatriculation. En apprenant à structurer votre projet, vous minimisez drastiquement les risques d’échec, qui sont élevés la première année. C’est essentiel pour convaincre les financeurs, qu’il s’agisse de banques ou d’investisseurs, en leur présentant un dossier solide. Se former pour devenir entrepreneur n’est pas une option, c’est l’assurance de gagner du temps, d’éviter les erreurs coûteuses et d’optimiser la viabilité de votre future société. Cette expertise vous donne une crédibilité instantanée et la capacité de piloter votre croissance dès le premier jour, vous démarquant ainsi des amateurs. C’est l’investissement initial le plus rentable pour accélérer le lancement de votre activité.

Votre ambition mérite une exécution parfaite, du choix de votre modèle économique jusqu’au bon statut juridique pour votre activité.

C’est pourquoi ce programme intensif a été conçu pour être directement applicable. Avec Expertisme, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, nous transformons votre ambition en compétences concrètes. Oubliez la théorie indigeste ; notre formation de création d’entreprise est un véritable bootcamp opérationnel. Vous apprendrez à définir une proposition de valeur unique, à analyser la concurrence et à chiffrer précisément votre besoin en fonds de roulement. Notre Formateur Expert Métier, un entrepreneur chevronné, vous guide pas à pas dans la construction de votre propre business plan, en utilisant des outils comme le Business Model Canvas. Ce parcours vous rendra autonome sur le pilotage de votre trésorerie et le choix de votre structure légale (SASU, EURL, Micro-entreprise). Vous ne sortez pas seulement avec un savoir, mais avec un projet viable et finançable, prêt à être présenté. L’efficacité de notre pédagogie active garantit une montée en puissance rapide et une maîtrise des leviers de rentabilité.

N’attendez plus que votre bonne idée s’épuise. Transformez votre projet en un succès concret dès aujourd’hui. Réservez immédiatement votre place pour cette formation et faites le premier pas décisif pour enfin devenir entrepreneur.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux professionnels, du commerce en BtoB et BtoC et aux porteurs de projets ou créateurs d’entreprise.

Objectifs

  • Savoir diagnostiquer ses propres compétences, motivations et contraintes (personnelles et professionnelles).
  • Être capable de structurer son idée initiale pour la transformer en un concept clair.
  • Valider l’adéquation entre le projet et les aspirations du porteur (l’adéquation « homme/femme-projet »).
  • Apprendre à pitcher son projet de manière concise et convaincante.
  • Savoir mener une étude de marché (recherche documentaire, enquête terrain, analyse de la demande).
  • Analyser la concurrence (directe et indirecte) et identifier son avantage concurrentiel.
  • Définir sa proposition de valeur unique (le « Business Model Canvas » est souvent utilisé ici).
  • Segmenter sa clientèle et définir ses « personas » (clients cibles).
  • Élaborer une stratégie commerciale et marketing (canaux de distribution, communication, politique de prix).

Programme

  • 1. INTRODUCTION
    • Accueil & Tour de table : Présentation des participants et « Pitch v1 » (l’idée brute en 1 minute).
    • L’Adéquation « Homme/Projet »
      • Diagnostiquer ses compétences, ses motivations et ses contraintes.
      • Identifier son « pourquoi » et ses valeurs d’entrepreneur.
    • Formaliser son Idée
      • Clarifier sa mission, sa vision et sa proposition de valeur initiale.
      • Atelier : Commencer à cartographier son idée (Mind mapping ou « concept board »).
  • 2. L'ETUDE DE MARCHÉ
    • Comprendre son marché : analyse de la demande, tendances, réglementation.
    • Analyser la concurrence (directe, indirecte) et trouver son avantage concurrentiel.
    • La méthode pour sonder ses clients (enquête, interviews).
    • Atelier Pratique :
      • Définir ses « personas » (clients cibles).
      • Commencer l’analyse concurrentielle de son projet.
  • 3. CONSTRUIRE LE MODELE ECONOMIQUE ET LA STRATEGIE
    • Le Business Model Canvas (BMC)
      • Présentation de l’outil : les 9 blocs pour bâtir un modèle économique cohérent (segments clients, proposition de valeur, canaux, revenus, etc.).
    • Atelier Pratique (central) :
      • Chaque participant remplit son propre Business Model Canvas, aidé par le formateur.
      • Session de questions/réponses sur les blocages.
    • La Stratégie Commerciale et Marketing
      •  Définir sa Stratégie d’Acquisition
        • Le « mix marketing » (Produit, Prix, Place, Promotion).
        • Les canaux de communication (digital, physique) et de distribution.
        • Comment fixer ses prix ? (Approche par les coûts vs. par la valeur perçue).
    • Atelier Pratique :
      • Ébaucher son plan d’action commercial pour trouver ses 3 premiers clients.
      • Définir une grille tarifaire pour son offre principale.
  • 4. CHIFFRER, FINANCER ET LANCER
    • Le Prévisionnel Financier
    • Les Fondamentaux du Chiffrage
      • Identifier les besoins de départ : le plan de financement initial (investissements, BFR).
      • Construire son compte de résultat prévisionnel (estimer le CA, les charges fixes et variables).
      • Comprendre le seuil de rentabilité et le plan de trésorerie.
    • Atelier Pratique :
      • Utilisation d’un tableur simple pour lister ses investissements et ses charges fixes.
      • Simulation de son seuil de rentabilité.
    •  Le Cadre Légal et le Financement
      • Le Choix du Statut Juridique
      • Panorama des options : Micro-entreprise, Entreprise Individuelle (EI), Sociétés (SASU, EURL).
      • Focus sur les impacts fiscaux (IR/IS) et sociaux (statut du dirigeant).
    • Les Aides et le Financement
      • Quelles aides pour démarrer ? (ACRE, ARCE, subventions régionales…).
      • Comment préparer son dossier pour la banque.
  • 5. LE PITCH
    • « Pitch v2 » : Chaque participant re-pitche son projet (version structurée) en 3 minutes.
    • Questions/Réponses et définition du plan d’action post-formation.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-100343

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2750€ HT / Personne

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Étape par Étape

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Formation en Marketing Stratégique avec Simulation Pratique 70 heures soit 10 jours

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Formation Marketing : Apprenez les Stratégies Efficaces 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez les fondamentaux du marketing 21 heures soit 3 jours

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Formation Élaborer un business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

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