Plans de Développement des Compétences : Faites vous accompagner par notre Equipe Pédagogique !

Dirigeants & Créateurs

Formation Développer sa Posture de Consultant

Affinez votre expertise et influencez les décisions stratégiques avec une posture de consultant aguerrie.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous visez une carrière en tant que consultant mais vous ne savez pas comment adopter la posture professionnelle adéquate ? Vous cherchez à comprendre les clés pour réussir dans ce domaine ? Ne cherchez plus, nous avons la solution pour vous.

Être consultant est une position stratégique dans le monde professionnel actuel. Les consultants sont des agents de changement, des experts capables de guider les entreprises à travers les défis et les transformations. Leur rôle ne se limite pas à des compétences techniques ou sectorielles : il nécessite une posture professionnelle spécifique, un mélange de compétences relationnelles, d’adaptabilité et de compréhension approfondie des dynamiques organisationnelles. Être consultant, c’est avoir la capacité d’influencer, de conseiller et de conduire des changements positifs. Cette compétence est de plus en plus recherchée et valorisée, tant sur le plan professionnel que personnel. Elle vous permet de vous démarquer dans votre domaine, d’accélérer votre carrière et de jouer un rôle essentiel dans le succès des organisations.

Vous êtes toujours là ? C’est le moment de découvrir comment notre formation peut vous aider à développer cette posture cruciale.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation de deux jours pour appréhender la posture spécifique au métier de consultant. Cette formation est conçue pour vous fournir les outils et les compétences nécessaires pour réussir dans votre carrière de consultant. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les fondamentaux du métier de consultant, en mettant l’accent sur le développement de la posture adéquate. Vous apprendrez à comprendre le rôle et les responsabilités d’un consultant, à développer des compétences relationnelles, à adopter une posture professionnelle, à analyser et résoudre des problèmes, et à gérer les attentes et les relations clients. Notre formation est adaptable et efficace, conçue pour répondre aux besoins actuels du marché et pour préparer les participants à aborder le métier de consultant avec une approche holistique.

Alors, êtes-vous prêt à passer au niveau supérieur ? Ne manquez pas cette opportunité unique de booster votre carrière et de jouer un rôle crucial dans le succès des entreprises. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation pour appréhender la posture spécifique au métier de consultant et commencer votre parcours professionnel avec assurance et efficacité. Agissez maintenant, car votre future carrière de consultant vous attend.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent se lancer dans le métier de consultant, ou qui sont déjà en activité mais souhaitent améliorer leur posture professionnelle. Elle est particulièrement pertinente pour les personnes ayant une expérience dans le domaine du conseil, du management, du coaching ou de la formation professionnelle, mais également pour ceux qui occupent des postes de direction et souhaitent ajouter une corde à leur arc. Les futurs consultants indépendants, les salariés envisageant une reconversion professionnelle, les managers souhaitant développer une approche plus consultative dans leur travail, ou encore les formateurs professionnels cherchant à élargir leur champ de compétences peuvent tous bénéficier de cette formation. Sa richesse fait d’elle une opportunité d’apprentissage précieuse pour toute personne désireuse d’adopter la posture spécifique du consultant dans son parcours professionnel.

Pré-requis

Aucun pré-requis de matériel ou de connaissances techniques pour cette formation.

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

  • Développer une compréhension approfondie des enjeux économiques, sociaux et organisationnels liés à la fonction de consultant
  • Acquérir les compétences nécessaires pour analyser un contexte d’entreprise, identifier des problématiques et proposer des solutions adaptées
  • Maîtriser les méthodes de conduite du changement pour accompagner efficacement les organisations dans leur transformation
  • S’approprier les techniques de communication et de négociation spécifiques pour interagir de manière efficace avec les clients et les parties prenantes
  • Cultiver une posture éthique et responsable en tant que consultant, en respectant les valeurs, la culture et les objectifs des organisations accompagnées.

Programme

  • 1. INTRODUCTION : LES FONDAMENTAUX DU MÉTIER DE CONSULTANT

    • Objectifs pédagogiques de la formation, approche et méthodes mobilisées
    • Généralités sur le métier de consultant : statut, compétences, atouts, inconvénients
    • Les niveaux d’intervention du consultant : conseil, formation, prestation de services
    • Le cadre d’intervention : parties prenantes, objectifs, contractualisation
    • Présentation des outils et grilles d’analyse utiles : SWOT, matrice RACI, diagramme de GANTT, d’Ishikawa
  • 2. LA RELATION CLIENT/CONSULTANT

    • Les grands principes de la relation client
    • Découverte d’un secteur d’activité : acteurs, types de prestation, évolutions
    • Appropriation d’une culture d’entreprise et d’un dispositif de travail
    • Les grands principes du mode projet
    • Identification et compréhension du besoin d’un client
    • L’écoute active, le questionnement et la reformulation
    • Fidélisation du client
    • Gestion des situations difficiles : mécanismes du conflit
  • 3. POSITIONNEMENT ET POSTURE DU CONSULTANT

    • La différence de posture entre consultant et salarié
    • Connaissance de son champ d’expertise et de sa valeur ajoutée
    • La relation à l’autre
    • La conduite du changement
    • L’objectivité du consultant
    • Être force de proposition
    • L’importance d’un feedback en continu
    • Le principe de co-construction
    • Valorisation de sa production
    • Auto-évaluation et suivi de son intervention
    • Clôture d’une mission
  • 4. POUR ALLER PLUS LOIN

    • Ressources complémentaires : Glossaire des termes techniques, Références bibliographiques et webographiques pour approfondir les sujets abordés
    • Modèles de documents utiles (contrats, devis, etc.)

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    Approche pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Méthodes utilisées et évaluation :
    Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Référence : DC-92405

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1950€ HT / Personne

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    Référence : DC-92405

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formations complémentaires - Dirigeants & Créateurs sur-mesure

    Formation réussir la transmission d’une entreprise familiale engagée 14 heures soit 2 jours

    Formation Prévention et conformité anti-corruption selon la loi Sapin 2 14 heures soit 2 jours

    Formation Mécénat, Fondations et Collecte de Fonds Privés 14 heures soit 2 jours

    Formation Prévention des Fraudes Internes en Entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Initiation au Droit des Contrats et Sociétés pour Non-juristes et Veille Juridique 14 heures soit 2 jours

    Formation Création d’entreprise 21 heures soit 3 jours

    Formation en Marketing Stratégique avec Simulation Pratique 70 heures soit 10 jours

    Formation Maîtrisez les Processus de Fusion Acquisition 14 heures soit 2 jours

    Formation Marketing : Apprenez les Stratégies Efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtrisez les fondamentaux du marketing 21 heures soit 3 jours

    Formation Finance Décentralisée : Comprendre les Acteurs, Écosystèmes et Pratiques 14 heures soit 2 jours

    Formation Factur-X : Maîtrise de la Facturation Électronique et Contraintes Fiscales 7 heures soit 1 jour

    Formation en Droit des Sociétés, Droit du Digital et Propriété Intellectuelle pour Non-Juristes 14 heures soit 2 jours

    Formation Droit de Propriété Industrielle et Concurrence – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Fiscalité d’Entreprise : Maîtrisez les Enjeux Clés 70 heures soit 10 jours

    Formation Investissement Bitcoin pour Maximiser votre Patrimoine 14 heures soit 2 jours

    Formation Dirigeant d’entreprise : Optimiser sa Gestion patrimoniale 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisez vos encaissements – Stratégies de relance des factures pour non-financiers 14 heures soit 2 jours

    Formation Droit Pénal des Affaires pour Dirigeants Non-Juristes – Prévenir les Risques 14 heures soit 2 jours

    Formation Structurer efficacement ses activités libérales 14 heures soit 2 jours

    Formation Cession et Restructuration d’Entreprises en Difficulté 7 heures soit 1 jour

    Formation Maximiser l’Impact de Votre Stratégie Marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation Knowledge Management : optimiser l’ère digitale en entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Transformation d’Entreprise : conception de modèles socio-économiques durables et innovants 14 heures soit 2 jours

    Formation Crowdfunding : Maîtriser le financement participatif pour une campagne réussie 7 heures soit 1 jour

    Formation Stratégie d’Entreprise : Développement, Innovation et Performance Durable 7 heures soit 1 jour

    Formation Protéger et valoriser ses créations numériques sur le Web et les réseaux sociaux 14 heures soit 2 jours

    Formation Storytelling : Maîtriser l’art de raconter une histoire 14 heures soit 2 jours

    Formation Storytelling : Maîtrisez l’Art de la Narration pour le Marketing 7 heures soit 1 jour

    Formation Développer sa Posture de Consultant 14 heures soit 2 jours

    Formation Améliorer et développer son réseau professionnel efficacement 14 heures soit 2 jours

    Formation Dirigeants et créateurs : Comment Évaluer le Potentiel d’une Startup ? 14 heures soit 2 jours

    Formation Comprendre et anticiper les évolutions du marché en temps réel 7 heures soit 1 jour

    Formation sur le Droit à la Déconnexion et Gestion du Stress Numérique 7 heures soit 1 jour

    Formation Élaborer un Business Plan Efficace et Rentable – Niveau Initiation 14 heures soit 2 jours

    Formation Élaboration et Présentation de Business Plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Élaborer un business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Construire une Stratégie de Marque solide 14 heures soit 2 jours

    Formation Elaborer un Business Plan Efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion d’entreprise – Niveau Initiation : Outils essentiels pour managers 21 heures soit 3 jours

    Formation Gestion d’entreprise et maîtrise du business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Gestion d’Entreprise et Optimisation de Business Unit 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Stratégie Digitale : Clés pour la Transformation Numérique en TPE/PME 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisation de la communication et identité de marque 7 heures soit 1 jour

    Formation Dirigeants et créateurs : Maîtriser la gestion et le développement de votre marque 7 heures soit 1 jour

    Formation Lean Startup – Niveau avancé : Création et Reprise d’Entreprise Agile et Innovante 7 heures soit 1 jour

    Formation Création et Développement d’Entreprise pour Futurs Entrepreneurs 28 heures soit 4 jours

    Formation Lean Startup : Les fondamentaux 14 heures soit 2 jours

    Formation Protection et Exploitation des Actifs Immatériels en Entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Droit de la propriété intellectuelle – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Stratégie et Principes Fondamentaux de la Propriété Intellectuelle 7 heures soit 1 jour

    Formation Droit de Propriété Intellectuelle et Innovation – Niveau Expert 21 heures soit 3 jours

    Formation Gestion d’entreprise inclusive et diversifiée 14 heures soit 2 jours

    Formation Élaborer un business model efficace et rentable 14 heures soit 2 jours

    Formation Valoriser et promouvoir les valeurs de votre entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Animer des ateliers créatifs avec la gamification et le Mind Mapping 7 heures soit 1 jour

    Formation Stratégies de Transformation Digitale et Conduite du Changement Numérique en Entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Sage 100c – Niveau Initiation : Optimisez la Gestion Commerciale de Votre Entreprise 21 heures soit 3 jours

    Formation Odoo Version 18 – Niveau Avancé : optimiser la gestion de votre entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Odoo : Maitrisez la Comptabilité 7 heures soit 1 jour

    Formation Mobiliser ses collaborateurs dans un plan de transformation numérique de l’entreprise 2 jours

    Nouveauté

    Formation E-Marketing : les fondamentaux du marketing digital 2 jours

    Formation marketing digital : Apprendre à être visible sur le Web 4 jours

    Formation Stratégie digitale : Digitalisation de l’entreprise et enjeux digitaux 1 jour

    Formation Stratégie digitale : Optimiser le processus de transformation digitale 3 jours

    Formation Définir la stratégie digitale et Social Média de son entreprise Selon objectifs

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