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Formation maîtriser le Tableau de bord pour piloter votre entreprise

Optimisez le pilotage de votre entreprise avec un tableau de bord stratégique et précis.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à piloter efficacement votre entreprise grâce à des indicateurs pertinents ? Souhaitez-vous maîtriser l’art de créer et d’utiliser un tableau de bord opérationnel ? Profitez de cette opportunité pour maîtriser un outil indispensable à la réussite de toute entreprise moderne.

Dans le monde des affaires actuel, la compétence en conception et utilisation de tableaux de bord opérationnels est devenue essentielle. Ils sont le cœur battant de l’entreprise, permettant de suivre les performances, d’identifier rapidement les tendances, et de réagir en temps réel aux fluctuations du marché. Plus qu’un simple outil, ils sont le véhicule qui permet aux gestionnaires de transformer les données brutes en informations exploitables, propulsant ainsi l’entreprise vers la croissance et l’innovation. Les avantages professionnels sont indéniables : une meilleure prise de décisions stratégiques, une capacité accrue à identifier les opportunités et les risques, et une communication plus efficace avec toutes les parties prenantes. Sur le plan personnel, la maîtrise des tableaux de bord opérationnels renforce votre crédibilité en tant que professionnel compétent et proactif, vous donnant un avantage concurrentiel dans votre carrière.

C’est le moment d’approfondir vos connaissances et de faire passer vos compétences au niveau supérieur avec notre formation experte sur les tableaux de bord opérationnels.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation approfondie et pratique sur les tableaux de bord opérationnels. Vous bénéficierez de l’expertise de notre Formateur Expert Métier, qui vous guidera à travers les principes fondamentaux des tableaux de bord opérationnels et leur rôle crucial dans le pilotage d’une entreprise. Vous apprendrez à concevoir des tableaux de bord pertinents pour différents secteurs d’activité, à analyser et à interpréter les données pour identifier les opportunités d’amélioration et les risques potentiels. De plus, vous découvrirez comment intégrer des outils et des technologies avancées pour améliorer la précision et l’efficacité de vos tableaux de bord. Notre formation est conçue pour être flexible et adaptable à votre rythme d’apprentissage, tout en garantissant des résultats concrets et immédiats.

N’attendez pas une minute de plus pour investir dans votre avenir professionnel. Rejoignez notre formation sur les tableaux de bord opérationnels aujourd’hui et faites un pas de géant vers une carrière plus brillante et plus réussie.

En résumé

Cette formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise vous donne une méthode concrète pour concevoir, structurer et exploiter des tableaux de bord qui éclairent vos décisions, sécurisent vos résultats et alignent vos équipes.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre le rôle stratégique du tableau de bord dans le pilotage global de l’entreprise.
• Identifier, sélectionner et structurer les bons indicateurs clés de performance (KPI) pour chaque fonction.
• Construire des tableaux de bord lisibles, actionnables et adaptés à votre contexte.
• Utiliser vos tableaux de bord pour animer vos réunions, vos business reviews et vos équipes.
• Transposer la méthode à votre propre entreprise et bâtir un projet de tableau de bord opérationnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une variété de professions impliquées dans la gestion et le pilotage des entreprises. En premier lieu, elle est conçue pour les contrôleurs de gestion, qui sont chargés de suivre et d’analyser les performances financières et opérationnelles de l’entreprise. Ils trouveront dans cette formation des outils pour améliorer l’efficacité de leurs tableaux de bord. Les responsables administratifs et financiers, qui supervisent la planification financière, la comptabilité et la gestion des ressources, peuvent également bénéficier grandement de cette formation.

Elle leur permettra d’optimiser la gestion de leurs activités quotidiennes et de prendre des décisions éclairées. Les responsables comptables, pour leur part, pourront acquérir des compétences pour créer des tableaux de bord financiers pertinents, nécessaires pour le suivi et le contrôle de la gestion comptable.

Enfin, cette formation est également pertinente pour les chefs de projet. Elle leur fournira des outils pour suivre l’avancement de leurs projets et pour prendre des décisions stratégiques en se basant sur des données fiables et actualisées.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir des connaissances de base en gestion d’entreprise. Cela vous aidera à comprendre le rôle et l’importance des tableaux de bord opérationnels dans le pilotage de l’entreprise.
Être à l’aise avec l’usage des outils informatiques courants, tels que les logiciels de traitement de texte et de tableur. Cela facilitera votre manipulation des données et votre création de tableaux de bord.
Avoir une expérience préalable en gestion de projet ou en direction d’équipe serait un atout. Cela vous permettra de mieux appréhender les enjeux liés à la mise en place et à l’utilisation des tableaux de bord opérationnels.
Posséder des notions en analyse de données serait également bénéfique. Cela vous permettra d’interpréter efficacement les informations présentées dans les tableaux de bord.

Objectifs

Comprendre le rôle et l’importance du tableau de bord opérationnel dans le pilotage de l’entreprise
Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour chaque fonction opérationnelle de l’entreprise
Savoir utiliser efficacement le tableau de bord comme outil de pilotage stratégique pour la prise de décision
Apprendre à interpréter les données et les informations contenues dans le tableau de bord pour un suivi opérationnel et stratégique
Acquérir les compétences nécessaires pour utiliser le tableau de bord comme un outil de communication interne, favorisant ainsi la transparence et la responsabilisation.

Programme

1. COMPRENDRE LE RÔLE DU TABLEAU DE BORD DANS LE PILOTAGE DE L'ENTREPRISE
- Situer le tableau de bord dans le système de pilotage de son entreprise
- Identifier les objectifs et le contenu du tableau de bord
- Comprendre la notion de pilotage
- Définir le tableau de bord et son but
- Étudier les indicateurs clés de performance et les éléments à suivre dans le Tableau de Bord Opérationnel
2. CONSTRUCTION D'UN TABLEAU DE BORD
- Utiliser une méthodologie de construction d’un tableau de bord
- Définir l’objectif du tableau de bord
- Fixer les indicateurs de résultat
- Déterminer les plans d’actions
- Définir les indicateurs de pilotage
- Appliquer la méthode OVAR (Objectifs, Variables, Actions, Résultats)
3. TYPES D'INDICATEURS ET DIFFÉRENTS NIVEAUX DE TABLEAUX DE BORD
- Distinguer les différents types d’indicateurs: de performance, de pilotage, d’éclairage
- Comprendre l’emboitement des Tableaux de Bord de différents niveaux
- Identifier les indicateurs spécifiques à chaque fonction opérationnelle
4. SÉLECTION DES INDICATEURS OPÉRATIONNELS
- Identifier les indicateurs pour la fonction commerciale et de production
- Comprendre les indicateurs spécifiques pour piloter le chiffre d’affaires, la marge, les moyens marketing, la force de vente
- Examiner les indicateurs clés utilisés en contrôle de gestion industriel
- Comprendre les indicateurs de pilotage spécifiques aux activités de prestation de services
5. INDICATEURS SPÉCIFIQUES DES AUTRES FONCTIONS OPÉRATIONNELLES
- Comprendre le tableau de pilotage d’un projet
- Étudier le tableau de bord d’une DSI (Direction des Systèmes d’Information)
- Examiner le tableau de bord des frais généraux
- Comprendre les indicateurs RH (Ressources Humaines)
6. UTILISER LE TABLEAU DE BORD COMME OUTIL DE PILOTAGE ET DE COMMUNICATION
- Proposer une mise en forme attractive pour faire adhérer ses opérationnels
- Comprendre les éléments graphiques et le jeu des couleurs
- Appliquer les règles à respecter pour une bonne mise en forme de tableaux de bord
- Analyser de nombreux exemples de mise en forme de tableaux de bord efficaces
7. ANIMATION D'UNE BUSINESS REVIEW EFFICACE
- Appliquer les principales règles pour animer une business review efficace
- Comprendre l’importance de l’analyse des écarts
- Fédérer l’ensemble des interlocuteurs lors de la business review
- Dresser une liste des règles d’or pour qu’une business review conduise à l’action
8. MISE EN PRATIQUE ET TRANSPOSITION À SA PROPRE ENTREPRISE
- Échanger sur les best practices échangées pendant la formation
- Transposer la théorie à sa propre entreprise
- Construire un projet de tableau de bord pour une fonction opérationnelle spécifique de son entreprise
9. POUR ALLER PLUS LOIN
- Ressources supplémentaires

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Nous savons que vous n’avez pas besoin d’une énième formation théorique sur les indicateurs, mais d’une méthode concrète, directement exploitable dans votre entreprise. C’est pourquoi cette formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise est construite autour de cas réels, de mises en pratique et d’échanges sur vos propres problématiques.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie centrée sur le terrain : vous travaillez sur des exemples concrets (industrie, services, fonctions support) et sur vos propres enjeux de pilotage.
• Des outils et méthodes immédiatement réutilisables : grilles de sélection d’indicateurs, trame de tableau de bord, méthode OVAR, bonnes pratiques de mise en forme et d’animation.
• Un accompagnement personnalisé : le Formateur Expert Métier vous aide à adapter la démarche à votre contexte, à la taille de votre structure et à votre niveau de maturité en pilotage.
• La garantie qualité d’un organisme certifié QUALIOPI, avec des formations structurées, évaluées et centrées sur l’atteinte de résultats concrets.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans la maîtrise et l’application de Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Acquérir une vision globale de la gestion d’entreprise avant de structurer des tableaux de bord	Formation gestion d'entreprise - Niveau Initiation : Outils essentiels pour managers	Pose les bases en gestion (finance, organisation, management) pour mieux comprendre et exploiter ensuite vos tableaux de bord de pilotage.
Relier vos tableaux de bord au suivi précis de la gestion commerciale dans un outil dédié	Formation Sage 100c - Niveau Initiation : Optimisez la Gestion Commerciale de Votre Entreprise	Vous apprend à exploiter Sage 100c pour fiabiliser vos données commerciales et alimenter automatiquement vos indicateurs et tableaux de bord.
Sécuriser votre facturation et intégrer les contraintes légales dans vos indicateurs financiers	Formation Factur-X : Maîtrise de la Facturation Électronique et Contraintes Fiscales	Vous permet de maîtriser la facturation électronique et les exigences fiscales pour garantir la fiabilité des données financières de vos tableaux de bord.
Piloter une entreprise en difficulté et suivre les indicateurs critiques de restructuration	Formation Cession et Restructuration d'Entreprises en Difficulté	Apporte les clés juridiques et financières pour définir des tableaux de bord spécifiques aux situations de crise, de cession ou de restructuration.
Intégrer des indicateurs de contrôle interne et de sécurité dans vos tableaux de bord	Formation Prévention des Fraudes Internes en Entreprise	Vous aide à identifier les risques de fraude et à construire des indicateurs de surveillance et d’alerte à intégrer dans vos tableaux de bord de pilotage.

Formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Saint-Etienne, Libourne.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui anime la formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise ?
La formation est animée par un Formateur Expert Métier, spécialiste des tableaux de bord, du contrôle de gestion et du pilotage de la performance, avec une solide expérience opérationnelle en entreprise.
Les formateurs EXPERTISME sont-ils réellement des experts du domaine ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience.
Dois-je avoir un niveau avancé en finance ou en contrôle de gestion pour suivre cette formation ?
Non, un niveau avancé n’est pas nécessaire. Des connaissances de base en gestion d’entreprise et une aisance avec les outils bureautiques (tableur, traitement de texte) sont suffisantes. La pédagogie est progressive et les concepts sont expliqués de manière concrète et opérationnelle.
Pourrai-je travailler sur les tableaux de bord de mon entreprise pendant la formation ?
Oui, la formation prévoit un module de mise en pratique et de transposition à votre propre entreprise. Vous pourrez travailler sur un projet de tableau de bord adapté à une fonction opérationnelle de votre choix et bénéficier des conseils du Formateur Expert Métier.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Maîtriser le Tableau de Bord pour Piloter votre Entreprise ?

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Référence : DC-90598

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

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« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.