Nouveauté 2025 : Découvrez les formations sur l'Intelligence Artificielle

Formations Innovation & Intelligence Colllective - UX/UI Design & Conception Graphique

Formation Lean Startup : Booster l’innovation et la collaboration fournisseurs

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Cherchez-vous à renforcer votre culture d’innovation en appliquant les principes du Lean Startup ? Voulez-vous améliorer la collaboration avec vos fournisseurs pour stimuler l’innovation ? Plongez dans une formation qui transformera votre vision des achats et du développement de produits.

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, l’innovation n’est plus un luxe mais une nécessité. La capacité à innover rapidement et efficacement est devenue une compétence essentielle pour toute organisation qui souhaite rester compétitive et prospérer. Les principes du Lean Startup offrent un cadre puissant pour stimuler l’innovation et accélérer le développement de produits. Ils vous permettent d’expérimenter rapidement, d’apprendre de vos erreurs, et d’adapter votre stratégie en conséquence, ce qui maximise vos chances de succès et réduit les risques. Cette compétence peut vous aider à vous démarquer dans votre domaine, à devenir un leader d’opinion, et à accélérer votre carrière.

Mais comment intégrer ces principes dans votre pratique quotidienne ? C’est là que notre formation entre en jeu.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, plongez-vous dans une formation intensive de deux jours sur le développement d’une culture d’innovation en s’appuyant sur les principes du Lean Startup. Cette formation est spécialement conçue pour les responsables des achats, les acheteurs expérimentés et tous ceux impliqués dans les achats liés à l’innovation. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les principes clés du cycle Construire-Mesurer-Apprendre et vous montrera comment utiliser le Lean Canvas pour élaborer des modèles d’entreprise efficaces. Vous apprendrez à exploiter les retours clients pour des améliorations continues et à instaurer une culture d’innovation. Vous découvrirez comment développer des partenariats stratégiques et un leadership responsable pour stimuler l’innovation dans votre organisation. La formation est conçue pour être adaptable et efficace, avec des ateliers pratiques sur le développement de MVP (Minimum Viable Product) et des exercices de brainstorming qui vous aideront à mettre en pratique ce que vous avez appris.

Ne manquez pas cette opportunité de renforcer vos compétences et d’accélérer votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre Formation Lean Startup et découvrez comment transformer vos pratiques d’achat et de développement de produits pour stimuler l’innovation. Avec Expertisme, donnez un nouvel élan à votre carrière et à votre organisation. Passez à l’action dès maintenant et vivez l’innovation au quotidien.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public spécifique dans le domaine de l’achat et de l’innovation. Elle est conçue pour les responsables des achats, ceux qui ont pour tâche de gérer les relations avec les fournisseurs et d’optimiser les processus d’achat. Les acheteurs expérimentés trouveront également cette formation bénéfique, car elle leur permettra d’approfondir leurs compétences en matière de gestion de l’innovation dans le processus d’achat. De plus, cette formation convient parfaitement à ceux qui sont impliqués dans les achats liés à l’innovation, qu’ils soient des managers, des chefs de projets, ou des membres d’une équipe d’achat. Le contenu de cette formation est pertinent pour ceux qui cherchent à renforcer la collaboration avec leurs fournisseurs, à stimuler l’innovation et à développer une culture d’innovation basée sur les principes du Lean Startup.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes fondamentaux du Lean Startup pour stimuler l’innovation au sein de leur organisation
  • Développer des stratégies de collaboration efficaces avec les fournisseurs pour favoriser l’innovation
  • Identifier et mettre en œuvre des méthodes pour favoriser une culture d’innovation dans l’entreprise
  • Évaluer et optimiser la performance de l’innovation en utilisant des indicateurs clés de performance pertinents
  • Adapter et améliorer les processus de collaboration avec les fournisseurs pour répondre aux défis actuels du marché.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA CULTURE D'INNOVATION
    • Compréhension de la culture d’innovation
    • Importance de l’innovation dans les organisations
    • L’innovation comme avantage compétitif
  • 2. PRINCIPES DU LEAN STARTUP
    • Origines et principes fondamentaux du Lean Startup
    • Compréhension du cadre Construire-Mesurer-Apprendre
    • Concept de Produit Minimum Viable (MVP) et son rôle dans l’innovation
  • 3. APPLICATION DU LEAN STARTUP POUR STIMULER L'INNOVATION
    • Utilisation du Lean Canvas pour structurer des idées
    • Techniques pour collecter et interpréter les retours clients
    • Importance de l’expérimentation pour l’innovation
  • 4. EXERCICES PRATIQUES SUR LE LEAN STARTUP
    • Discussions de groupe et brainstorming
    • Atelier de conception d’expériences basées sur le Lean Startup
    • Présentation des résultats et retours d’information
  • 5. INTRODUCTION À LA COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS
    • Importance de la collaboration avec les fournisseurs dans l’innovation
    • Les fournisseurs comme partenaires d’innovation
  • 6. PRINCIPES DE LA COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS
    • Techniques pour renforcer la collaboration avec les fournisseurs
    • Gestion de la relation fournisseur pour l’innovation
  • 7. APPLICATION DES PRINCIPES DU LEAN STARTUP DANS LA COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS
    • Comment utiliser le Lean Startup pour améliorer la collaboration avec les fournisseurs
    • Techniques pour collecter et interpréter les retours des fournisseurs
    • Importance de l’expérimentation dans la collaboration avec les fournisseurs
  • 8. EXERCICES PRATIQUES SUR LA COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS
    • Discussions de groupe et brainstorming
    • Atelier de conception d’expériences basées sur la collaboration avec les fournisseurs
    • Présentation des résultats et retours d’information
  • 9. PLAN D'ACTION
    • Élaboration d’un plan d’action pour stimuler l’innovation en utilisant les principes du Lean Startup et en renforçant la collaboration avec les fournisseurs

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Posséder une compréhension fondamentale du développement de produits. Une connaissance de base sur les diverses étapes du processus de création et de lancement d’un produit est recommandée.
Avoir une certaine familiarité avec les processus de gestion de projet. Une expérience ou une connaissance des méthodes et des outils de gestion de projet est avantageuse.
Avoir une expérience en interaction client. Savoir communiquer efficacement et comprendre les besoins des clients est un atout.
Une solide expérience et de bonnes connaissances en achats sont requises. Cela pourrait inclure des aspects tels que la négociation avec les fournisseurs, la gestion des contrats ou la compréhension des marchés.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : UX-95299

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

Nos Experts conçoivent votre formation
individuelle sur mesure lors de la définition
de votre projet pédagogique !

Remplissez le formulaire suivant :

L’un de nos conseillers vous contactera
dans les meilleurs délais.

Partagez cette formation :

Référence : UX-95299

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Formez vos équipes !

à partir de 4 collaborateurs
Nos Experts conçoivent votre formation intra-entreprise sur mesure lors de la définition de votre plan pédagogique !

Partagez cette formation :

Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Innovation & Intelligence Colllective / UX/UI Design & Conception Graphique sur-mesure

Vous avez besoin
d’une formation ?

Vous avez
besoin
d’une
formation ?