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Dirigeants & Créateurs

Formation Création et Développement d’Entreprise pour Futurs Entrepreneurs

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Envisagez-vous de créer votre propre entreprise de conseil ? Cherchez-vous à développer et à pérenniser votre activité de? Alors, cette formation est votre clé pour passer à l’action et réaliser votre rêve entrepreneurial.

Dans le monde du travail d’aujourd’hui, la capacité à fournir des conseils spécialisés et à créer une entreprise de conseil réussie est une compétence essentielle, très demandée. Acquérir cette compétence vous donne un avantage concurrentiel, vous positionne comme un expert dans votre domaine et booste votre carrière. Les bénéfices personnels sont tout aussi impressionnants : autonomie, flexibilité, satisfaction de faire une différence. De plus, avec le bon savoir-faire, vous pouvez transformer votre passion en une entreprise prospère. C’est une opportunité d’appliquer vos connaissances, de résoudre des problèmes complexes et d’apporter une valeur ajoutée réelle à vos clients.

Que diriez-vous de devenir un entrepreneur accompli et de créer une entreprise de conseil florissante ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficiez d’une formation de premier ordre, conçue pour vous aider à concrétiser votre projet entrepreneurial. Les avantages sont immédiats : vous apprenez à définir efficacement votre offre, à développer une stratégie commerciale et marketing solide, à gérer vos finances et à prendre des décisions juridiques et fiscales éclairées. Votre Formateur Expert Métier vous guide à travers chaque étape du processus, de l’idée initiale à la mise en place de votre entreprise. Il vous aide à éviter les pièges courants et à maximiser votre potentiel de réussite. Le format e-learning rend cette formation extrêmement flexible et adaptée à vos besoins. Vous pouvez apprendre à votre rythme, où que vous soyez, tout en bénéficiant d’un soutien pédagogique individualisé.

Ne manquez pas cette occasion de devenir un entrepreneur réussi et de faire une différence dans votre carrière et votre vie. Agissez maintenant, inscrivez-vous à notre formation et transformez votre passion en une entreprise rentable. L’heure est venue de passer à l’action et de réaliser votre rêve entrepreneurial.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public très varié, ayant pour point commun un intérêt pour le secteur du conseil. Elle est particulièrement pertinente pour les futurs consultants, souhaitant acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre de leurs projets d’entrepreneuriat.

Les personnes en reconversion professionnelle vers les métiers du conseil y trouveront aussi un accompagnement précieux pour réussir leur transition. Par ailleurs, ceux qui envisagent de créer ou de développer une entreprise dans les secteurs du conseil, des services, du social ou de la production seront également particulièrement concernés.

Les compétences acquises leur seront utiles pour transformer leur idée en une entreprise viable et réussie. Enfin, cette formation est accessible à tous, quelles que soient les contraintes spécifiques liées à un éventuel handicap.

Objectifs

  • Définir clairement son projet entrepreneurial et identifier les compétences nécessaires à sa réalisation
  • Comprendre et appliquer les méthodes d’étude de marché pour évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet
  • Concevoir un business plan solide, incluant une stratégie de développement, une politique tarifaire et une prévision financière
  • Maîtriser les aspects juridiques et administratifs liés à la création d’une entreprise de conseil, y compris le choix de la structure juridique appropriée
  • Acquérir une connaissance de base en gestion financière et comptabilité pour assurer le suivi et la pérennité de son activité
  • Développer des stratégies efficaces de mise en réseau et de prospection pour construire une clientèle solide et durable.

Programme

  • 1. VALIDATION DU PROJET
    • Analyse approfondie de l’idée et évaluation de sa viabilité
    • Identification des besoins du marché en lien avec le projet
    • Évaluation des compétences et motivations personnelles
    • Utilisation de méthodes comme l’observation et l’immersion pour tester le concept
    • Validation de l’idée par des professionnels du domaine
  • 2. ÉTUDE DE MARCHÉ ET STRATÉGIE
    • Définition de la stratégie, des objectifs et des cibles
    • Analyse de l’environnement concurrentiel : utilisation d’outils comme le PESTEL et la matrice SWOT
    • Étude approfondie du marché : segmentation, ciblage et positionnement
    • Élaboration des stratégies de marketing et de vente
  • 3. PRÉPARATION DE L'ACTIVITÉ
    • Élaboration d’un business model efficace
    • Rédaction de la proposition de valeur
    • Planification de la stratégie de communication
    • Prévision des coûts et établissement d’un rétro-planning
    • Élaboration du plan d’actions et de suivi
  • 4. CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE
    • Comparaison des différents statuts juridiques : Micro-entrepreneur, association, société, etc.
    • Compréhension des implications fiscales et sociales de chaque statut
    • Choix du statut juridique adapté à l’activité de conseil
    • Démarches administratives pour la création de l’entreprise
  • 5. DÉVELOPPEMENT DE L'OFFRE DE CONSEIL
    • Identification des expertises et compétences clés
    • Définition des offres de conseil
    • Détermination de la politique tarifaire
    • Valorisation des expériences et établissement des contacts professionnels
  • 6. PROSPECTION ET COMMUNICATION
    • Utilisation de différents canaux de communication pour approcher les prospects
    • Développement d’un réseau client solide
    • Adaptation de l’offre aux besoins du marché
    • Techniques de vente et de négociation
  • 7. GESTION ET PILOTAGE DE L'ACTIVITÉ
    • Élaboration d’un business plan intégrant des prévisions financières et des enjeux stratégiques
    • Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance
    • Gestion financière : comptabilité, gestion de la trésorerie, etc.
    • Techniques de management et de leadership pour piloter l’activité efficacement

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques pour cette formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-90531

Durée : 28 heures soit 4 jours

Tarif : 3960€ HT / Personne

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