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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser l’agilité à grande échelle ? Vous voulez comprendre comment Nexus, créé par les fondateurs de Scrum, peut vous aider dans cette tâche ? Découvrez comment notre formation peut vous offrir l’expertise nécessaire pour relever ce défi.

Dans le monde professionnel actuel, l’agilité est devenue un atout incontestable. Savoir s’adapter rapidement aux changements et répondre efficacement aux exigences fluctuantes est désormais essentiel pour rester compétitif. En particulier, l’agilité à grande échelle, rendue possible par Nexus, est une compétence précieuse pour les chefs de projets, les Scrum Masters et tous ceux impliqués dans la gestion de projets complexes. En maîtrisant Nexus, vous pouvez faciliter la collaboration entre plusieurs équipes Scrum, accélérant ainsi le délai de mise sur le marché et améliorant la qualité des produits. Cette compétence vous permet de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière.

Mais pourquoi cette formation est-elle particulièrement pertinente pour vous ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous offrons une formation complète sur Nexus, l’agilité à grande échelle par les fondateurs de Scrum. Vous profiterez des bénéfices concrets et immédiats de cette formation, notamment une meilleure compréhension de Nexus et de ses principes fondamentaux, ainsi que des outils pour gérer efficacement les dépendances et les interférences entre équipes. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers chaque étape, vous aidant à développer des compétences en facilitation, en résolution de problèmes, et en gestion du changement dans un contexte à grande échelle. Cette formation est parfaitement adaptée aux exigences actuelles du monde professionnel et vous permettra de mettre en œuvre l’agilité à grande échelle avec succès dans votre organisation.

Alors, n’attendez plus ! Investissez dans votre avenir professionnel dès aujourd’hui et découvrez comment notre formation Nexus peut vous aider à maîtriser l’agilité à grande échelle. Vous ne le regretterez pas – nous vous le garantissons !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels du système d’information (SI) qui souhaitent développer leurs compétences en Agilité à grande échelle. Les directeurs des systèmes d’information (DSI) trouveront dans cette formation des outils stratégiques pour piloter les projets SI dans un contexte Agile. Les directeurs et chefs de projet SI pourront acquérir des méthodes et techniques pour coordonner et diriger efficacement les projets en appliquant les principes du Nexus. Les managers, quant à eux, trouveront des approches pour mieux encadrer leurs équipes dans un environnement Agile. Les Scrum Masters, qui possèdent déjà une expérience en gestion de projet Agile, pourront approfondir leurs connaissances et compétences en matière d’Agilité à l’échelle. Enfin, toute personne impliquée dans la mise en place de l’Agilité à grande échelle peut également bénéficier de cette formation pour améliorer ses pratiques.

Objectifs

  • Comprendre en profondeur les principes et l’importance de l’Agilité à l’échelle pour les organisations
  • Identifier les facteurs contextuels qui favorisent l’implémentation réussie de l’Agilité à l’échelle
  • Maîtriser le fonctionnement de Nexus et savoir comment le mettre en œuvre dans divers contextes organisationnels
  • Distinguer les différences et les similitudes entre les principaux cadres et approches de l’Agilité à l’échelle
  • Appliquer efficacement les pratiques et outils qui favorisent l’Agilité à l’échelle en utilisant Nexus
  • Évaluer le succès de l’implémentation de l’Agilité à l’échelle dans une organisation grâce à des indicateurs clés de performance.

Programme

  • 1. LE BESOIN D'UNE AGILITÉ EFFICACE À L'ÉCHELLE
    • Comprendre les limites du modèle industriel des organisations
    • Explorer les enjeux de la complexité croissante des entreprises
    • Identifier les limites des différentes méthodes Agiles classiques
    • Apprendre comment l’Agilité peut s’étendre au hardware et aux opérations
  • 2. CONDITIONS NÉCESSAIRES AU PASSAGE À L'ÉCHELLE
    • Établir un lien entre le contexte organisationnel et la méthode de pilotage
    • Cultiver des comportements et valeurs dans les équipes
    • Comprendre l’importance de l’accompagnement du changement et prendre conscience de ses pièges
    • Découvrir les nouveaux rôles et défis du management face au ScrumBut
  • 3. COMPARAISON DES FRAMEWORKS AGILE À L'ÉCHELLE
    • Découvrir le Scrum à grande échelle avec LeSS (Large Scale Scrum)
    • Apprendre sur le framework Scaled Agile Framework (SAFe®)
    • Étudier le DaD (Disciplined agile Delivery)
    • Comparer les atouts et restrictions des frameworks du marché
  • 4. PRÉSENTATION DE NEXUS, L'EXOSQUELETTE SCRUM À L'ÉCHELLE
    • Comprendre ce qu’est Nexus
    • Découvrir les rôles, Nexus Integration Team, événements, artéfacts Nexus
    • Étudier les règles de fonctionnement de Nexus
    • Explorer les 50 pratiques Nexus
  • 5. OUTILS À DESTINATION DES ÉQUIPES CONNEXES À NEXUS
    • Comprendre l’apport de valeur aux clients : personas et cartes d’empathie
    • Découvrir le Why de Simon Sinek
    • Apprendre les pratiques orientées solution client
    • Cultiver la culture de l’itération business, le Lean Startup par Eric Ries
    • Faire de l’Agilité business avec le Business Model Canvas (BMC)
  • 6. FACILITANTS NEXUS
    • Gérer les dépendances et l’affinage multi-équipes
    • Visualiser l’avancement du Product Backlog à l’échelle : le TreeMap
    • Comprendre l’Impact Map : la visualisation objectif livrable issue de l’armée
    • Estimer la valeur : opportunity canvas et story mapping
    • Mesurer l’expérience utilisateur avec le NetPromoter Score
  • 7. PRATIQUES ET OUTILS INDISPENSABLES À NEXUS
    • Comprendre le Definition of Done à l’échelle
    • Découvrir l’intégration continue et ses solutions, le versioned API management
    • Apprendre l’Acceptance Test Driven Development (ATDD)
    • Découvrir le Test Driven Development (TDD)
    • Étudier les solutions de tests automatisés du marché
  • 8. PLAN ET TRAJECTOIRE : AGILE À L'ÉCHELLE, NEXUS, ET TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
    • Comprendre le paradoxe de Solow et les leçons de croissance des startups
    • Découvrir les modèles de transformation numérique
    • Mesurer l’impact sur les métiers : DevOps, Managers, Experts, Designers, Chefs de projets, etc.
    • Traiter la résistance des équipes connexes, la budgétisation de l’Agilité à l’échelle.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une connaissance de base dans le domaine des méthodes Agiles. Cette connaissance peut être acquise par l’expérience professionnelle, une formation antérieure ou un auto-apprentissage.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet. Votre ordinateur doit disposer d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur.
Bien que non obligatoire, une expérience préalable dans la gestion de projet ou dans une équipe de développement de logiciels peut être utile pour comprendre certaines des concepts et pratiques abordés dans la formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93394

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

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Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

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Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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