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Formations Certifiantes - Management de projets

Formation Scrum with Kanban™ (PSK I) : Maîtrisez le Scrum avec la méthode Kanban

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser votre méthode de travail avec Scrum tout en intégrant les principes de Kanban? Vous souhaitez améliorer la productivité de vos équipes et l’efficacité de vos projets? C’est ici que votre quête se termine et que l’amélioration continue commence.

Dans un marché professionnel en constante évolution, maîtriser les méthodologies agiles telles que Scrum et Kanban est devenu primordial. Ces compétences sont indispensables pour rester compétitif, améliorer l’efficacité de l’équipe et répondre rapidement aux besoins changeants du marché. Grâce à ces méthodologies, vous pourrez gérer vos projets de manière plus flexible, en adaptant le processus de travail pour répondre au mieux aux demandes de vos clients. L’approche Scrum avec Kanban, en particulier, offre une opportunité unique d’améliorer la transparence, l’efficacité et la prévisibilité des flux de travail. Cette compétence vous permettra de vous démarquer dans votre domaine, d’accélérer votre carrière et d’apporter une valeur ajoutée significative à votre entreprise.

Vous êtes toujours là? Parfait! Il est temps d’entrer dans le vif du sujet.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons la formation Scrum with Kanban™ (PSK I). Cette formation s’adresse spécifiquement aux professionnels qui ont déjà une expérience de base en Scrum et qui cherchent à enrichir leurs pratiques par l’incorporation d’éléments de Kanban. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les concepts avancés de Scrum tout en vous introduisant aux principes clés de Kanban. Vous apprendrez comment appliquer les pratiques Kanban dans un cadre Scrum pour augmenter la transparence, l’efficacité et la prévisibilité des flux de travail. De plus, cette formation mettra l’accent sur l’importance de l’amélioration continue et vous aidera à développer une approche systématique pour identifier les goulots d’étranglement et les opportunités d’amélioration dans le processus de développement. Enfin, grâce à l’adaptabilité et l’efficacité de cette formation, vous serez en mesure de réduire les délais et d’améliorer la prévisibilité des livraisons.

Ne laissez pas passer l’opportunité d’optimiser vos compétences en gestion de projet et de faire monter votre carrière en flèche. Inscrivez-vous dès aujourd’hui à notre formation Scrum with Kanban™ (PSK I) et donnez à votre carrière le coup de pouce qu’elle mérite!

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans la livraison de produits sur le marché par le biais de la méthode Scrum. Elle est particulièrement pertinente pour les Product Owners qui souhaitent optimiser la gestion de leur backlog et améliorer la planification de leurs sprints. Les développeurs qui s’impliquent dans l’organisation de leur travail quotidien et la gestion des priorités trouveront également un intérêt certain à acquérir les compétences proposées par cette formation. Enfin, les Scrum Masters souhaitant renforcer leur maîtrise des outils et techniques de pilotage de projet selon la méthode Kanban en tireront un bénéfice conséquent. Cette formation est donc idéale pour toute personne cherchant à optimiser l’efficacité et la productivité de son équipe Scrum.

Objectifs

  • Comprendre et maîtriser les principes fondamentaux de Scrum et Kanban dans un contexte professionnel
  • Appliquer efficacement les pratiques Kanban au sein d’une équipe Scrum pour optimiser le flux de travail
  • Analyser et améliorer la performance de l’équipe grâce aux métriques Kanban et Scrum
  • Identifier les problèmes potentiels dans le flux de travail et proposer des solutions adaptées grâce à l’utilisation de Scrum et Kanban
  • Développer des compétences pour devenir un facilitateur efficace et un leader servant dans un environnement Scrum avec Kanban.

Programme

  • 1. UN APPORT COMPLÉMENTAIRE À SCRUM
    • Compréhension du professionnalisme Scrum et du principe Scrum And
    • Examen de la gestion du flux avec Scrum
    • Démystification des idées reçues sur Scrum et le flux
    • Identification des liens et causes de l’amélioration de Scrum par le flux
  • 2. LA THÉORIE SOUTENANT KANBAN
    • Introduction aux concepts de WIP, Cycle time, Batch et flux
    • Appréhension du Guide Kanban et des différents types de pratique Kanban
    • Informations nécessaires pour expérimenter Kanban en pratique à travers le jeu Kanban
  • 3. KANBAN EN PRATIQUE
    • Exploration et expérimentation de Kanban
    • Analyse de l’impact des concepts du flux sur la pratique
    • Élaboration de stratégies et prises de décisions
    • Utilisation de Kanban et ses impacts sur Scrum
  • 4. SCRUM AVEC KANBAN : LA VISUALISATION DU SPRINT
    • Étude du cadre Scrum et de l’apport de pratiques complémentaires
    • Effets sur le Sprint Backlog et visualisation
    • Compréhension du Workflow et des définitions
    • Création d’un Kanban board
  • 5. IMPACTS SUR LES ÉVÈNEMENTS
    • Conséquences sur le Sprint Planning et le Daily Scrum
    • Analyse de l’impact sur la capacité des équipes
    • Effets sur la Sprint Review et la Sprint Retrospective et pour les parties prenantes
    • Utilisation des métriques de flux au sein des différents évènements
  • 6. IMPACTS SUR LES RÔLES, L’INCRÉMENT ET LE SPRINT
    • Conséquences pour les Développeurs et le Scrum Master
    • Impact sur le rôle du Product Owner
    • Exploration des flux de valeurs
    • Transparence de l’incrément, livraison continue et DevOps
    • Étude du rôle de Scrum et Kanban

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet pour suivre la formation en ligne. Cet ordinateur doit impérativement posséder une caméra, un micro et un haut-parleur pour permettre une interaction efficace lors des sessions de formation.
Être prêt à s’engager activement dans la formation, à participer aux discussions et à appliquer les concepts appris.
Avoir une attitude ouverte à l’apprentissage et une volonté d’améliorer ses compétences en gestion de projet Agile.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93387

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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