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Management de projets

Formations spéciales Business Analysts

Formation Business analyse et Agilité

Optimisez vos processus et boostez votre agilité avec des analyses business stratégiques et agiles.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous êtes à la recherche d’un moyen efficace de booster votre carrière en maîtrisant les principes avancés de l’agilité et de l’analyse d’affaires ? Vous souhaitez optimiser votre impact dans votre organisation grâce à des compétences clés ? Découvrez comment notre formation peut transformer votre expertise.

Dans un monde professionnel de plus en plus complexe et concurrentiel, posséder une maîtrise approfondie de l’agilité et de l’analyse d’affaires est devenu essentiel. Cette compétence vous permet de réagir rapidement aux tendances du marché, de livrer des produits et services de haute qualité et de vous démarquer dans votre domaine. En maîtrisant les principes avancés de l’agilité, vous serez capable de maximiser l’efficacité des projets, d’intégrer des frameworks agiles tels que Scrum, Kanban et SAFe dans les contextes les plus complexes. De plus, en développant des compétences avancées en analyse d’affaires, vous pourrez comprendre les besoins des parties prenantes, prioriser les exigences et utiliser des outils et techniques pour garantir que les solutions livrées apportent une valeur réelle. En somme, ces compétences vous permettront de devenir un acteur clé dans votre organisation, capable de faciliter la transformation organisationnelle et d’optimiser la collaboration et la communication.

Mais comment faire pour acquérir ces compétences essentielles et accélérer votre carrière ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation de pointe. Cette formation vous offre l’opportunité unique de renforcer votre expertise et d’optimiser votre impact dans votre organisation. Grâce à notre Formateur Expert Métier, vous bénéficierez d’un enseignement de qualité qui vous permettra de maîtriser les principes avancés de l’agilité et de l’analyse d’affaires. Vous apprendrez à comprendre et à appliquer des pratiques agiles avancées pour maximiser l’efficacité de vos projets. Vous développerez également des compétences avancées en analyse d’affaires dans un cadre agile. Enfin, notre formation est conçue pour être adaptable et efficace, vous permettant ainsi de progresser rapidement et de mettre en pratique vos nouvelles compétences dès que possible.

Alors, n’attendez plus ! Boostez votre carrière et transformez votre expertise en Business Analyse grâce à notre formation. En vous formant dès maintenant, vous serez en mesure de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Ne manquez pas cette opportunité unique de renforcer votre expertise et d’optimiser votre impact dans votre organisation. Agissez maintenant !

En résumé

Cette formation Business Analyse et Agilité vous donne une méthode complète pour transformer une opportunité en produit livré, mesurable et aligné sur les besoins réels des parties prenantes. Vous apprenez à articuler Business Analyse et frameworks agiles (Scrum, Kanban, SAFe) pour sécuriser la valeur, réduire les risques et accélérer la mise sur le marché.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Comprendre et incarner le rôle d’analyste d’affaires dans un environnement agile exigeant.
• Structurer la vision produit, le portefeuille d’initiatives et les différents niveaux de backlog.
• Cadrer une opportunité, formaliser la valeur métier et aligner les parties prenantes.
• Transformer les besoins en Epics, Features, User Stories et critères d’acceptation actionnables.
• Piloter la réalisation, les tests, la dette technique et la valeur délivrée à chaque itération.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une variété de professionnels occupant des postes de responsabilités dans divers domaines. Les responsables métier, par exemple, peuvent tirer profit de ce programme pour améliorer leur compréhension de l’agilité et la mettre en application dans leurs opérations quotidiennes. Les maîtres d’ouvrage (MOA) qui cherchent à optimiser la réalisation de leurs projets et à renforcer leur connaissance des méthodologies agiles y trouveront également un grand intérêt. Pour les chefs de projet, cette formation offre des outils et des techniques pour piloter des projets de manière plus efficace et flexible. Les product owners trouveront des moyens d’adapter leur approche en fonction des besoins changeants du marché. Enfin, les business analysts y gagneront un avantage considérable pour analyser et résoudre les problèmes d’affaires avec plus d’agilité.

Pré-requis

Disposez de connaissances dans la mise en œuvre de la méthode Agile en entreprise.
Vous devez également avoir une expérience professionnelle significative dans un contexte de gestion de projet agile. Cette expérience vous aidera à comprendre et à appliquer les concepts enseignés lors de la formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Objectifs

  • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un analyste d’affaires dans un environnement agile
  • Maîtriser les outils et techniques de l’analyse d’affaires agile
  • Savoir identifier et gérer les parties prenantes d’un projet agile
  • Développer une compréhension approfondie des principes et des valeurs de l’agilité
  • Appliquer les méthodes agiles dans la gestion des exigences du projet et la prise de décision.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À L'AGILE ET À LA BUSINESS ANALYSE

    • Présentation de l’approche Agile
    • Définition de la Business Analyse
    • Lien entre l’Agile et la Business Analyse
  • 2. PORTFOLIO MANAGEMENT ET PRODUCT MANAGEMENT

    • Découverte des démarches Portfolio Management et Product Management
    • Présentation des différentes phases d’un cycle produit
    • Exploration des différents niveaux de backlog
  • 3. ÉTUDE ET SAISIE D'OPPORTUNITÉ

    • Présentation du Lean Canvas et du Business Model Canvas
    • Proposition d’une macro-vision (principales initiatives, macro-budget, macro-planning)
    • Préparation et réalisation d’un pitch pour vendre une idée
  • 4. PRÉPARATION DU CADRAGE

    • Précision du périmètre du projet
    • Organisation du cadrage : identification et analyse des parties prenantes, analyse des thèmes et équipes
    • Définition de la valeur pour les parties prenantes
    • Décision sur l’organisation du projet en utilisant par exemple le Design Thinking
  • 5. CADRAGE DE LA SOLUTION

    • Compréhension des principes de cadrage
    • Étude de l’existant : contexte, cas d’usage, parcours métier
    • Identification des objectifs métier et indicateurs clés (OKR)
    • Recueil des informations par enquête, sondage, entretien, et observations en Agile
    • Analyse des besoins et génération d’idées validées par prototypage
  • 6. DÉFINITION ET PLANIFICATION DE LA SOLUTION POUR UNE RELEASE

    • Modélisation des parcours avec des macro-histoires
    • Planification des macro-histoires avec l’analyse de la valeur
    • Rédaction des Epics et Features, pérennité de la solution / gestion des exigences
  • 7. DÉFINITION ET PLANIFICATION DE LA RÉALISATION POUR UNE ITÉRATION AGILE

    • Stratégies d’affinage pour aboutir aux User Stories
    • Rédaction des User Stories et attributs
    • Établissement des règles métiers et de gestion
    • Définition des critères d’acceptation et utilisation de la syntaxe Gherkin
    • Planification d’un sprint
  • 8. RÉALISATION ET TEST DU PRODUIT

    • Suivi de la réalisation du produit
    • Test de la solution
    • Identification et organisation de l’automatisation des Tests de Non Régression (TNR)
    • Documentation des tests et des résultats de tests
    • Gestion des bugs et de la dette technique
  • 9. POUR ALLER PLUS LOIN : DE L'AGILE À LA BUSINESS ANALYSE

    • Récapitulatif des concepts et techniques appris
    • Discussion sur l’application de l’Agile et de la Business Analyse dans différents contextes

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Business Analyse et Agilité avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie centrée sur la pratique : études de cas, ateliers, simulations de cadrage, rédaction d’Epics, Features et User Stories.
• Contenus constamment mis à jour pour intégrer les meilleures pratiques de la Business Analyse et des frameworks agiles.
• Accompagnement personnalisé pour adapter les outils (Lean Canvas, backlog, OKR…) à vos projets et à votre organisation.
• Livrables et modèles réutilisables directement dans vos missions (gabarits de backlog, canevas de cadrage, trames de tests…).

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Business Analyse et Agilité.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Vous souhaitez structurer vos projets agiles de bout en bout, du cadrage à la livraison, et renforcer votre posture d’analyste d’affaires en contexte agile.Formation Business Analyse et Agilité (cette formation)Vision complète du cycle de vie produit, articulation Business Analyse / Agilité, outils opérationnels pour cadrer, prioriser et piloter la valeur.
Vous visez une certification internationale et souhaitez préparer de manière intensive l’examen CBAP.Formation Analyste d'Affaires : Préparation Optimale pour l'Examen CBAPPréparation ciblée à l’examen CBAP, alignée sur le BABOK, avec entraînement intensif et mise au point sur les attentes du certificateur.
Vous débutez dans le métier de Business Analyst et souhaitez acquérir les fondamentaux et une première certification.Formation Business Analyst : Préparation à l'examen ECBADécouverte structurée du rôle de Business Analyst, des concepts clés du BABOK et préparation à la certification ECBA.
Vous êtes déjà Business Analyst ou Product Owner et devez mieux intégrer les pratiques agiles dans vos missions quotidiennes.Formation Business Analyse et Agilité (cette formation)Approche très concrète de la Business Analyse en environnement agile : backlogs multi-niveaux, Epics, Features, User Stories, critères d’acceptation, tests.
Vous voulez renforcer votre légitimité auprès des directions métier et IT en combinant expertise Business Analyse et reconnaissance par une certification.Formation Analyste d'Affaires : Préparation Optimale pour l'Examen CBAPPositionnement d’expert et reconnaissance internationale, utile pour évoluer vers des postes à forte responsabilité en Business Analyse.

Business Analyse et Agilité disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Nantes, Annecy.
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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Business Analyse et Agilité est-elle accessible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime la formation Business Analyse et Agilité chez EXPERTISME ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils interviennent régulièrement sur des projets agiles complexes et partagent des retours d’expérience concrets, directement transposables dans votre contexte.

  • Cette formation convient-elle si je ne suis pas encore Business Analyst à plein temps ?

    Oui, si vous intervenez déjà dans des projets agiles (en tant que chef de projet, Product Owner, responsable métier, MOA…) et que vous souhaitez structurer votre approche de la Business Analyse. Les prérequis sont d’avoir une expérience en gestion de projet agile et des bases sur les méthodes agiles.

  • Quels livrables ou outils concrets vais-je pouvoir réutiliser après la formation ?

    Vous repartez avec des modèles de Lean Canvas, Business Model Canvas, trames de cadrage, exemples d’Epics, Features, User Stories, critères d’acceptation, ainsi que des exemples de backlog et de planification de release et d’itération adaptables à vos projets.

  • La formation aborde-t-elle des frameworks spécifiques comme Scrum, Kanban ou SAFe ?

    Oui, la formation s’appuie sur les principaux frameworks agiles (Scrum, Kanban, SAFe…) pour montrer comment positionner la Business Analyse, structurer les backlogs et piloter la valeur dans des contextes organisationnels variés.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Business Analyse et Agilité ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Nantes, Annecy.
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Référence : GP-99407

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2930€ HT / Personne

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Référence : GP-99407

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

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