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Formation Élaboration et Présentation de Business Plan – Niveau Avancé

Affinez et présentez votre business plan pour convaincre investisseurs et partenaires.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Rêvez-vous de propulser votre entreprise ou projet vers le succès avec un business plan solide et convaincant? Cherchez-vous à perfectionner vos compétences en élaboration et présentation de business plans stratégiques? Si oui, vous êtes sur le point de découvrir une opportunité qui pourrait transformer votre carrière.

Aujourd’hui plus que jamais, savoir élaborer et présenter un business plan est une compétence essentielle pour les responsables comptables, DAF, RAF, contrôleurs de gestion, experts-comptables, asset managers, chefs de projet, et managers de business unit. En effet, un business plan bien conçu sert non seulement de feuille de route stratégique pour votre entreprise ou projet, mais il est également un outil de communication essentiel pour convaincre les investisseurs, les partenaires et les parties prenantes. Maîtriser cette compétence peut vous aider à se démarquer dans votre domaine, accélérer votre carrière et augmenter votre valeur sur le marché du travail.

Mais comment transformer vos idées en un business plan solide et convaincant? C’est là que nous intervenons.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons notre formation Elaboration et présentation de Business plan. Cette formation Avancée vous dotera des outils pratiques pour développer et présenter des business plans percutants. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes de l’élaboration d’un business plan, depuis l’analyse et l’interprétation des données de marché jusqu’à la présentation professionnelle et persuasive du business plan.

En plus de renforcer vos compétences en planification d’entreprise, cette formation vous permettra d’intégrer des stratégies d’innovation et de développement durable dans le business plan pour répondre aux attentes modernes du marché. Vous apprendrez également à utiliser des outils et des techniques avancées pour évaluer la viabilité financière et les prévisions de croissance, ce qui vous aidera à prendre des décisions éclairées et à augmenter la performance de votre entreprise ou projet.

Ne laissez pas passer cette opportunité de perfectionner vos compétences en élaboration et présentation de business plans et de propulser votre carrière vers de nouveaux sommets. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation et prenez le contrôle de votre avenir professionnel. Agissez maintenant, car le succès n’attend pas!

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels évoluant dans le domaine de la gestion financière, du contrôle de gestion et du management de projet. En premier lieu, elle est particulièrement pertinente pour les responsables comptables, les directeurs administratifs et financiers, les responsables administratifs et financiers et les contrôleurs de gestion. Ces professionnels ont généralement besoin de maîtriser l’élaboration et la présentation d’un business plan pour piloter efficacement leur activité et prendre des décisions stratégiques éclairées. En outre, cette formation est également adaptée aux experts-comptables, souvent amenés à conseiller leurs clients sur la création et l’évolution de leur entreprise. De même, les asset managers, dont le rôle est de gérer et d’optimiser les investissements, peuvent également trouver un intérêt à cette formation. Enfin, les chefs de projet, les managers ou les directeurs de business unit ayant déjà des bases en comptabilité et en analyse financière peuvent se perfectionner grâce à cette formation. Ils pourront ainsi renforcer leur capacité à élaborer un business plan solide et convaincant pour la réalisation de leurs projets.

Pré-requis

Être capable de comprendre et d’analyser des données financières de base.
Avoir des notions de base en gestion d’entreprise et en stratégie d’affaires.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

  • Comprendre les fondamentaux d’un business plan et ses différents composants
  • Savoir élaborer une étude de marché pertinente et réaliste pour soutenir le business plan
  • Maîtriser la conception de la partie financière du business plan, incluant les prévisions de revenus et les calculs de rentabilité
  • Développer des compétences pour présenter efficacement le business plan à des investisseurs ou des partenaires potentiels
  • Apprendre à évaluer et à améliorer la solidité d’un business plan déjà établi.

Programme

  • 1. ÉLABORATION DE LA PARTIE PRÉVISIONNELLE ET FINANCIÈRE DU BUSINESS PLAN

    • Mise en œuvre de la structure financière du business plan
    • Compréhension des différents flux de trésorerie
    • Gestion des dépenses d’investissement (CAPEX, Working capital)
    • Prévisions d’activité (OPEX)
    • Compréhension de la relation entre comptes de résultat, bilans et tableaux des flux de trésorerie prévisionnels
    • Cas pratique : détermination des free cash-flows sous Excel
  • 2. ANALYSE DE LA RENTABILITÉ D'UN BUSINESS PLAN

    • Identification des critères habituels de rentabilité
    • Compréhension de la Valeur Actuelle Nette (VAN)
    • Estimation et usage du taux d’actualisation
    • Compréhension du Taux de Rendement Interne (TRI)
    • Compréhension du délai de récupération (Pay-back)
    • Cas pratique : calcul des indicateurs de rentabilité sous Excel
  • 3. CHOIX DES SOURCES DE FINANCEMENT DU BUSINESS PLAN

    • Compréhension du coût du capital
    • Identification des différentes sources de financement et leurs coûts
    • Compréhension des flux de financement
    • Pratique et analyse d’un plan de financement
    • Gestion de la trésorerie cumulée et de l’équilibre financier
    • Cas pratique : vérification de l’équilibre financier de l’opération
  • 4. PRÉSENTATION ET ARGUMENTATION DU BUSINESS PLAN

    • Élaboration du document de présentation du business plan
    • Identification des objectifs et besoins des interlocuteurs
    • Scénarisation de l’histoire en fonction du public
    • Compréhension des différents formats de présentation
    • Compréhension du contenu standard et des principes généraux de construction
    • Présentation des outils exploitables pour les présentations
    • Passage de la logique économique à sa traduction financière
    • Compréhension de la RSE et des critères extra-financiers
    • Illustrations : exploration de business plans de différents formats sur divers sujets
  • 5. CONSTRUCTION D'UN MODÈLE FINANCIER DE BUSINESS PLAN

    • Compréhension de l’arborescence du business plan et modélisation sous Excel
    • Prévision du chiffre d’affaires et des revenus d’activités
    • Estimation des dépenses d’exploitation
    • Calcul des immobilisations et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
    • Choix de la durée d’analyse et des valeurs résiduelles
    • Compréhension des modalités de financement
    • Prise en compte des événements complexes (fiscalité, risques…)
    • Cas pratique fil rouge : établissement du business plan d’une entreprise de logiciel informatique
  • 6. ÉVALUATION DE LA SOLIDITÉ D'UN BUSINESS PLAN ÉTABLI

    • Mesure de l’impact des variantes et options dans un business plan
    • Identification et évaluation des variantes
    • Impact des changements d’hypothèses et simulations
    • Prise de décisions lors de la construction d’un business plan
    • Analyse de la situation future
    • Cas pratique fil rouge : simulation de changements d’hypothèses et conclusion sur les impacts
  • 7. ANALYSE CRITIQUE DE BUSINESS PLANS ÉTABLIS

    • Analyse de la sensibilité
    • Construction de scénarios
    • Évaluation de la robustesse du modèle et du projet
    • Cas pratiques : analyse critique de business plans établis
  • 8. POUR ALLER PLUS LOIN

    • Accès à des ressources complémentaires pour un apprentissage continu

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    Approche pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Méthodes utilisées et évaluation :
    Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Référence : DC-90658

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 1950€ HT / Personne

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    Référence : DC-90658

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formation réussir la transmission d’une entreprise familiale engagée 14 heures soit 2 jours

    Formation Prévention et conformité anti-corruption selon la loi Sapin 2 14 heures soit 2 jours

    Formation Mécénat, Fondations et Collecte de Fonds Privés 14 heures soit 2 jours

    Formation Prévention des Fraudes Internes en Entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Initiation au Droit des Contrats et Sociétés pour Non-juristes et Veille Juridique 14 heures soit 2 jours

    Formation Création d’entreprise 21 heures soit 3 jours

    Formation en Marketing Stratégique avec Simulation Pratique 70 heures soit 10 jours

    Formation Maîtrisez les Processus de Fusion Acquisition 14 heures soit 2 jours

    Formation Marketing : Apprenez les Stratégies Efficaces 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtrisez les fondamentaux du marketing 21 heures soit 3 jours

    Formation Finance Décentralisée : Comprendre les Acteurs, Écosystèmes et Pratiques 14 heures soit 2 jours

    Formation Factur-X : Maîtrise de la Facturation Électronique et Contraintes Fiscales 7 heures soit 1 jour

    Formation en Droit des Sociétés, Droit du Digital et Propriété Intellectuelle pour Non-Juristes 14 heures soit 2 jours

    Formation Droit de Propriété Industrielle et Concurrence – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Fiscalité d’Entreprise : Maîtrisez les Enjeux Clés 70 heures soit 10 jours

    Formation Investissement Bitcoin pour Maximiser votre Patrimoine 14 heures soit 2 jours

    Formation Dirigeant d’entreprise : Optimiser sa Gestion patrimoniale 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisez vos encaissements – Stratégies de relance des factures pour non-financiers 14 heures soit 2 jours

    Formation Droit Pénal des Affaires pour Dirigeants Non-Juristes – Prévenir les Risques 14 heures soit 2 jours

    Formation Structurer efficacement ses activités libérales 14 heures soit 2 jours

    Formation Cession et Restructuration d’Entreprises en Difficulté 7 heures soit 1 jour

    Formation Maximiser l’Impact de Votre Stratégie Marketing 14 heures soit 2 jours

    Formation Knowledge Management : optimiser l’ère digitale en entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Transformation d’Entreprise : conception de modèles socio-économiques durables et innovants 14 heures soit 2 jours

    Formation Crowdfunding : Maîtriser le financement participatif pour une campagne réussie 7 heures soit 1 jour

    Formation Stratégie d’Entreprise : Développement, Innovation et Performance Durable 7 heures soit 1 jour

    Formation Protéger et valoriser ses créations numériques sur le Web et les réseaux sociaux 14 heures soit 2 jours

    Formation Storytelling : Maîtriser l’art de raconter une histoire 14 heures soit 2 jours

    Formation Storytelling : Maîtrisez l’Art de la Narration pour le Marketing 7 heures soit 1 jour

    Formation Développer sa Posture de Consultant 14 heures soit 2 jours

    Formation Améliorer et développer son réseau professionnel efficacement 14 heures soit 2 jours

    Formation Dirigeants et créateurs : Comment Évaluer le Potentiel d’une Startup ? 14 heures soit 2 jours

    Formation Comprendre et anticiper les évolutions du marché en temps réel 7 heures soit 1 jour

    Formation sur le Droit à la Déconnexion et Gestion du Stress Numérique 7 heures soit 1 jour

    Formation Élaborer un Business Plan Efficace et Rentable – Niveau Initiation 14 heures soit 2 jours

    Formation Élaboration et Présentation de Business Plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Élaborer un business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Construire une Stratégie de Marque solide 14 heures soit 2 jours

    Formation Elaborer un Business Plan Efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation gestion d’entreprise – Niveau Initiation : Outils essentiels pour managers 21 heures soit 3 jours

    Formation Gestion d’entreprise et maîtrise du business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

    Formation Gestion d’Entreprise et Optimisation de Business Unit 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise 14 heures soit 2 jours

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    Formation Dirigeants et créateurs : Maîtriser la gestion et le développement de votre marque 7 heures soit 1 jour

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