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Formations Certifiantes - Management de projets

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Devenir Leader Agile et Optimiser les Pratiques Scrum

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous êtes un Scrum Master chevronné cherchant à élever votre rôle de leader agile à un niveau supérieur? Avez-vous envisagé de décrocher la certification Scrum Master niveau 2 : A-CSM et Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A)? Démarquez-vous dans le domaine du management agile et propulsez votre carrière à des sommets inégalés.

La maîtrise du framework Scrum est devenue incontournable dans le milieu professionnel. Cette compétence est essentielle car elle permet d’optimiser les processus, de résoudre les conflits d’équipe et de renforcer la collaboration. De plus, elle vous offre la possibilité d’apporter une plus-value à l’organisation en favorisant une culture d’amélioration continue. En tant que Scrum Master, votre rôle ne se limite pas à la coordination des équipes, il s’étend à leur développement continu. Investir dans une certification avancée comme l’A-CSM ou le PSM-A vous permet de vous démarquer dans le domaine du management agile. Elle témoigne de votre engagement envers l’excellence professionnelle et accélère votre ascension de carrière.

Imaginez-vous en tant que leader agile, capable de naviguer avec aisance dans des environnements complexes.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, la formation Certification Scrum Master : A-CSM et Professional Scrum Master – Advanced (PSM-A) vous offre l’opportunité de renforcer votre maîtrise du rôle de Scrum Master. Nos formateurs experts métiers vous guideront à travers plusieurs dimensions clés du framework Scrum, dont les processus, valeurs et piliers. Vous apprendrez à gérer efficacement des événements Scrum tels que le Sprint Planning, le Daily Scrum, la Sprint Review et la Sprint Retrospective.

Notre programme de formation aborde également des sujets cruciaux comme la cohésion d’équipe, la communication et la gestion du changement, ainsi que l’application du framework Nexus pour l’extension de Scrum. Vous apprendrez à utiliser des techniques de facilitation adaptées à diverses situations, et à gérer les conflits en tant que Coach Solver. De plus, la formation met l’accent sur l’importance de suivre un tableau de bord adapté pour garantir une livraison de produit efficace et conforme à la definition of done.

En investissant dans cette formation, vous ne faites pas que renforcer vos compétences en gestion de projets agiles et de produits. Vous vous préparez également à jouer un rôle crucial dans l’amélioration continue des équipes de développement et des Product Owners.

Ne laissez pas passer cette opportunité d’approfondir vos compétences en management agile. Investissez dans votre carrière en vous inscrivant dès aujourd’hui à la formation. Répondez aux défis de demain, dès aujourd’hui. Devenez le leader agile que votre équipe a besoin. Le moment d’agir, c’est maintenant!

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à plusieurs types de professionnels engagés dans le domaine de l’agilité. En premier lieu, elle cible les Scrum Masters qui ont déjà une expérience substantielle et qui cherchent à enrichir leurs compétences de facilitation, de résolution de conflits et d’optimisation des processus. Elle convient également aux managers d’équipes agiles qui souhaitent renforcer leur leadership et leur capacité à promouvoir une culture d’amélioration continue. De plus, cette formation est pertinente pour les coachs agiles désireux d’approfondir leur compréhension des environnements complexes et des stratégies de collaboration efficaces. Enfin, les chefs de projet tireront profit de cette formation en améliorant leurs techniques de gestion agile et en renforçant leur capacité à apporter de la valeur à leur organisation.

Objectifs

  • Approfondir les compétences en matière de facilitation et de résolution des conflits au sein des équipes Scrum, afin de favoriser une plus grande efficacité et une meilleure harmonie de travail
  • Maîtriser les méthodes avancées pour optimiser les processus Scrum et renforcer la collaboration entre les membres de l’équipe, en vue d’une meilleure réalisation des projets
  • Développer une capacité à naviguer avec aisance dans des environnements complexes et à faire face aux défis qui en découlent, pour garantir la pérennité des projets
  • Renforcer le rôle du Scrum Master en tant que leader et coach agile, capable de soutenir et d’accompagner les équipes vers l’atteinte des objectifs de l’organisation
  • Approfondir les connaissances en gestion de projets et de produits agiles, afin de pouvoir appliquer les meilleures pratiques et procédures pour améliorer la performance de l’équipe et la qualité des livrables.

Programme

  • 1. INTRODUCTION ET RAPPEL DES FONDAMENTAUX AGILE ET SCRUM
    • Présentation du Manifeste Agile : valeurs et principes
    • Introduction au Scrum : valeurs, piliers et processus
    • Rôle et responsabilités du Scrum Master dans une équipe Agile
    • Aperçu des événements Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • 2. COMPÉTENCES DU SCRUM MASTER AVANCÉ
    • Le Scrum Master en tant que Servant Leader : approfondissement du concept
    • Techniques de communication avancées pour le Scrum Master
    • Gestion du changement : approfondissement du rôle du Scrum Master
    • Cohésion d’équipe : révision et approfondissement du modèle de Bruce Tuckman
  • 3. MIDDLE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU SCRUM MASTER
    • Middle Management : Qu’est-ce que c’est et comment le Scrum Master peut-il aider?
    • Techniques pour gérer des équipes Scrum de taille plus grande ou des équipes Scrum multiples
    • Le Framework Nexus pour l’extension de Scrum: détails et application pratique
  • 4. COACH SOLVER - GESTION DES CONFLITS
    • Techniques avancées pour la résolution des conflits
    • Le Scrum Master en tant que Coach Solver : techniques pour gérer les conflits au sein de l’équipe
  • 5. UTILISATION DES MÉTRIQUES SCRUM ET SUIVI D'UN TABLEAU DE BORD ADAPTÉ
    • Approfondissement des métriques Scrum pour une livraison de produit efficace
    • Utilisation d’un tableau de bord adapté pour assurer la conformité à la Definition of Done
  • 6. TECHNIQUES DE FACILITATION AVANCÉES
    • Techniques de facilitation : une introduction à ORID
    • Ateliers adaptés à diverses situations : comment les organiser et les faciliter
  • 7. PRÉPARATION À LA CERTIFICATION A-CSM ET PSM-A
    • Postures efficaces pour le Scrum Master : révision et approfondissement
    • Techniques avancées pour gérer les conflits et favoriser l’amélioration continue au sein des équipes Scrum
    • Comment servir efficacement le Product Owner et l’organisation : techniques et conseils
    • Préparation à l’examen de certification : conseils et astuces pour réussir

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir au minimum un an d’expérience en tant que Scrum Master. Cette expérience préalable est essentielle pour comprendre les enjeux et problématiques qui seront abordés durant la formation.
Bien maîtriser le Guide Scrum. Une connaissance approfondie de ce guide est indispensable pour comprendre les concepts avancés qui seront introduits et développés au cours de la formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une attitude ouverte et prête à apprendre. Cette formation vise à approfondir et améliorer les compétences du Scrum Master, ce qui nécessite une volonté d’apprendre et de se développer continuellement.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93380

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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