Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Concevoir et gérer un projet

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation Concevoir et gérer un projet

Souhaitez-vous maîtriser les rouages de la gestion de projet ? Aspirez-vous à diriger efficacement des équipes et à piloter des projets de toutes tailles ? Laissez-nous vous guider vers l’expertise en gestion de projet.

Dans le monde professionnel actuel, la gestion de projet est une compétence incontournable. Il ne suffit plus d’être spécialisé dans un domaine, il faut aussi être capable de gérer efficacement des projets, de coordonner des équipes et de respecter des délais. La maîtrise de cette compétence vous offre des avantages considérables : elle vous permet d’accélérer votre carrière, de vous démarquer de vos collègues et d’augmenter votre valeur sur le marché du travail. De plus, la gestion de projet est une compétence transversale qui peut être appliquée dans tous les secteurs d’activité, ce qui renforce encore son importance.

Vous sentez-vous prêt à franchir le pas et à devenir un expert en gestion de projet ?

Avec Expertisme, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation unique en gestion de projet. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats : vous apprendrez à définir les objectifs et les besoins d’un projet, à développer un plan de projet détaillé, à diriger une équipe de projet et à surveiller les performances du projet. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers le cycle de vie d’un projet, de l’initialisation à la clôture, et vous familiarisera avec les outils et logiciels courants de gestion de projet. Cette formation est conçue pour s’adapter à vos besoins et à votre rythme, ce qui en fait un choix idéal pour tous ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en gestion de projet.

Alors, n’attendez plus ! Investissez dans vos compétences et donnez un coup de pouce à votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation en gestion de projet et devenez l’expert que vous avez toujours voulu être.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux futurs chefs de projet. Cette formation devrait permettre aux participants, de développer de bonnes compétences en pilotage de projet et de les préparer à gérer efficacement des projets de différentes tailles et complexités.

Objectifs

Comprendre les principes de la gestion de projet
Définir les objectifs et les besoins du projet.
Développer un plan de projet détaillé.
Apprendre à mener et diriger l’équipe de projet.
Apprendre à surveiller et contrôler les performances du projet.
Comprendre les étapes nécessaires pour la clôture officielle d’un projet.
Familiariser les participants avec les outils et logiciels courants de gestion de projet.

Programme

1. PRESENTATION DU PILOTAGE DE PROJET
- Définition et importance de la gestion de projet.
- Cycle de vie d’un projet : Initialisation, Planification, Exécution, Suivi / Contrôle, Clôture.
- Rôles et responsabilités de chacun dans un projet.
2. LANCEMENT DU PROJET
- Études de faisabilité et analyse des besoins.
- Identification et analyse des différents acteurs.
- Définition des objectifs en se posant la question s’ils sont réalistes, mesurables atteignables et sous quel délai ?
- Charte du projet.
- Macro-planning.
- Réunion de lancement (Kick off meeting).
3. PLANIFICATION DU PROJET
- Structuration du projet en tâches et activités (WBS – Work Breakdown Structure).
- Estimation des coûts et élaboration du budget.
- Planification des ressources humaines, matérielles et financières.
- Élaboration du planning (via diagramme de Gantt, PERT…).
- Gestion des risques : Identification, analyse et plan de réponse.
4. EXECUTION DU PROJET
- Constitution et management de l’équipe projet. (Importance d’une équipe dédiée).
- Stratégie de recettes et plan de tests (cas projet IT).
- Gestion des communications : réunions, rapports, documentation, formation, conduite du changement.
5. SUIVI ET CONTROLE DU PROJET
- Techniques de suivi et de reporting (KPIs, tableaux de bord).
- Contrôle des délais, des coûts et de la qualité.
- Gestion des modifications et des imprévus.
- Techniques d’audit et de revue de projet à travers des comités projet et pilotage.
6. CLOTURE DU PROJET
- Livrables finaux et obtention des approbations.
- Clôture administrative et financière.
- Évaluation des performances : analyse des écarts et des leçons apprises.
- Documentation et archivage.
- Réalisation d’un rapport de clôture et retour d’expérience.
7. OUTILS ET TECHNIQUES DE GESTION DE PROJET
- Présentation de logiciels de gestion de projet (Trello, Asana, etc.).
- Utilisation des outils collaboratifs (Teams, Slack, etc.).
- Techniques avancées : Agile, Scrum, Kanban, Lean.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Accessibilité

Toute demande spécifique d’accessibilité à la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et, si nécessaire, à une adaptation des supports de formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers qui interviennent sur le thème de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le parcours de formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leur expérience en formation d’adultes.

Référence : GP-86274

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2930 € HT / Personne

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Référence : GP-86274

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

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