Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion de projets d’ingénierie industrielle

Optimisez vos projets industriels et alignez vos équipes pour un impact mesurable et durable.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser la gestion des projets d’ingénierie industrielle ? Vous voulez être capable de coordonner, planifier et optimiser les ressources avec efficacité ? Vous êtes au bon endroit. Nous avons exactement ce dont vous avez besoin pour réussir.

La gestion de projets d’ingénierie industrielle est devenue une compétence incontournable dans notre société axée sur l’innovation technologique et l’amélioration constante de l’efficacité industrielle. Cette compétence est cruciale car elle permet de relever les défis complexes que rencontrent les entreprises industrielles, nécessitant une coordination efficace, une planification rigoureuse et une optimisation optimale des ressources. Maîtriser la gestion de projets d’ingénierie industrielle vous offre des avantages professionnels et personnels significatifs. Non seulement elle vous permet de vous démarquer dans le secteur industriel, mais elle vous aide également à accélérer votre carrière en vous rendant indispensable pour votre organisation.

Ne laissez pas le potentiel de votre carrière se limiter par un manque de compétences dans la gestion de projets industriels. Il est temps d’agir maintenant !

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez acquérir les compétences essentielles pour initier, planifier, exécuter et clôturer avec succès des projets industriels. Notre formation en gestion de projets d’ingénierie industrielle est conçue pour vous offrir des bénéfices concrets et immédiats. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les principes de base de la gestion de projets, en mettant l’accent sur les spécificités du secteur industriel. Vous apprendrez à élaborer des plans de projet efficaces, à gérer les risques et les ressources, à améliorer vos compétences en communication pour une collaboration efficace et à évaluer les résultats pour garantir la livraison des projets dans les délais et le respect du budget. Notre formation est adaptée à vos besoins et vous offre une expérience d’apprentissage efficace et engageante, en utilisant des méthodes d’enseignement modernes et des outils de gestion de projets à jour.

Il est temps de prendre votre carrière en main et de vous distinguer dans le domaine de l’ingénierie industrielle. Avec notre formation, vous aurez toutes les clés pour réussir vos projets industriels et atteindre vos objectifs professionnels. Ne laissez pas passer cette opportunité !

Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation en gestion de projets d’ingénierie industrielle ! Ne manquez pas l’occasion de booster votre carrière et de vous doter des compétences essentielles pour exceller dans le secteur industriel. Il est temps de passer à l’action et de vous inscrire à notre formation. Vous ne le regretterez pas !

En résumé

Cette formation Gestion de Projets d’Ingénierie Industrielle vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes de chef de projet industriel pour sécuriser vos investissements, maîtriser les risques et tenir vos engagements de coûts, délais et performances.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Construire et organiser un projet industriel de A à Z (objectifs, tâches, planning, ressources, risques).
• Préparer et défendre un dossier d’investissement crédible, chiffré et orienté ROI (VAN, PAYBACK, TRI).
• Impliquer et piloter efficacement les fournisseurs et sous-traitants dans vos projets d’ingénierie.
• Mesurer l’avancement réel, ajuster le plan et tenir les jalons critiques de votre projet industriel.
• Conduire la phase d’installation, de tests, de mise en service et de clôture avec un retour d’expérience structuré.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne occupant le poste de chef de projet dans le secteur industriel, ayant déjà une connaissance des fondamentaux du management de projet. Elle est particulièrement pertinente pour les ingénieurs de production, les responsables d’unité de fabrication, ainsi que les chefs d’atelier ayant pour mission de piloter des projets d’ingénierie industrielle. Par ailleurs, elle pourrait également intéresser les directeurs d’usine ou de site industriel souhaitant affiner leur maîtrise des techniques de gestion de projet. En effet, cette formation offre des outils concrets et des méthodologies adaptées à la complexité des projets industriels. Elle vise à renforcer les compétences des professionnels afin de leur permettre de conduire efficacement leurs projets, de l’identification des besoins à la mise en œuvre opérationnelle, tout en gérant les risques potentiels.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une bonne maîtrise de la langue française, à l’écrit comme à l’oral.
Avoir des connaissances basiques en gestion de projet peut être un atout, mais n’est pas obligatoire.
Bien que non obligatoire, une familiarité avec les termes tels que PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP serait bénéfique.

Objectifs

Définir clairement les objectifs du projet d’ingénierie industrielle, en tenant compte des contraintes techniques, économiques et environnementales.
Élaborer un plan de projet détaillé, incluant la définition des tâches, l’estimation des ressources nécessaires, la planification temporelle et la gestion des risques associés.
Préparer un dossier d’investissement solide, en justifiant le besoin de financement et en présentant les retours sur investissement attendus.
Gérer efficacement le suivi du projet, en mettant en place des outils de pilotage et en assurant le respect des délais et du budget prévus.
Développer des compétences de communication pour favoriser la collaboration au sein de l’équipe projet et pour rapporter l’avancement du projet aux parties prenantes de manière claire et concise.

Programme

1. INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET INDUSTRIEL
- Comprendre les bases de la gestion de projet
- Connaître les outils et techniques fondamentaux
- Savoir comment intégrer ces outils dans un contexte industriel
2. CONSTRUCTION ET ORGANISATION D'UN PROJET INDUSTRIEL
- Établir l’organigramme des tâches du projet industriel
- Planifier le projet en définissant les étapes clés
- Identifier les risques potentiels et savoir comment y répondre
- Définir les rôles et missions des acteurs clés du projet
3. PRÉPARATION ET DÉFENSE D'UN DOSSIER D'INVESTISSEMENT
- Connaître la structure d’un dossier d’investissement
- Structurer le budget du projet par lots de travaux
- Calculer le retour sur investissement du projet (VAN, PAYBACK, TRI)
- Savoir comment présenter et défendre le dossier d’investissement
4. IMPLICATION DES FOURNISSEURS DANS LE PROJET INDUSTRIEL
- Maîtriser les clauses clés d’un contrat d’ingénierie
- Mettre en place un pilotage de suivi des prestations des fournisseurs
- Comprendre l’importance de la communication et de la collaboration avec les fournisseurs
5. PILOTAGE DE L'AVANCEMENT DU PROJET INDUSTRIEL
- Mesurer l’avancement du projet à l’aide de la méthode de l’avancement physique ou par le reste à faire
- Construire les indicateurs et le tableau de bord de son projet industriel
- Savoir comment ajuster le plan du projet en fonction de l’avancement
6. PILOTAGE DE LA PHASE D'INSTALLATION, DE TEST ET DE CLÔTURE DU PROJET INDUSTRIEL
- Conduire la mise en service industrielle et les essais de performance
- Piloter le transfert de l’installation vers la production
- Gérer la clôture du projet : réception et garantie
- Faire le bilan de projet et archivage
- Savoir comment capitaliser les expériences pour les projets futurs
7. ÉTUDE DE CAS ET RETOUR D'EXPÉRIENCES
- Analyser des cas réels d’ingénierie industrielle
- Partager et discuter des expériences et des leçons apprises
- Appliquer les connaissances acquises dans des situations concrètes.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Notre pédagogie repose sur des cas concrets issus de l’ingénierie industrielle, des mises en situation et des échanges d’expérience entre pairs. Chaque séquence de formation est pensée pour vous aider à résoudre des problématiques réelles : structurer un projet, sécuriser un investissement, gérer un fournisseur, tenir un planning, réussir une mise en service.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion de Projets d’Ingénierie Industrielle avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus actualisés en permanence pour intégrer les meilleures pratiques de gestion de projet et les spécificités des environnements industriels.
• Outils, modèles et grilles de lecture directement réutilisables dans vos projets (check-lists, trames de dossiers, tableaux de bord, matrices de risques…).
• Accompagnement personnalisé : prise en compte de votre secteur, de la taille de vos projets et de la maturité de votre organisation.
• Formation disponible en présentiel ou en distanciel par visioconférence, pour s’adapter à vos contraintes opérationnelles.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion de Projets d’Ingénierie Industrielle.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet pour renforcer vos bases avant de piloter des projets industriels complexes.	Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace	Acquérir une vision globale du management de projet (objectifs, périmètre, coûts, délais, qualité) pour mieux exploiter ensuite les spécificités de la gestion de projets d’ingénierie industrielle.
Sécuriser davantage la dimension risques de vos projets d’ingénierie industrielle (techniques, financiers, organisationnels, HSE).	Formation Maitriser le management des risques dans les projets professionnels	Approfondir vos méthodes d’identification, d’analyse et de traitement des risques pour réduire les dérives de coûts et de délais sur vos projets industriels.
Piloter des projets dans un environnement public ou parapublic (usines, infrastructures, services techniques relevant du secteur public).	Formation Gestion de Projets : Lancer et piloter un projet dans le Secteur Public	Maîtriser les spécificités réglementaires, budgétaires et décisionnelles du secteur public pour adapter vos pratiques de gestion de projets industriels à ce contexte.
Intégrer des méthodes agiles pour certaines phases de vos projets industriels (études, prototypage, développement logiciel embarqué, digitalisation).	Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum	Savoir quand et comment combiner approche classique et méthodes agiles pour gagner en réactivité, en collaboration et en capacité d’adaptation dans vos projets d’ingénierie.
Renforcer votre maîtrise des outils de planification et de suivi (Gantt, ressources, coûts) pour vos projets industriels.	Formation Gestion de Projet : Maîtriser MS Project, OpenProj et ProjectLibre	Savoir paramétrer et exploiter pleinement les logiciels de gestion de projet pour transformer vos plannings et tableaux de bord industriels en véritables outils de pilotage.

Gestion de Projets d’Ingénierie Industrielle disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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• Mais aussi à Montpellier, Saint-Etienne.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle accessible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Dois-je déjà être expert en gestion de projet pour suivre cette formation ?
Non, vous n’avez pas besoin d’être expert. Des connaissances basiques en gestion de projet sont un atout mais ne sont pas obligatoires. La formation reprend les fondamentaux utiles puis les applique aux spécificités des projets d’ingénierie industrielle.
Qui sont les formateurs EXPERTISME pour cette formation ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils sont issus du monde industriel et ont piloté de nombreux projets d’ingénierie, ce qui leur permet d’illustrer la formation avec des cas réels.
Quels sont les prérequis techniques pour suivre la formation à distance ?
Vous devez disposer d’un ordinateur relié à Internet avec une connexion stable, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur (ou casque). Cela vous permet de participer activement, d’interagir avec le formateur et d’échanger avec les autres participants.
Pour quel type de projets industriels cette formation est-elle adaptée ?
La formation s’applique à une large variété de projets d’ingénierie industrielle : installation ou modification de lignes de production, projets d’automatisation, travaux neufs, revamping, projets de mise en conformité, modernisation d’équipements, projets d’amélioration de la performance industrielle.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Gestion de Projets d’Ingénierie Industrielle ?

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Référence : GP-100135

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 4470€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

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« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

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« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.