Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser les méthodes agiles pour optimiser la gestion de vos projets ? Vous voulez découvrir comment la méthodologie Scrum peut transformer la dynamique de votre équipe ? Alors, cette formation Agile Scrum Initiation + Approfondissement est pour vous.

Dans un monde professionnel qui évolue rapidement, l’importance d’être agile ne peut être sous-estimée. Les méthodes traditionnelles de gestion de projet peinent souvent à répondre aux exigences de flexibilité et de rapidité. Ici, la méthodologie Agile et, en particulier, Scrum, se distinguent comme des réponses efficaces pour les équipes cherchant à améliorer leur productivité tout en s’adaptant rapidement aux changements. Acquérir une compétence en Agile Scrum permet non seulement de gérer efficacement les projets, mais aussi d’optimiser les performances de l’équipe, de réduire les délais de livraison et d’augmenter la satisfaction du client. En somme, la maîtrise de l’Agile Scrum est un véritable atout pour se démarquer dans le monde professionnel et accélérer sa carrière.

Vous êtes toujours avec nous ? Parfait ! Parlons maintenant de la formation Agile Scrum Initiation + Approfondissement.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficierez d’une formation complète et pratique sur l’Agile Scrum. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les principes fondamentaux de Scrum et vous aidera à approfondir vos connaissances pour une application plus avancée. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats, vous permettant d’appliquer immédiatement les techniques et méthodes apprises dans vos projets professionnels. Que vous soyez ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI ou simplement intéressé par les méthodes agiles, cette formation est faite pour vous. Notre approche pédagogique, basée sur la pratique, vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter efficacement un projet Scrum. De plus, notre formation est adaptable à différents contextes et secteurs d’activité, vous assurant ainsi une grande polyvalence dans l’application de vos compétences.

N’oubliez pas, la clé pour rester compétitif dans un environnement professionnel en constante évolution est de s’adapter et d’apprendre continuellement. Alors, pourquoi attendre ? Inscrivez-vous dès maintenant à notre Formation Agile Scrumet faites le premier pas vers une carrière plus performante et épanouissante.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant s’impliquer dans un projet Scrum et qui aspire à maîtriser les fondamentaux de la méthodologie Agile Scrum. Elle est particulièrement pertinente pour les ScrumMasters, les Product Owners, les Scrum Developers et les Directeurs des Systèmes d’Information (DSI). Ces rôles clés dans le déroulement d’un projet Scrum trouveront un intérêt majeur à acquérir une compréhension approfondie des principes, des valeurs et des pratiques Scrum. En outre, cette formation est également adaptée à ceux qui souhaitent intégrer une équipe Scrum ou qui sont déjà membres d’une telle équipe et cherchent à optimiser leur contribution. Elle est aussi pertinente pour les managers et les chefs de projets désireux d’intégrer une approche Agile à leur méthodologie de gestion de projet.

Objectifs

Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la méthodologie Agile et du framework Scrum
Distinguer les rôles et responsabilités au sein d’une équipe Scrum et savoir comment optimiser la collaboration
Concevoir, planifier et gérer un projet Agile en utilisant Scrum, y compris la création de user stories, la gestion du backlog du produit et la mise en place des sprints
Utiliser efficacement les outils de suivi et de visualisation propres à Scrum, tels que le tableau Scrum et le burndown chart
Évaluer et améliorer continuellement les processus de l’équipe grâce aux revues de sprint et aux rétrospectives.

Programme

1. ADHÉRER À L'AGILITÉ
- Comparaison entre la gestion de projet prédictive et agile
- Compréhension du concept d’agilité
- Étude du manifeste agile
- Présentation des diverses méthodes agiles
- Processus d’adoption de l’agilité
2. APPRENDRE LES PRATIQUES AGILES
- Introduction au Lean Management : objectif, principes
- Étude du Kanban : principe, avantage, cycle de vie d’une étiquette
- Exploration des pratiques XP (eXtreme Programming)
3. MAÎTRISER LA MÉTHODE AGILE SCRUM
- Étude du cadre Scrum / Guide
- Compréhension du cycle de vie d’un projet Scrum
- Identification des rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
- Compréhension des Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum
- Étude des Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart
- Règles et principes clé de Scrum
- Responsabilités / rôle
- Choix de la taille du sprint
- Constitution de l’équipe
- Identification des faiblesses de la méthode
- Atelier : analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I
4. PARTAGER LA VISION DU PRODUIT
- Définition et intérêt de la vision du produit
- Compréhension de la forme d’une vision : Lean Canvas
- Utilisation de la Toolbox
- Exemple complet de Product Vision Board
- Atelier : Construction et analyse d’une vision de produit
5. RECUEILLIR LE BESOIN
- Identification du besoin
- Techniques de recueil
- Organisation des rôles des acteurs (RACI)
- Formalisation du besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories
- Ateliers :
- Construction d’une matrice RACI pour organiser les rôles d’un projet
- Conduite d’un entretien de recueil (technique des 9 cases)
- Animation d’un atelier de brainstorming et construction de mind maps
6. CONSTRUIRE LE PRODUIT
- Construction d’une Roadmap
- Transition des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping
- Identification et structuration des fonctionnalités : Story mapping
- Déduction de la roadmap de la story map
- Démarche de construction du product backlog
- Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
- Compléments d’une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes, etc.
- Écriture des tests d’acceptation (méthode Behaviour Driven Development)
- Outils d’automatisation des tests
- Ateliers :
- Construction d’une impact map à partir de la vision du produit
- Construction d’une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features)
- Construction de la roadmap
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d’acceptation
7. ESTIMER ET PRIORISER LES STORIES
- Techniques d’estimation : ideal days vs story points
- Mise en œuvre de la méthode des story points
- Fiabilisation de l’estimation
- Facteurs d’hiérarchisation des besoins
- Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs
- Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
- Gestion des risques
- Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog
- Ateliers :
- Poker planning game pour l’estimation des stories
- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs
- Remaniement du product backlog
8. PLANIFIER ET PILOTER UN PROJET SCRUM
- Roadmap et plan de release
- Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
- Daily Scrum meeting
- Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
- Suivi de l’avancement : Kanban board, Parking Lots
- Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, etc.
- Revue de sprint
- Rétrospective de sprint
- Ateliers :
- Animation d’une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches
- Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories
- L’art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy
- Utilisation d’outils de gestion de projets agiles
9. ÉTABLIR UN CONTRAT AGILE
- Exploration des différentes formes d’un contrat agile
- Mise en place d’un Plan d’Assurance Qualité (PAQ)
- Contractualisation par Sprint

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir des notions de base en gestion de projets
Être familier avec les principes de l’organisation et de la coordination de travaux en équipe
Être en mesure de comprendre et de communiquer en français, à l’oral comme à l’écrit
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93014

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 3075€ HT / Personne

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Référence : GP-93014

Durée : 21 heures soit 3 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»