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Achats responsable - RSE - Directions Commerciales

Formation Gestion Fournisseurs et Maximisation de Partenariats

Optimisez vos alliances stratégiques et boostez vos marges avec une gestion fournisseurs efficace.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la performance de vos fournisseurs et à valoriser vos partenariats ? Vous voulez booster votre carrière en obtenant une certification en gestion de fournisseurs ?

Dans le dynamique paysage des affaires d’aujourd’hui, la gestion efficace des fournisseurs est devenue une compétence essentielle. Elle permet non seulement d’améliorer la performance des achats, mais aussi de développer des relations solides et mutuellement bénéfiques avec vos fournisseurs. En maîtrisant cette compétence, vous serez en mesure de sélectionner, d’évaluer et de négocier efficacement avec vos partenaires fournisseurs, tout en assurant la conformité réglementaire. Cela vous aidera à vous démarquer dans votre domaine et à accélérer votre carrière en vous permettant d’être à la pointe des meilleures pratiques en matière de gestion de fournisseurs.

Mais pourquoi est-ce si important d’améliorer la performance de vos fournisseurs, vous demandez-vous ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous avons conçu une formation qui vous donnera les outils pour gérer et développer efficacement votre portefeuille de fournisseurs. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers une gamme de techniques et de stratégies, vous aidant à maximiser la valeur ajoutée de vos partenariats. Vous apprendrez à définir précisément les besoins, à rédiger des cahiers des charges, à choisir les fournisseurs adéquats, et à utiliser des indicateurs pour évaluer la performance. Vous serez également formé à établir et à maintenir des relations fournisseurs à long terme, à anticiper les incidents, et à déléguer des processus d’assurance qualité aux fournisseurs.

La formation est adaptée à vos besoins spécifiques et est conçue pour être aussi efficace que possible. Elle comprend des exercices pratiques et des études de cas pour renforcer l’application des concepts appris.

Ne manquez pas cette occasion unique d’optimiser la performance de vos fournisseurs et de booster votre carrière. Faites le premier pas vers une meilleure gestion des fournisseurs aujourd’hui avec Expertisme. Vous avez tout à gagner, alors agissez maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse en premier lieu aux professionnels occupant des postes de responsabilité dans le domaine de la qualité. Ainsi, si vous êtes responsable qualité, cette formation vous permettra d’améliorer vos compétences en gestion de fournisseurs, un aspect central de votre rôle. De même, si vous êtes responsable ou acheteur du service achats, cette formation vous apportera les outils pour optimiser la performance de vos fournisseurs et sous-traitants, maximiser la valeur ajoutée de vos partenariats et vous aider à obtenir une certification. Cette formation est également pertinente pour les responsables des services généraux, dont la tâche est souvent de superviser un large éventail de fournisseurs. Enfin, toute personne désireuse de gérer et de développer un portefeuille de fournisseurs, quel que soit son secteur d’activité, trouvera dans cette formation les ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs professionnels.

Objectifs

  • Maîtriser l’application des méthodes d’optimisation de la performance des fournisseurs et des sous-traitants pour renforcer la compétitivité de l’entreprise
  • Développer une stratégie efficace de gestion du portefeuille fournisseurs afin d’obtenir un meilleur retour sur investissement
  • Acquérir les compétences requises pour conduire une négociation avec les fournisseurs et sous-traitants pour maximiser les avantages des contrats
  • Comprendre et appliquer les réglementations actuelles en matière d’achats pour assurer la conformité de l’entreprise dans ses relations avec les fournisseurs
  • Établir des indicateurs de performance pour évaluer et suivre la qualité du travail des fournisseurs et sous-traitants, et mettre en place des mesures correctives si nécessaire.

Programme

  • 1. SÉLECTION DES FOURNISSEURS
    • Comprendre l’importance de l’étape de sélection de fournisseur dans la chaîne d’approvisionnement
    • Définir le processus d’achat et ses étapes clés
    • Apprendre à rédiger un cahier des charges efficace
    • Développer des critères d’évaluation pertinents pour les fournisseurs potentiels
    • Organiser et conclure des appels d’offres
  • 2. GESTION DES PERFORMANCES
    • Comprendre l’importance du suivi des performances de vos fournisseurs et sous-traitants
    • Apprendre à sélectionner de nouveaux fournisseurs post-audit
    • Mettre en place une surveillance efficace de la qualité des produits/services, des coûts et des délais
    • Maîtriser les techniques de négociation pour minimiser les coûts de la non-qualité
    • Création et utilisation d’un tableau de bord d’indicateurs pertinents pour consolider les résultats
  • 3. ASSURANCE QUALITÉ FOURNISSEUR (AQP/AQF)
    • Comprendre le concept d’assurance qualité fournisseur et son importance dans la gestion des fournisseurs
    • Définir les contrats de qualité et comprendre les responsabilités de chaque partie
    • Souligner l’importance de la communication et l’implication des partenaires dans l’amélioration continue
    • Exercices pratiques sur la mise en place d’un système AQP/AQF
  • 4. GESTION DES SITUATIONS DE NON-RESPECT DES ENGAGEMENTS
    • Développer des stratégies pour gérer les situations où les fournisseurs ne respectent pas leurs engagements
    • Apprendre à demander des actions correctives de manière efficace
    • Comprendre le processus d’audit des fournisseurs et savoir quand le déclencher
    • Gérer les conflits avec les fournisseurs tout en maintenant des relations constructives
    • Études de cas sur la gestion des situations de non-respect des engagements

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir des connaissances fondamentales en qualité, vous permettant de comprendre et d’appliquer les principes et les méthodes de gestion de la performance des fournisseurs et sous-traitants.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : RSE-96893

Durée : 42 heures soit 6 jours

Tarif : 5850€ HT / Personne

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Référence : RSE-96893

Durée : 42 heures soit 6 jours

Tarif : Sur Devis

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