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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous aspirez à devenir un facilitateur d’équipes agiles certifié ? Vous voulez améliorer vos compétences en coaching agile ? Aujourd’hui, l’agilité est un atout incontournable pour toute organisation qui souhaite rester compétitive.

Le monde professionnel évolue à un rythme effréné. Avec l’essor des technologies et l’évolution constante des demandes des clients, la capacité à s’adapter rapidement est devenue une compétence essentielle. C’est là qu’intervient le coaching Agile. Avoir des compétences en coaching Agile, c’est être capable de guider efficacement une équipe à travers les divers challenges qu’elle peut rencontrer dans un environnement dynamique. C’est comprendre les principes et valeurs de l’Agilité, savoir comment faciliter la communication et la collaboration au sein d’une équipe, et comment développer un leadership qui favorise l’autonomie et l’innovation. C’est aussi savoir comment aider une équipe à atteindre un haut niveau de performance et d’auto-organisation. Mais plus que tout, c’est être capable de se démarquer dans son domaine et d’accélérer sa carrière.

Un coach Agile qualifié peut véritablement transformer les performances d’une équipe et d’une organisation. Vous êtes prêts à franchir ce cap ?

Avec Expertisme, Organisme de Formatios certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité de suivre une formation de Coach Agile – Facilitateur d’Equipes Agiles (ICP – ATF). Cette formation vous permettra de développer vos compétences en coaching Agile et de devenir un facilitateur d’équipes Agiles qualifié. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les fondamentaux de l’Agilité, le rôle du coach Agile, les techniques de facilitation, le développement de vos compétences en coaching et le leadership Agile.

Notre formation est conçue pour être adaptable et efficace, offrant des bénéfices concrets et immédiats. Que vous soyez Scrum Master, Coach Agile en quête de perfectionnement, ou Consultant souhaitant devenir Coach Agile, cette formation est pour vous. Avec le coaching Agile, vous pouvez aider votre équipe à atteindre un haut niveau de performance et d’auto-organisation, tout en favorisant un style de leadership qui favorise l’autonomie et l’innovation.

En suivant notre formation, vous serez à même de guider efficacement votre équipe à travers les transformations organisationnelles, tout en renforçant votre impact en tant que leader. En outre, vous obtiendrez une certification reconnue qui valide vos compétences et votre engagement envers l’Agilité.

Ne manquez pas cette opportunité de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Avec notre Formation – Coach Agile – Facilitateur d’Equipes Agiles (ICP – ATF), vous avez tout à gagner. Il est temps d’agir. Inscrivez-vous dès maintenant et faites partie des leaders Agile de demain.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux Scrum Masters et Coachs Agiles qui cherchent à perfectionner leurs compétences dans l’accompagnement d’équipes Agiles. Elle est également pertinente pour les Consultants qui ambitionnent de devenir Coachs Agiles. Cette formation est donc idéale pour les professionnels du management de projet Agile qui souhaitent approfondir leur compréhension des dynamiques d’équipe et améliorer leur capacité à faciliter le travail en équipe Agile. De par son contenu, elle est parfaitement adaptée aux personnes en poste ou en reconversion professionnelle qui désirent renforcer leur expertise dans le coaching Agile. Pour réussir dans cette formation, il est préférable d’avoir une expérience préalable en gestion de projets Agile ou une connaissance de base des principes et méthodologies Agile.

Objectifs

  • Comprendre et intégrer les principes fondamentaux de l’agilité et du coaching Agile dans le cadre professionnel
  • Mettre en œuvre des techniques de facilitation pour améliorer l’efficacité des réunions et la prise de décision au sein des équipes agiles
  • Apprendre à identifier les obstacles qui entravent le travail d’une équipe agile et à élaborer des stratégies pour les surmonter
  • Développer des compétences de leadership pour accompagner efficacement les équipes dans leur transition vers l’agilité
  • Préparer et passer avec succès l’examen de certification ICP – ATF (ICAgile Certified Professional – Agile Team Facilitator)

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU COACHING AGILE
    • Présentation du processus de certification ICP-ATF
    • Définition de l’Agilité et du Coaching Agile
    • Présentation des différents rôles dans une équipe Agile
    • Exploration de la posture du Coach Agile
  • 2. CONSENSUS ET TRAVAIL COLLABORATIF
    • Théorie du consensus
    • Pratique du consensus : divergence et convergence
    • Identification et utilisation du potentiel perdu
    • Clés pour une pleine participation et collaboration au sein de l’équipe
  • 3. LA FACILITATION AGILE
    • Définition et processus de la facilitation
    • Position et rôle du facilitateur dans une équipe Agile
    • Cadrage de la demande : les questions à poser, les pièges à éviter
    • Pratique de la Sociomap
  • 4. GESTION DES PERSONNES DIFFICILES
    • Techniques de gestion des personnes difficiles
    • Cas pratiques et feedback
  • 5. OUTILS DE FACILITATION
    • Présentation des différents types d’activités de facilitation
    • Outils d’organisation et de prise de décisions
    • Techniques spécifiques de facilitation
  • 6. LA VISION PRODUIT
    • Pratique de la vision produit
  • 7. ÉTUDE DE CAS
    • Analyse d’une situation réelle
    • Application des concepts et techniques appris
  • 8. L'ÉQUIPE AGILE
    • Pratique des valeurs d’équipe
    • Équipe Agile performante : critères et méthodes
    • Dynamique de groupe et modèle de Tuckmann
  • 9. APPROCHE PARADOXALE
    • Pratique de l’approche paradoxale
  • 10. GESTION DES CONFLITS
    • Conflits d’équipe : identification et gestion
    • Niveaux de conflits
    • Conflit individuel : techniques de résolution
  • 11. FACILITATION À DISTANCE
    • Adaptation des techniques de facilitation au contexte à distance
  • 12. FACILITATION GRAND GROUPE
    • Techniques spécifiques : World café, forum ouvert
  • 13. BRAINSTORMING INVERSÉ
    • Pratique le pire Facilitateur
  • 14. RÉTROSPECTIVES AGILES
    • Panorama d’outils et méthodes pour conduire des rétrospectives agiles
    • Pratique de la méthode des 6 chapeaux
  • 15. L'EXAMEN DE CERTIFICATION ICP-ATF
    • Préparation et conseils pour réussir l’examen

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir suivi une formation agile
Alternativement, avoir une expérience de 2 ans en gestion de projet Agile peut compenser l’absence de formation spécifique
Être muni d’un ordinateur connecté à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93053

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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