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Formations methodes Kanban - Management de projets

Formation Kanban : Maîtrisez les KPI pour une amélioration continue de vos process IT

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser vos processus IT grâce à une méthode éprouvée ? Vous souhaitez mettre en place une stratégie d’amélioration continue basée sur des indicateurs clés de performance ? Découvrez comment la méthode Kanban peut transformer votre organisation.

Dans le contexte actuel de digitalisation, la compétence en gestion de projet IT est devenue essentielle. Et plus spécifiquement, la maîtrise de la méthode Kanban, largement reconnue pour son efficacité dans l’optimisation des processus et la gestion de projets en flux tiré. Pourquoi ? Parce que le Kanban permet de rationaliser les tâches, de maximiser les bénéfices des pratiques Agile et d’éviter la surcharge des équipes. En effet, sa transparence totale sur le processus, de l’analyse des tâches à leur livraison, permet à chaque membre d’une équipe de choisir ses tâches depuis une file d’attente. En somme, maîtriser le Kanban, c’est se donner les moyens de se démarquer dans un secteur IT de plus en plus compétitif et d’accélérer sa carrière, que ce soit en tant que DSI, chef de projet ou responsable produit.

Alors, prêt à développer vos compétences en gestion de projet IT grâce à la méthode Kanban ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité de suivre notre formation axée sur la mise en œuvre de la méthode Kanban dans le secteur IT. Cette formation, conçue pour les responsables et les professionnels du domaine IT, vous permettra de maîtriser les rôles, outils et pratiques de cette méthode innovante. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les principes fondamentaux du Kanban, vous apprendra à créer et à utiliser des tableaux Kanban et à établir des indicateurs de performance pertinents pour vos projets. Il vous préparera également à accompagner vos équipes dans l’adoption du Kanban, en mettant en place des systèmes de visualisation et en facilitant le changement continu. Grâce à cette formation, vous serez en mesure de concevoir des systèmes avancés et d’appliquer la méthode d’organisation JAT pour améliorer les processus et gérer les changements évolutifs.

N’attendez plus pour vous inscrire à notre formation sur la mise en œuvre de la méthode Kanban dans le secteur IT. Augmentez votre employabilité, optimisez vos processus et donnez un nouveau souffle à votre carrière avec Expertisme. Agissez maintenant et réservez votre place dès aujourd’hui !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux professionnels de l’informatique cherchant à optimiser leurs processus et pratiques grâce à la méthode Kanban. Les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI), chefs de département informatique, chefs de projet, responsables Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et Maîtrise d’Œuvre (MOE), responsables Produit et Qualité, sont particulièrement concernés. Le programme est pertinent pour ceux qui sont impliqués dans la gestion de projets IT, la supervision des équipes de développement, le contrôle qualité, la gestion de produits ou la coordination de processus. Il est essentiel que les participants aient une expérience préalable dans le domaine de l’IT pour pouvoir pleinement bénéficier de la formation. Cette formation conviendra parfaitement à ceux qui sont déterminés à instaurer une culture d’amélioration continue et à rationaliser les processus en utilisant les indicateurs clés de performance.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la méthode Kanban dans le secteur des technologies de l’information, tout en identifiant ses avantages et ses limites.
  • Concevoir et utiliser efficacement des tableaux Kanban pour visualiser, suivre et améliorer les processus de travail en temps réel.
  • Mettre en place des indicateurs clés de performance pertinents et les utiliser pour mesurer et améliorer la performance des projets.
  • Favoriser l’adoption du Kanban au sein de leurs équipes en utilisant des techniques de facilitation du changement, de visualisation des flux de travail et de gestion de la demande par rapport aux capacités de production.
  • Analyser les blocages de flux et appliquer les pratiques Agile pour une amélioration continue des processus.
  • Évaluer l’adéquation du Kanban avec les besoins et les contraintes de leur entreprise et mettre en œuvre la méthode d’organisation Juste-à-Temps (JAT) pour optimiser les processus et gérer les changements évolutifs.

Programme

  • 1. INTRODUCTION AU KANBAN
    • Présentation générale de la méthode Kanban
    • Contextualisation historique et sectorielle
    • Comparaison avec d’autres méthodes de gestion de projets (Agile, Scrum)
    • Explication du concept du flux tiré
    • Atelier pratique : mise en situation et illustration des principes du flux tiré
  • 2. MISE EN ŒUVRE D'UN SYSTÈME KANBAN
    • Présentation des outils de management visuel
    • Explication du principe de limitation du travail en cours (WIP)
    • Utilisation et interprétation des diagrammes de flux cumulé
    • Atelier pratique : mise en œuvre d’un système Kanban
  • 3. ATELIER KANBAN
    • Présentation du défi à relever
    • Application des principes de Kanban pour créer de la valeur
    • Gestion des flux de travail et des urgences en contexte
    • Utilisation des diagrammes de flux cumulé pour la supervision et la planification
  • 4. PRATIQUES CONNEXES À KANBAN
    • Présentation de l’expression des besoins en contexte Kanban
    • Introduction à la cartographie de la création de valeur
    • Organisation de réunions efficaces en contexte Kanban
    • Ateliers pratiques : cartographie des processus et optimisation des réunions
  • 5. EXTENSION DE KANBAN DANS UN CADRE ORGANISATIONNEL
    • Présentation du rôle du leadership dans la mise en œuvre de Kanban
    • Importance de la responsabilisation des équipes
    • Discussion sur l’alignement des objectifs et des valeurs de l’organisation avec la méthode Kanban
    • Atelier pratique : application des principes de Kanban à un cas organisationnel réel
  • 6. UTILISATION DES INDICATEURS DE PERFORMANCE (KPI) EN KANBAN
    • Présentation des indicateurs clés de performance pertinents pour Kanban
    • Interprétation et utilisation des KPI pour l’amélioration continue
    • Atelier pratique : analyse de KPI et identification des opportunités d’amélioration
  • 7. POUR ALLER PLUS LOIN
    • Récapitulation des concepts clés de la méthode Kanban
    • Discussion sur l’évolution possible de la méthode et ses futurs défis
    • Échanges sur les expériences personnelles des participants et leurs plans d’action futurs

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques pour cette formation. Cette formation est conçue pour être accessible à tous, quel que soit leur niveau de connaissance ou d’expérience dans le domaine de l’informatique ou de la gestion de projet.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93402

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Référence : GP-93402

Durée : 14 heures soit 2 jours

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