Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous envisagez une transformation Agile au sein de votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous souhaitez comprendre les enjeux d’une telle démarche pour optimiser votre performance ? La compétence Agile est aujourd’hui devenue un incontournable dans le monde professionnel en constante mutation. Son importance réside dans sa capacité à répondre aux défis de la modernité : rapidité d’adaptation, réactivité face aux changements et optimisation de la compétitivité.

Une transformation Agile offre une multitude de bénéfices tant professionnels que personnels. Elle permet d’améliorer la qualité des produits et services, de réduire les délais de mise sur le marché et d’optimiser la satisfaction des clients et des employés. Pour les professionnels, elle constitue un véritable levier pour accélérer leur carrière, en leur permettant de se démarquer dans leur domaine et de contribuer à la transition agile de leur organisation. En outre, elle favorise l’innovation, la collaboration et l’efficacité, des qualités essentielles dans le monde du travail d’aujourd’hui.

Ne laissez pas passer cette opportunité de vous initier aux principes fondamentaux de l’Agilité et de comprendre les enjeux d’une transformation Agile réussie. Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficierez d’une formation de qualité, adaptée à vos besoins et à votre rythme.

Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long de votre parcours de formation, vous offrant une expérience d’apprentissage riche et stimulante. À travers des exemples concrets et des études de cas, vous découvrirez comment l’Agilité peut être appliquée dans divers contextes professionnels. Vous serez également encouragé à réfléchir à la manière dont l’Agilité peut être intégrée dans votre propre environnement de travail.

Vous voulez être acteur de la transformation Agile de votre entreprise et accélérer votre carrière ? Alors n’attendez plus ! Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Sensibilisation à l’Agilité et aux enjeux d’une transformation Agile. Vous gagnerez en compétences et en efficacité, tout en contribuant à la réussite de votre organisation. Le monde de l’Agilité vous attend !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux Directeurs de Système d’Information (DSI), aux directeurs et chefs de projet Système d’Information (SI), ainsi qu’aux managers et aux responsables fonctionnels et métiers. Elle est pertinente pour toute personne qui est impliquée dans la mise en place de l’Agilité au sein de son organisation. Les participants pourront venir de différents horizons, par exemple, ceux qui travaillent dans les domaines de la gestion de projet, de la transformation d’entreprise, du management d’équipe, ou de la stratégie d’entreprise. Cette formation est également recommandée pour les personnes qui souhaitent comprendre les principes et les enjeux de l’Agilité afin de l’intégrer efficacement dans leur travail quotidien, quelle que soit leur fonction ou leur rôle au sein de l’organisation. Il n’est pas nécessaire d’avoir une expérience préalable en Agilité pour suivre cette formation.

Objectifs

Assimiler la philosophie et les principes de base de l’Agilité afin de comprendre ses avantages et limitations
Maîtriser les méthodologies Agiles les plus courantes (Scrum, Kanban, etc.) pour être capable de les appliquer dans un contexte professionnel
Analyser les impacts de l’Agilité sur la structure organisationnelle, le management et la culture d’entreprise, pour mieux anticiper et gérer le changement
Définir les éléments clés d’une transformation Agile réussie, y compris les facteurs de succès, les obstacles potentiels et les stratégies de déploiement
Élaborer un plan d’action pour initier une transformation Agile dans son organisation, en tenant compte des spécificités de l’environnement de travail.

Programme

1. ORIGINE ET DÉFINITION DE L'AGILITÉ
- Introduction à l’Agilité : pourquoi l’Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
- Comprendre l’adaptation nécessaire à l’écosystème actuel.
- Découvrir la rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Lever les idées reçues sur l’Agilité.
- Étude du manifeste Agile et de ses principes.
- Analyse des bénéfices de l’Agilité.
- Exploration de la proposition de valeur de l’Agilité.
2. APERÇU DES PRATIQUES AGILES LES PLUS RÉPANDUES
- Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start’up, management visuel.
- Comprendre les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
- Découverte du nouveau paradigme de gestion de produits avec le Lean Start’up.
- Introduction aux grands principes et aux méthodes Scrum et Kanban.
- Présentation de l’intérêt et du fonctionnement du management visuel.
- Mise en situation : Atelier d’illustration du processus Scrum.
3. LES IMPACTS DE L'AGILITÉ SUR L'ORGANISATION
- Analyse des changements pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes), les responsabilités et les équipes.
- Découverte d’un positionnement managérial différent : Command and Control versus Servant Leadership.
- Comprendre le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
- Étude de l’organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication.
- Exploration de la planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification.
4. LE PROJET DE TRANSFORMATION AGILE
- Définir son projet de transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
- Étudier les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d’une transformation Agile.
- Définir la mesure et les conditions du succès.
- Comprendre les clés d’une conduite de changement spécifique.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur, pour pouvoir suivre la formation en ligne et participer activement aux sessions interactives.
Avoir une attitude ouverte et prête à apprendre, étant donné que cette formation implique des concepts nouveaux et innovants.
Être capable de communiquer efficacement en français, tant à l’oral qu’à l’écrit, car la formation sera dispensée dans cette langue.
Disposer d’un environnement de travail calme et propice à l’apprentissage en ligne, pour pouvoir se concentrer pendant les sessions de formation.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93051

Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : 980€ HT / Personne

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Référence : GP-93051

Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»