Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Agile : Management de Projet et Gestion des Risques

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous souhaitez améliorer votre gestion de projet et intégrer les méthodes agiles dans votre quotidien professionnel ? Vous cherchez à mieux identifier et gérer les risques associés à vos projets ? Les compétences que vous acquerrez grâce à notre formation en management de projets agiles vous permettront de répondre à ces défis.

Dans le contexte professionnel actuel, la gestion de projet agile est devenue une compétence essentielle. Cette méthode flexible et collaborative favorise l’efficacité et l’adaptabilité, des atouts majeurs dans des environnements de travail en constante évolution. Elle offre une approche novatrice pour gérer les projets, mettant l’accent sur la communication, la collaboration et la réactivité aux changements. Elle vous permettra de faire face aux imprévus, de respecter les délais et d’atteindre vos objectifs tout en maximisant la satisfaction de vos clients. Les bénéfices professionnels ne se limitent pas à la réussite de vos projets. En maîtrisant la gestion de projet agile, vous renforcerez votre leadership, votre capacité à prendre des décisions éclairées et à travailler efficacement en équipe. Vous gagnerez en confiance et en autonomie, ce qui favorisera votre évolution de carrière.

L’intégration des méthodes agiles dans votre gestion de projet peut vous permettre d’atteindre une efficacité opérationnelle inégalée.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète et immersive en gestion de projet agile. Vous bénéficierez de l’expertise de notre formateur expert métier, qui vous accompagnera tout au long de votre apprentissage. Vous aurez l’opportunité d’acquérir une compréhension approfondie des méthodes agiles et de leur application dans la gestion de projet. Vous apprendrez à définir le périmètre et le contenu d’un projet agile, à identifier les rôles et responsabilités des acteurs impliqués et à gérer les risques. Grâce à des exercices pratiques, vous serez en mesure d’appliquer directement les concepts appris et de développer vos compétences en matière de planification, d’estimation et de priorisation. Vous découvrirez comment piloter efficacement vos projets à l’aide de tableaux de bord et de Burndown charts, et comment mettre en place une gouvernance agile pour améliorer continuellement vos projets.

La formation en management de projets agiles vous offre l’opportunité d’améliorer vos compétences, de gagner en confiance et de vous démarquer dans votre domaine. En investissant dans votre développement professionnel, vous aurez les outils nécessaires pour mener à bien vos projets et pour accélérer votre carrière.

N’attendez plus pour améliorer vos compétences en gestion de projet agile. Profitez de cette opportunité unique pour vous démarquer dans votre domaine et propulsez votre carrière au niveau supérieur. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation en management de projets agiles !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public spécifique, principalement constitué de chefs de projet expérimentés, de managers et de directeurs de programmes. Elle est particulièrement pertinente pour les professionnels qui gèrent des projets complexes et qui souhaitent améliorer leur adaptabilité dans ce contexte. Les postes tels que chef de projet IT, manager de programme de transformation, directeur de l’innovation ou encore responsable de portefeuille de projets seront particulièrement concernés. Les profils visés sont ceux qui possèdent déjà une solide expérience en gestion de projet et qui souhaitent se spécialiser dans une approche agile. Cette formation est également appropriée pour les managers d’équipes projet qui cherchent à développer une expertise solide pour identifier et gérer les risques associés à leurs projets.

Objectifs

Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la gestion de projet agile, afin de pouvoir gérer efficacement les projets dans des environnements en constante évolution.
Identifier et gérer les risques associés aux projets, en utilisant des techniques spécifiques de gestion des risques en contexte agile.
Développer une expertise en matière de planification de projet agile, y compris la définition des objectifs, la détermination des ressources nécessaires et l’établissement des échéanciers.
Améliorer les compétences en matière de communication et de leadership, essentielles pour diriger une équipe de projet et assurer la coordination efficace des tâches.
Evaluer et améliorer continuellement les processus de gestion de projet, en utilisant des outils et des techniques agiles pour maximiser l’efficacité et la qualité des résultats du projet.

Programme

1. INTRODUCTION À L'AGILITÉ
- Comprendre le concept de l’agilité
- Historique et évolution des méthodes agiles
- Distinction entre les méthodes traditionnelles et agiles de gestion de projet
- Avantages et défis de l’approche agile
2. DÉFINITION DU PÉRIMÈTRE ET DU CONTENU D'UN PROJET AGILE
- Comment définir le périmètre d’un projet agile
- Comment définir le contenu d’un projet agile
- Utilisation de User Stories pour définir les exigences
- Création d’un backlog de produit
3. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS UN PROJET AGILE
- Les différents rôles dans une équipe agile
- Les responsabilités de chaque rôle
- Comment promouvoir la collaboration dans une équipe agile
- Gestion des parties prenantes dans un projet agile
4. PLANIFICATION ET ESTIMATION DANS LES PROJETS AGILES
- Techniques de planification dans les projets agiles
- Utilisation du Poker Planning pour l’estimation
- Comment gérer les changements de plan
- Techniques avancées de planification et d’estimation
5. GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS AGILES
- Identification des risques dans un projet agile
- Évaluation et priorisation des risques
- Stratégies de gestion des risques
- Suivi et contrôle des risques
6. SUIVI ET CONTRÔLE DES PROJETS AGILES
- Utilisation de tableaux de bord pour le suivi des projets
- Mise en œuvre de Burndown charts pour visualiser l’avancement
- Techniques de reporting efficaces
- Gestion des ressources dans un projet agile
7. AMÉLIORATION CONTINUE ET GOUVERNANCE AGILE
- Comment instaurer une culture d’amélioration continue
- Techniques et outils pour la rétrospective
- Principes de la gouvernance agile
- Comment gérer les projets complexes et respecter les engagements
8. CAS PRATIQUES ET SIMULATIONS
- Simulations de réunions de planification et de rétrospective
- Exercices de création de backlogs et d’estimation
- Cas pratiques de gestion des risques et de suivi des projets
- Exercices de mise en œuvre de techniques avancées de planification, d’estimation et de priorisation.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience en gestion de projet. Cette expérience peut être acquise par le biais d’un emploi précédent ou d’un projet personnel.
Si vous n’avez pas d’expérience en gestion de projet, vous devez avoir suivi le cours Planifier et piloter son projet. Ce cours vous fournira les bases nécessaires en gestion de projet pour suivre cette formation.
Être capable d’identifier et de gérer les risques associés à un projet. Cela comprend la compréhension des différentes méthodes d’évaluation des risques, ainsi que la capacité à mettre en œuvre des stratégies pour atténuer ces risques.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93553

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 2400€ HT / Personne

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Référence : GP-93553

Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»