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Comptabilité

Contrôle de Gestion

Formation contrôle de gestion – initiation aux outils et méthodes

Optimisez vos décisions financières avec une maîtrise stratégique des outils de contrôle de gestion.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la rentabilité de votre activité en maîtrisant les outils du contrôle de gestion? Souhaitez-vous accroître vos compétences financières pour une meilleure gestion de votre organisation?

Le contrôle de gestion est une compétence incontournable dans le monde des affaires. Il permet de piloter efficacement une entreprise, d’optimiser ses coûts et d’améliorer sa rentabilité. Maîtriser les outils de contrôle de gestion, c’est posséder un atout majeur pour évoluer dans votre carrière, que vous soyez directeur de Business Unit, comptable ou responsable financier. Cette compétence vous permet de prendre des décisions éclairées, basées sur des données chiffrées et précises. Elle vous offre une vision claire de la performance de votre activité, vous permettant ainsi d’identifier les leviers d’amélioration et de mettre en place des actions correctives si nécessaire. Cette maitrise vous distingue dans votre domaine, accélère votre carrière et renforce votre crédibilité professionnelle.

Vous êtes toujours là? Parfait, car ce qui suit est fait pour vous.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation sur le contrôle de gestion. Cette formation vous offre une introduction complète aux principes fondamentaux, méthodes et outils essentiels du contrôle de gestion. Notre Formateur Expert Métier vous accompagne tout au long de ce processus, vous transmettant non seulement des connaissances théoriques, mais aussi des compétences pratiques. Il vous aide à comprendre et à interpréter les principaux indicateurs financiers, à analyser les coûts et les revenus, et à prendre des décisions éclairées pour optimiser la performance financière de votre entreprise. Cette formation est conçue pour s’adapter à votre rythme et à vos besoins, vous offrant ainsi un apprentissage efficace et personnalisé.

Alors, êtes-vous prêt à prendre votre carrière en main et à devenir un acteur clé de la performance de votre entreprise? La formation sur le contrôle de gestion d’Expertisme est votre ticket pour une réussite professionnelle assurée. N’attendez plus, c’est maintenant ou jamais, inscrivez-vous dès aujourd’hui!

En résumé

Vous devez prendre des décisions rapides, chiffrées et fiables, mais vos outils financiers ne suivent pas toujours. Cette formation Contrôle de Gestion – Initiation aux Outils et Méthodes vous donne une vision claire de vos coûts, de vos marges et de vos leviers de rentabilité pour piloter votre activité avec précision.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre le rôle stratégique du Contrôle de Gestion dans la performance de l’entreprise.
• Mettre en place des budgets, tableaux de bord et reportings réellement utiles au pilotage.
• Choisir et appliquer les bonnes méthodes de calcul des coûts selon votre activité.
• Analyser les données financières pour décider vite, mieux et avec moins de risques.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à diverses catégories de professionnels.

  • En premier lieu, elle vise les directeurs de Business Unit souhaitant affiner leur connaissance des outils de contrôle de gestion pour améliorer la rentabilité et l’efficacité de leurs unités respectives.
  • Les comptables, qu’ils soient indépendants, salariés d’une entreprise ou d’un cabinet, trouveront également un intérêt certain à cette formation, en apprenant à maîtriser les techniques et méthodes de contrôle de gestion.
  • De même, les responsables comptables, administratifs et financiers pourront optimiser leurs compétences et leur performance.
  • En outre, cette formation est ouverte à toute personne désireuse d’acquérir une meilleure compréhension des mécanismes de contrôle de gestion, pour optimiser les coûts de son activité, que ce soit dans le cadre d’une TPE, d’une PME, d’une startup ou d’un grand groupe.

En somme, cette formation s’adresse à toute personne souhaitant s’initier ou se perfectionner dans le contrôle de gestion.

Pré-requis

Une connaissance des principes financiers de base, notamment la compréhension des principaux indicateurs financiers, l’analyse des coûts et des revenus, ainsi que la prise de décisions en vue d’optimiser la performance financière d’une entreprise.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

  • Comprendre et définir le rôle et les responsabilités du contrôleur de gestion dans une organisation
  • Maîtriser les outils et les techniques de calcul des coûts, y compris la comptabilité analytique, les coûts directs et indirects, et la répartition des coûts
  • Élaborer des budgets prévisionnels et des plans financiers à court et à long terme, en tenant compte des objectifs de l’organisation et des ressources disponibles
  • Concevoir et mettre en œuvre des tableaux de bord et des indicateurs de performance pour piloter l’activité, suivre les coûts et mesurer la rentabilité
  • Analyser et interpréter les données financières pour identifier les leviers d’amélioration et proposer des recommandations pour la prise de décision.

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU CONTRÔLE DE GESTION

    • Définition et objectifs du contrôle de gestion
    • Rôle et responsabilités du contrôleur de gestion
    • Importance du contrôle de gestion dans l’entreprise
    • Lien entre le contrôle de gestion, la comptabilité et l’analyse financière
  • 2. LES OUTILS DE BASE DU CONTRÔLE DE GESTION

    • Présentation des outils clés : budget, tableau de bord, reporting
    • Compréhension et utilisation du budget comme outil de contrôle
    • Présentation des tableaux de bord : structure, élaboration et utilisation
    • Importance du reporting dans le contrôle de gestion
  • 3. LES MÉTHODES DE CALCUL DES COÛTS

    • Présentation des différentes méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts variables, coûts par activité
    • Avantages et inconvénients de chaque méthode
    • Exercices pratiques d’application des méthodes de calcul des coûts
  • 4. LA PRÉVISION ET LE BUDGET

    • Comprendre l’importance de la prévision dans le contrôle de gestion
    • Étapes clés dans l’élaboration d’un budget
    • Techniques de prévision : méthodes quantitatives et qualitatives
    • Exercices pratiques de préparation d’un budget
  • 5. LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

    • Comprendre le concept de pilotage de la performance
    • Les outils de pilotage : reporting, tableau de bord, indicateurs clés de performance
    • Comment utiliser ces outils pour améliorer la performance de l’entreprise
    • Études de cas sur le pilotage de la performance
  • 6. LES MEILLEURES PRATIQUES DU MARCHÉ

    • Échange sur les meilleures pratiques du marché en matière de contrôle de gestion
    • Analyse de cas réels d’entreprises ayant mis en place des pratiques exemplaires
    • Discussion sur les tendances actuelles et futures du contrôle de gestion
  • 7. POUR ALLER PLUS LOIN

    • Présentation de ressources supplémentaires pour approfondir les connaissances
    • Conseils pour mémoriser le vocabulaire clé
    • Suggestions de lectures complémentaires sur le contrôle de gestion

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Contrôle de Gestion avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus construits à partir de situations réelles : budgets, tableaux de bord, reportings, analyses de coûts issus d’entreprises de tailles et secteurs variés.
• Pédagogie active : apports théoriques ciblés, études de cas, exercices pratiques, échanges entre participants pour confronter les points de vue.
• Outils immédiatement réutilisables : modèles de tableaux de bord, grilles de calcul de coûts, trames de budget et check-lists pour structurer votre démarche.
• Adaptation au niveau et aux enjeux de chaque participant : que vous soyez débutant en Contrôle de Gestion ou déjà exposé aux chiffres, le formateur ajuste le rythme et la profondeur des explications.

Notre mission : vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Contrôle de Gestion.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Vous débutez en Contrôle de Gestion et souhaitez acquérir des bases solides pour comprendre vos coûts, vos marges et vos tableaux de bord.Formation Contrôle de Gestion - Initiation aux Outils et MéthodesUne vision claire des fondamentaux, des méthodes simples et des outils concrets pour structurer votre pilotage financier.
Vous maîtrisez déjà les bases et voulez aller plus loin dans l’optimisation de la rentabilité et l’analyse fine des marges.Formation Contrôle de Gestion : Techniques avancées pour optimiser la rentabilité de son entrepriseApproches avancées, analyses détaillées et outils pointus pour maximiser la performance économique de l’entreprise.
Vous souhaitez intégrer le Contrôle de Gestion dans une démarche globale de pilotage de la performance de l’entreprise.Formation Contrôle de Gestion pour optimiser la Performance globale de l'EntrepriseUne vision transverse de la performance, reliant indicateurs financiers, opérationnels et stratégiques.
Vous devez sécuriser vos processus comptables et financiers et fiabiliser les données utilisées en Contrôle de Gestion.Formation Maîtrise des Outils Essentiels du Contrôle Comptable InterneUne meilleure maîtrise des contrôles comptables internes pour disposer de données fiables et auditables.
Vous êtes confronté à des missions d’audit comptable et financier et voulez mieux exploiter le FEC et les normes en vigueur.Formation Audit Comptable et Financier : Maîtrise du FEC et Norme ISO 19011Une approche structurée de l’audit pour analyser, contrôler et sécuriser vos informations financières.

Contrôle de Gestion – Initiation aux Outils et Méthodes disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation est-elle accessible si je ne suis pas contrôleur de gestion ?

    Oui. Cette formation est spécifiquement conçue pour des profils non spécialistes (dirigeants, responsables de Business Unit, comptables, RAF, managers) souhaitant acquérir une compréhension claire et opérationnelle du Contrôle de Gestion.

  • La formation est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Quel est le niveau requis pour suivre cette formation ?

    Une connaissance des principes financiers de base est recommandée : compréhension des principaux indicateurs financiers, notions de coûts et de revenus, logique de résultat. Le formateur reprend toutefois les fondamentaux nécessaires pour garantir la bonne compréhension de tous.

  • Les formateurs sont-ils des experts du Contrôle de Gestion ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent le Contrôle de Gestion sur le terrain et illustrent la formation par de nombreux cas réels.

  • Quels supports et outils vais-je recevoir pendant la formation ?

    Vous bénéficiez d’un support de formation complet, de modèles de tableaux de bord, de grilles de calcul de coûts, d’exemples de budgets et d’outils pratiques que vous pourrez adapter et réutiliser directement dans votre organisation.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Contrôle de Gestion – Initiation aux Outils et Méthodes ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Dax, Tarbes.
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Référence : COMP-102142

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2930€ HT / Personne

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