Management

Conduite du changement

Formation conduite du changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe

Catalysez la transformation organisationnelle en guidant vos équipes vers des performances optimisées et durables.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation Conduire le changement en accompagnant son équipe

Vous êtes manager et vous souhaitez enrichir vos compétences en management d’équipe ? Cette formation management d’équipe axée sur le changement est conçue pour vous !

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, il est essentiel que les managers adaptent leurs compétences en leadership pour répondre aux besoins de leur équipe. Face à la digitalisation et aux modifications organisationnelles, les défis à relever sont de plus en plus nombreux. Les managers doivent faire face à des obstacles et apporter des solutions concrètes aux difficultés rencontrées.

Le rôle du manager est d’autant plus crucial en période de bouleversements. Une communication claire et transparente des objectifs à suivre est indispensable pour mobiliser le groupe. En anticipant les obstacles potentiels, le manager adopte la stature de leader qui est attendue de lui. Il doit être attentif aux préoccupations individuelles des membres de l’équipe et chercher un compromis pour les inciter à cultiver un esprit de cohésion.

Si vous cherchez des outils pour superviser votre équipe malgré les imprévus, nos formateurs Experts Métiers peuvent vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour devenir un manager accompli. Vous apprendrez à identifier les opportunités qui émergent du changement et à favoriser l’innovation pour guider votre équipe vers le succès.

En fin de formation, vous disposerez des outils méthodologiques et de la compréhension psychologique nécessaires pour accompagner votre équipe en toutes circonstances. Grâce à une approche axée sur la vision et les sens, vous serez en mesure de répondre aux nouvelles exigences du rôle de manager.

En résumé

Dans un environnement en mutation permanente, les managers ne peuvent plus se contenter de « gérer » le changement : ils doivent le piloter, l’incarner et accompagner leurs équipes à chaque étape. Cette formation Conduite du Changement vous donne une méthode claire, des outils concrets et une posture managériale solide pour transformer les résistances en adhésion et faire du changement un véritable levier de performance collective.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre les enjeux humains et psychologiques du changement pour mieux anticiper résistances et blocages.
• Structurer un cadre de changement clair, rassurant et mobilisateur pour votre équipe.
• Adopter la posture managériale adaptée à chaque phase de la transformation.
• Construire et déployer un plan d’accompagnement opérationnel, en présentiel comme à distance.
• Installer une communication continue, transparente et alignée pour consolider l’adhésion dans la durée.

À qui s’adresse cette formation management une équipe ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant prévenir, gérer et accompagner au mieux un changement organisationnel et ou structurelle au sein d’entreprise

Pré-requis

L’envie d’apprendre et de remettre en question ses croyances
La volonté d’agir avec intégrité et bienveillance auprès des autres
Se donner le temps et les moyens d’appliquer les outils pour les maîtriser
Préparer 2 situations vécus que chaque participant souhaite traiter
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur

Objectifs de la formation du management d’une équipe

Permettre l’acquisition d’outils de management et de communication dans un climat nécessitant l’adaptation des méthodes et des comportements
Identifier les points clés d’un accompagnement du changement réussi
Favoriser le choix de « sa bonne posture » de manager
Donner une vision positive et claire de l’avenir
Rendre acteur
Accompagner les étapes du changement et leurs résistances
Emporter l’adhésion finale des équipes aux transformations.

Programme

1. COMPRENDRE LES ENJEUX HUMAINS DANS LE CHANGEMENT
- Notions sur les outils et méthodologie de la conduite de changement
- Les différents rôles du manager selon les phases
- Le « cadran du changement » pour élaborer une stratégie d’accompagnement
ATELIER PRATIQUE : Étude de cas et mise en application personnalisée pour les participants
2. DÉFINIR LE CADRE DU CHANGEMENT POUR FACILITER SON APPROPRIATION PAR L’ÉQUIPE
- Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles : dimension des enjeux, nature des impacts, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité
- Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
ATELIER PRATIQUE : Diagnostiquer la maturité d’équipe / Cartographier les acteurs concernés par le changement et les conditions d’acceptation et de mobilisation
Etablir la carte initiale des partenaires dans l’équipe et dans son environnement
3. FORMALISER UN ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL MOBILISATEUR
- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Faire participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Définir des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe pour construire la cohésion autour du projet
- Repérer et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence et adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
ATELIER PRATIQUE :
- Construire son plan stratégique (Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats)
- Identifier les bonnes pratiques pour élaborer un plan de communication lié au déploiement des changements
- Mises en situation d’entretiens avec les différentes typologies de collaborateurs
4. DÉPLOYER LE CHANGEMENT AU SEIN DE L’ÉQUIPE
- Développer son agilité en adaptant ses modes de management au contexte et aux comportements
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Anticiper : Établir la check list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation pour optimiser le pilotage
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs et reporter auprès des parties prenantes
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter et des bonnes pratiques
ATELIER PRATIQUE :
- Élaborer un plan d’accompagnement du changement pour son équipe
- Conduire des entretiens d’accompagnement dans une perspective collaborative de management 3.0 en proximité et à distance
5. CONSOLIDER UNE VISION PARTAGÉE ET DÉPLOYER UNE COMMUNICATION EFFICACE AVEC SON ÉQUIPE
- Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back de l’équipe
- Adopter des pratiques de coaching lors des points de suivi individuels et collectifs
- Savoir recadrer, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès
- Gérer les divergences et prévenir les conflits éventuels
- Optimiser l’efficacité des modes de management individuel et collectif à distance
- Maintenir la cohésion, et consolider la confiance
ATELIER PRATIQUE : Mises en situation dans le cadre des différents entretiens de pilotage du changement : accompagnement, recadrage, remobilisation, prévention de conflits

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

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EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Conduite du Changement avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus ancrés dans le réel : chaque concept est relié à des cas concrets de transformation en entreprise.
• Pédagogie active : ateliers, jeux de rôle, études de cas, construction de votre propre plan d’accompagnement du changement.
• Adaptation à votre contexte : les situations apportées par les participants sont travaillées en séance pour produire des solutions immédiatement actionnables.
• Supports structurés et outils réutilisables pour piloter vos futurs projets de changement.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans l’analyse et l’exploitation de vos données Conduite du Changement.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Comprendre les mécanismes humains du changement et accompagner concrètement son équipe au quotidien.	Formation Conduire et réussir le changement en entreprise	Approche globale de la réussite d’un projet de changement, avec un focus sur les leviers de performance et de sécurisation de la transformation.
Structurer une stratégie de transformation à l’échelle de l’entreprise et optimiser les impacts organisationnels.	Formation Maîtriser et Optimiser le Changement en entreprise	Vision macro de la conduite du changement, outils pour piloter et optimiser les transformations à un niveau stratégique.
Intégrer les méthodes agiles dans la conduite du changement et gagner en réactivité face aux évolutions.	Formation Management Agile et Conduite du Changement	Combinaison des principes de l’agilité et de la conduite du changement pour des organisations plus souples et adaptatives.
Renforcer son leadership de manager pour piloter le changement avec impact et légitimité.	Formation Manager : Piloter le Changement avec Leadership et Efficacité	Travail approfondi sur la posture, l’influence et le leadership pour embarquer les équipes dans les transformations.
Mener un changement impactant les systèmes d’information tout en préservant la qualité de la relation et de la communication.	Formation Gestion du changement : communication non violente et systèmes d'information	Articulation entre conduite du changement, communication non violente et projets SI pour limiter les tensions et favoriser l’adhésion.

Formation Conduite du Changement : Conduire le changement en accompagnant son équipe disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
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Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Conduite du Changement est-elle adaptée si je débute dans le management d’équipe ?
Oui. La formation est conçue pour des managers débutants comme expérimentés. Les fondamentaux de la conduite du changement sont clarifiés, puis approfondis à travers des cas concrets. Les exercices sont adaptés au niveau et aux enjeux de chaque participant.
La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui sont les formateurs qui animent cette formation Conduite du Changement ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont eux-mêmes piloté ou accompagné des projets de transformation et s’appuient sur des exemples réels pour illustrer les outils proposés.
Pourrai-je travailler sur une situation de changement que je vis actuellement avec mon équipe ?
Oui. Il est même recommandé de venir avec au moins deux situations vécues. Les ateliers pratiques et les études de cas sont construits pour vous permettre d’appliquer directement les méthodes à vos propres enjeux de changement.
Quels types d’outils vais-je obtenir à l’issue de la formation ?
Vous repartirez avec des grilles de lecture des résistances, des modèles d’entretien d’accompagnement, des check-lists de déploiement, des exemples de plans de communication, ainsi qu’un plan d’action personnalisé pour votre équipe.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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Référence : MGT-7602

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 3.120 € HT / Personne

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Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
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La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
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« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

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