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Dirigeants & Créateurs

Formation Élaborer un Business Plan Efficace et Rentable – Niveau Initiation

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Souhaitez-vous développer un business plan efficace pour booster votre projet entrepreneurial ? Cherchez-vous à maîtriser les clés pour convaincre investisseurs et parties prenantes de la solidité de votre vision ? Plongez dans une formation qui vous propulsera vers le succès.

Dans un monde économique où l’innovation règne, la compétence de rédaction d’un business plan robuste est devenue essentielle. Elle offre un avantage compétitif précieux, vous permettant de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Que vous soyez entrepreneur, cadre de gestion, responsable de projet, ou commercial, la maîtrise de cette compétence stratégique vous ouvrira des portes. Un business plan bien conçu offre des bénéfices considérables, tant au niveau professionnel que personnel. Il ne sert pas seulement à obtenir des financements mais permet aussi de clarifier la vision de votre entreprise, de définir des objectifs clairs et de planifier efficacement les actions futures.

N’est-il pas temps de booster vos compétences pour réussir votre business plan ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pourrez acquérir les compétences essentielles pour élaborer un business plan efficace. Que vous soyez novice dans le domaine ou que vous souhaitiez affiner vos compétences, notre formation sur mesure vous aidera à atteindre vos objectifs. Votre Formateur Expert Métier vous guidera tout au long du parcours, vous offrant un apprentissage adapté et efficace. Vous apprendrez à analyser le marché, à définir une stratégie marketing solide, à créer un plan opérationnel réaliste et à établir des prévisions financières précises. Vous serez également formé à l’utilisation d’outils et méthodes modernes pour recueillir et interpréter les données pertinentes à votre plan. De plus, notre formation met l’accent sur la communication efficace de votre business plan, tant à l’écrit qu’à l’oral, pour convaincre vos partenaires potentiels.

Ne laissez pas passer l’opportunité de transformer vos idées en projets viables et attrayants. Prenez les rênes de votre carrière avec notre formation Élaborer un Business Plan Efficace et Rentable. Agissez maintenant et réservez votre place. L’avenir de votre entreprise dépend de votre décision d’aujourd’hui.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux responsables de projet, aux cadres de gestion, aux professionnels du secteur commercial, de la production et de la recherche et développement (R&D) qui sont porteurs de projets au sein de leur organisation. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui souhaitent développer leurs compétences en matière de conception et de mise en œuvre d’un business plan efficace et convaincant. En somme, cette formation est idéale pour tout professionnel désirant acquérir une meilleure maîtrise de la planification stratégique et financière de leurs projets.

Objectifs

  • Définir précisément les besoins financiers pour la réalisation du projet
  • Analyser de manière critique les ressources disponibles et les zones d’investissement nécessaires
  • Connaître et appliquer les méthodes de calcul d’indicateurs de rentabilité
  • Maîtriser les outils de simulation pour envisager différents scénarios de développement du projet
  • Identifier et évaluer les risques inhérents au projet en utilisant des méthodes d’analyse de risques
  • Structurer et présenter le business plan de manière efficace et persuasive à divers publics (investisseurs, banquiers, partenaires)

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU BUSINESS PLAN
    • Comprendre l’importance et l’utilité du business plan
    • Appréhender les 8 clés pour convaincre
    • Découvrir la logique financière de l’entreprise
  • 2. ANALYSE STRATÉGIQUE DU PROJET
    • Étudier les macro-tendances avec le modèle PESTEL
    • Analyser le secteur d’activité avec la matrice de PORTER
    • Identifier les facteurs clés de succès et définir le modèle économique et de revenu
    • Segmenter stratégiquement et marketing, DAS
    • Utiliser la matrice EMOFF pour identifier opportunités, menaces, forces et faiblesses
    • Intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans l’analyse stratégique
  • 3. CONCEPTION DU PROJET
    • Utiliser les 3 méthodes pour bâtir des prévisions de vente
    • Présenter les plans d’actions critiques
    • Relier les plans d’actions opérationnels aux objectifs stratégiques et engagements RSE
    • Présenter le modèle économique et de revenu
  • 4. ÉVALUATION DE LA RENTABILITÉ ÉCONOMIQUE DU PROJET
    • Comprendre la logique financière de l’entreprise: activité, investissement et financement
    • Évaluer la rentabilité d’un projet à partir des flux de trésorerie
    • Choisir un taux d’actualisation cohérent avec le risque projet
    • Interpréter et arbitrer entre les critères de rentabilité
  • 5. SIMULATION DE DIFFÉRENTS SCÉNARIOS
    • Proposer des pistes d’actions opérationnelles pour améliorer la courbe de trésorerie et la rentabilité du projet
    • Évaluer les besoins et choix de financement
  • 6. ÉVALUATION DES RISQUES
    • Apprendre à évaluer les risques d’un projet
    • Définir les risques, sensibilité, scénario à l’abandon (crash plan)
  • 7. PRÉSENTATION DU PROJET À L'ÉCRIT ET À L'ORAL
    • Revoir les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction
    • Présenter les objectifs stratégiques, le modèle économique, les plans d’actions opérationnels, scénarios alternatifs
    • Prendre en compte les facteurs de durabilité
    • Définir le plan le plus adapté à son projet

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour pouvoir participer activement à la formation.
Avoir une bonne maîtrise de l’outil informatique et des logiciels de bureautique de base (traitement de texte, tableur).
Une connaissance de base en gestion d’entreprise et en finance peut être un plus.
Il est recommandé d’avoir une idée de projet d’entreprise avant de commencer la formation. Cela permettra de mettre immédiatement en pratique les notions apprises.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-90657

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 2270€ HT / Personne

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