Nouveauté 2025 : Découvrez les formations sur l'Intelligence Artificielle

Dirigeants & Créateurs

Formation Gestion d’entreprise et maîtrise du business plan – Niveau Avancé

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous voulez devenir un expert en gestion d’entreprise ? Vous êtes à la recherche d’une formation de qualité pour booster vos compétences en pilotage d’activité ? Vous êtes au bon endroit, car ce qui suit va changer votre vision de la gestion d’entreprise.

Dans un monde en constante évolution, la maîtrise des outils de gestion d’entreprise est devenue une nécessité. Que vous soyez chef d’entreprise, manager, responsable administratif, financier, ou simplement passionné par l’entrepreneuriat, cette compétence est essentielle pour optimiser vos performances et accélérer votre carrière. Elle vous permet de prendre des décisions éclairées, de structurer votre activité et de piloter efficacement votre entreprise ou unité d’affaires. En maîtrisant l’élaboration d’un business plan et la conception de tableaux de bord de gestion, vous contribuez à la pérennité et à la compétitivité de votre entreprise. C’est un atout indéniable qui vous distingue dans votre domaine, vous rend plus attractif sur le marché du travail et amplifie vos opportunités professionnelles.

Ne laissez pas cette chance vous échapper. Il est temps d’investir en vous et en votre avenir.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’occasion d’acquérir des compétences essentielles en gestion d’entreprise. Grâce à un programme de formation en e-learning, vous aurez l’opportunité de développer vos compétences à votre rythme et selon vos disponibilités. Votre Formateur Expert Métier vous guide tout au long de votre parcours et vous fournit les outils nécessaires pour optimiser l’activité de votre entreprise. Cette formation, accessible sans prérequis, vous initie aux aspects économiques, juridiques, financiers de la gestion d’entreprise et vous apprend à utiliser des outils de gestion pour piloter efficacement votre activité. Elle vous aide également à formaliser le processus de décision et à identifier des leviers pour accroître la rentabilité. Avec Expertisme, vous avez la garantie d’une formation adaptée à vos besoins, efficace et orientée vers la pratique.

N’attendez pas que l’opportunité vous passe sous le nez. Prenez votre avenir en main dès aujourd’hui. Boostez vos compétences en gestion d’entreprise avec Expertisme et donnez un coup d’accélérateur à votre carrière. L’avenir vous appartient, saisissez-le !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public diversifié, englobant les chefs d’entreprise, les professionnels libéraux, les artisans, ainsi que les commerçants. Elle offre une formation pertinente pour les collaborateurs de services bancaires ayant besoin de renforcer leur compréhension des outils de gestion d’entreprise. Les managers, les responsables administratifs et financiers, les contrôleurs de gestion, ainsi que les responsables comptables trouveront également cette formation enrichissante et adaptée à leurs besoins. De plus, les dirigeants de PME ou de business units pourront optimiser la gestion de leur entreprise grâce aux compétences acquises. Cette formation est également ouverte à toute personne souhaitant développer un projet entrepreneurial, en leur offrant des outils et méthodes pour structurer et suivre leur performance.

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie robuste pour l’élaboration d’un business plan efficace, intégrant l’analyse de l’environnement économique et financier de l’entreprise.
  • Développer la compétence d’analyse financière afin d’évaluer la situation financière d’une entreprise, y compris l’identification des coûts de revient et le calcul des seuils de rentabilité.
  • Maîtriser l’utilisation des tableaux de bord de gestion et d’autres outils de contrôle de gestion, en vue d’un pilotage efficace de l’activité et de l’optimisation de la trésorerie.
  • Acquérir la capacité de dialoguer efficacement avec les partenaires financiers (investisseurs, banques) en utilisant le langage et les documents de gestion appropriés.
  • Apprendre à identifier et mettre en œuvre des leviers d’accroissement de la rentabilité de l’entreprise, incluant la formalisation du processus de décision et l’optimisation de la visibilité financière.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION D'ENTREPRISE
    • Comprendre l’importance de la gestion d’entreprise
    • Découverte des différents outils de gestion
    • Présentation des compétences clés pour un gestionnaire d’entreprise
  • 2. COMPRÉHENSION DES OUTILS DE GESTION FINANCIÈRE
    • Analyse du bilan
    • Analyse du compte de résultat
    • Analyse des flux de trésorerie
    • Utilisation de ces outils pour le pilotage de l’activité
  • 3. ÉLABORATION ET SUIVI DE BUDGETS
    • Construction de budgets
    • Interprétation de budgets
    • Suivi des budgets et ajustements nécessaires
  • 4. ANALYSE DE LA RENTABILITÉ
    • Méthodes pour calculer la rentabilité
    • Interprétation des résultats de rentabilité
    • Utilisation de l’analyse de rentabilité dans la prise de décision
  • 5. CALCUL DES COÛTS
    • Comprendre la différence entre coûts complets et coûts partiels
    • Méthodes de calcul des coûts
    • Utilisation de ces informations pour optimiser l’activité de l’entreprise
  • 6. ÉLABORATION D'UN BUSINESS PLAN
    • Les différentes parties d’un business plan
    • Rédaction d’un business plan convaincant
    • Utilisation du business plan comme outil de pilotage de l’activité
  • 7. CONCEPTION DE TABLEAUX DE BORD DE GESTION
    • Les différents types de tableaux de bord de gestion
    • Création de tableaux de bord adaptés à votre entreprise
    • Utilisation des tableaux de bord pour le suivi de la performance
  • 8. RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE
    • Les signes qu’une restructuration est nécessaire
    • Les différentes méthodes de restructuration
    • Mise en place d’une restructuration réussie
  • 9. ATELIERS PRATIQUES
    • Application des connaissances acquises à des cas concrets
    • Analyse et discussion des résultats obtenus

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur, pour suivre les modules en e-learning et participer aux éventuelles sessions interactives.
Être capable de comprendre et de s’exprimer en français, tant à l’oral qu’à l’écrit, pour suivre le contenu de la formation et échanger avec les formateurs et les autres participants.
Être en position de manager ou de dirigeant d’une PME, ou avoir pour objectif de le devenir, pour pouvoir mettre en application les connaissances acquises lors de la formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-90646

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

Nos Experts conçoivent votre formation
individuelle sur mesure lors de la définition
de votre projet pédagogique !

Remplissez le formulaire suivant :

L’un de nos conseillers vous contactera
dans les meilleurs délais.

Partagez cette formation :

Référence : DC-90646

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

Formez vos équipes !

à partir de 4 collaborateurs
Nos Experts conçoivent votre formation intra-entreprise sur mesure lors de la définition de votre plan pédagogique !

Partagez cette formation :

Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Dirigeants & Créateurs sur-mesure

Formation Storytelling : Maîtriser l’art de raconter une histoire 14 heures soit 2 jours

Formation Storytelling : Maîtrisez l’Art de la Narration pour le Marketing 7 heures soit 1 jour

Formation Développer sa Posture de Consultant 14 heures soit 2 jours

Formation Améliorer et développer son réseau professionnel efficacement 14 heures soit 2 jours

Formation Dirigeants et créateurs : Comment Évaluer le Potentiel d’une Startup ? 14 heures soit 2 jours

Formation Comprendre et anticiper les évolutions du marché en temps réel 7 heures soit 1 jour

Formation sur le Droit à la Déconnexion et Gestion du Stress Numérique 7 heures soit 1 jour

Formation Élaborer un Business Plan Efficace et Rentable – Niveau Initiation 14 heures soit 2 jours

Formation Élaboration et Présentation de Business Plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Élaborer un business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Construire une Stratégie de Marque solide 14 heures soit 2 jours

Formation Elaborer un Business Plan Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation gestion d’entreprise – Niveau Initiation : Outils essentiels pour managers 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion d’entreprise et maîtrise du business plan – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion d’Entreprise et Optimisation de Business Unit 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégie Digitale : Clés pour la Transformation Numérique en TPE/PME 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de la communication et identité de marque 7 heures soit 1 jour

Formation Dirigeants et créateurs : Maîtriser la gestion et le développement de votre marque 7 heures soit 1 jour

Formation Lean Startup – Niveau avancé : Création et Reprise d’Entreprise Agile et Innovante 7 heures soit 1 jour

Formation Création et Développement d’Entreprise pour Futurs Entrepreneurs 28 heures soit 4 jours

Formation Lean Startup : Les fondamentaux 14 heures soit 2 jours

Formation Protection et Exploitation des Actifs Immatériels en Entreprise 7 heures soit 1 jour

Formation Droit de la propriété intellectuelle – Niveau Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégie et Principes Fondamentaux de la Propriété Intellectuelle 7 heures soit 1 jour

Formation Droit de Propriété Intellectuelle et Innovation – Niveau Expert 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion d’entreprise inclusive et diversifiée 14 heures soit 2 jours

Formation Élaborer un business model efficace et rentable 14 heures soit 2 jours

Formation Valoriser et promouvoir les valeurs de votre entreprise 7 heures soit 1 jour

Formation Animer des ateliers créatifs avec la gamification et le Mind Mapping 7 heures soit 1 jour

Formation Stratégies de Transformation Digitale et Conduite du Changement Numérique en Entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Sage 100c – Niveau Initiation : Optimisez la Gestion Commerciale de Votre Entreprise 21 heures soit 3 jours

Formation Odoo Version 18 – Niveau Avancé : optimiser la gestion de votre entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Odoo : Maitrisez la Comptabilité 7 heures soit 1 jour

Formation Mobiliser ses collaborateurs dans un plan de transformation numérique de l’entreprise 2 jours

Nouveauté

Formation E-Marketing : les fondamentaux du marketing digital 2 jours

Formation marketing digital : Apprendre à être visible sur le Web 4 jours

Formation Stratégie digitale : Digitalisation de l’entreprise et enjeux digitaux 1 jour

Formation Stratégie digitale : Optimiser le processus de transformation digitale 3 jours

Formation Définir la stratégie digitale et Social Média de son entreprise Selon objectifs

Vous avez besoin
d’une formation ?

Vous avez
besoin
d’une
formation ?