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Formation Élaborer un business plan – Niveau Avancé

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à renforcer vos compétences en élaboration de business plan ? Vous voulez vous démarquer dans votre domaine grâce à une expertise solide en stratégie d’entreprise ? Vous êtes au bon endroit. Restez avec nous et découvrez comment transformer vos ambitions en réalité.

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, l’élaboration d’un business plan est une compétence essentielle. Elle est la clé pour convaincre les investisseurs, obtenir les financements nécessaires et aligner vos équipes sur des objectifs communs. Plus qu’un simple document, un business plan bien conçu est un outil stratégique qui vous permet de naviguer dans un environnement économique fluctuant, d’anticiper les défis potentiels et de piloter votre entreprise vers le succès. Cette compétence est particulièrement pertinente pour les responsables financiers, les analystes financiers, les chargés d’affaires, les contrôleurs de gestion et les chefs de projet. En la maîtrisant, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées, de soutenir la croissance durable de votre entreprise et de vous positionner comme un leader influent dans votre secteur.

Mais comment préparer un business plan solide et stratégique qui vous distingue ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons la formation Élaborer un business plan – Niveau Avancé. Cette formation a été conçue pour vous aider à développer des compétences avancées en élaboration de business plans. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers des outils de prévision financière avancés, des stratégies d’innovation et de transformation digitale, ainsi que des plans de contingence et des stratégies d’atténuation des risques. Vous apprendrez à analyser de manière critique les composantes clés d’un business plan et à les adapter en fonction des contextes économiques et sectoriels. La formation est adaptée à vos besoins et est conçue pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.

Ne laissez pas passer cette opportunité. Investir dans vos compétences aujourd’hui est le meilleur moyen d’assurer votre succès demain. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Elaborer un business plan – Niveau Avancé et donnez un nouvel élan à votre carrière.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une variété de professionnels occupant des rôles clés dans l’organisation et la gestion financière d’une entreprise. Plus précisément, elle est conçue pour les responsables financiers qui cherchent à acquérir des compétences en élaboration de business plan pour diriger leur entreprise vers une croissance rentable. Les analystes financiers trouveront également cette formation utile pour mieux comprendre le cadre stratégique de leurs analyses. Par ailleurs, les chargés d’affaires qui souhaitent peaufiner leurs compétences en planification d’entreprise y trouveront une grande valeur ajoutée. Les contrôleurs de gestion, quant à eux, pourront utiliser les connaissances acquises pour optimiser l’efficacité financière de leur organisation. Enfin, cette formation est également pertinente pour les chefs de projet et responsables d’un centre de profit, qui pourront développer une vision globale de leur projet ou centre de profit grâce à l’élaboration d’un business plan solide.

Objectifs

  • Comprendre les composantes clés d’un business plan
  • Savoir identifier et analyser les différentes sources de financement possibles pour son projet
  • Être capable de définir de manière précise et réaliste les objectifs stratégiques de son entreprise
  • Savoir comment réaliser une analyse de marché pertinente pour son activité
  • Acquérir les compétences pour rédiger un business plan clair, convaincant et professionnel.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LE CONCEPT DU BUSINESS PLAN
    • Introduction au business plan : définition, objectifs et importance
    • Les différents types de business plan
    • Les destinataires d’un business plan : investisseurs, banques, partenaires, etc.
    • Les erreurs courantes à éviter lors de l’élaboration d’un business plan
  • 2. IDENTIFICATION ET ANALYSE DU MARCHÉ
    • Comment identifier et définir son marché cible
    • Analyse du marché : étude de la demande, de l’offre, de l’environnement et de la concurrence
    • Techniques d’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
  • 3. DÉFINITION DU PROJET D'ENTREPRISE
    • Présentation de l’entreprise et du projet d’entreprise
    • La proposition de valeur de l’entreprise : qu’offre-t-on et pourquoi c’est unique
    • Les objectifs à court, moyen et long terme de l’entreprise
  • 4. STRATÉGIE COMMERCIALE ET MARKETING
    • Définition de la stratégie commerciale : choix des canaux de distribution, politique de prix, etc.
    • Élaboration du plan marketing : stratégies de communication, de promotion, etc.
    • Prévision des ventes : méthodes et outils
  • 5. ORGANISATION ET GESTION DE L'ENTREPRISE
    • Structure organisationnelle de l’entreprise : organigramme, équipe dirigeante, etc.
    • Plan de recrutement et de formation du personnel
    • Gestion des ressources matérielles : équipements, locaux, etc.
  • 6. PLANIFICATION FINANCIÈRE
    • Établissement du plan de financement : besoins et ressources financières
    • Prévision des flux de trésorerie : entrées et sorties d’argent prévues
    • Analyse de la rentabilité : seuil de rentabilité, retour sur investissement, etc.
  • 7. RÉDACTION ET PRÉSENTATION DU BUSINESS PLAN
    • Comment structurer le business plan : sommaire, introduction, corps et conclusion
    • Élaboration du résumé exécutif : résumé du projet, de la stratégie, du marché et des prévisions financières
    • Techniques de présentation du business plan aux partenaires, investisseurs, etc.
    • Relecture et corrections : comment s’assurer que le business plan est parfait
  • 8. EXERCICES PRATIQUES ET ÉTUDE DE CAS
    • Exercices pratiques : élaboration d’un business plan étape par étape
    • Étude de cas : analyse de business plans réels et discussion
    • Simulation de présentation de business plan

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être porteur d’un projet d’entreprise ou d’initiative entrepreneuriale
Avoir des connaissances générales en finance d’entreprise, notamment la gestion des coûts, l’analyse financière et la planification budgétaire
Être capable d’analyser et de comprendre les enjeux commerciaux et économiques d’un projet
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour participer efficacement aux sessions de formation en ligne
Avoir une motivation à apprendre et à mettre en œuvre les compétences acquises pour élaborer un business plan solide et viable.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-90659

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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