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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à stimuler l’innovation et à accélérer le processus de décision au sein de votre organisation ? Vous souhaitez maîtriser une méthodologie efficace pour tester et valider rapidement de nouvelles idées ? Bienvenue dans le monde du Design Sprint.

Au fil des années, le Design Sprint s’est imposé comme une compétence incontournable pour les professionnels du développement de produits, du marketing et du design. Ce processus de cinq jours, conçu par Google Ventures, permet de résoudre rapidement des problèmes critiques, de tester de nouvelles idées et de valider des concepts. Dans un environnement professionnel de plus en plus compétitif et en constante évolution, maîtriser le Design Sprint est devenu essentiel pour rester agile et centré sur les besoins des utilisateurs. En plus d’accélérer la prise de décision et de minimiser les risques, cette compétence aide à se démarquer dans son domaine et à accélérer sa carrière.

Imaginez pouvoir prototyper et tester des idées en seulement cinq jours. Cela non seulement réduit le temps et les coûts associés au développement de produits, mais augmente également la satisfaction client grâce à des solutions mieux alignées sur leurs besoins.

Êtes-vous prêt à franchir le pas et à développer vos compétences en Design Sprint ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète en Design Sprint. Vous apprendrez à naviguer dans le processus de Design Sprint, de la compréhension à l’esquisse, de la décision au prototypage et au test. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers chaque étape, vous permettant d’acquérir une compréhension approfondie de cette méthodologie innovante.

Au-delà des connaissances théoriques, vous aurez l’opportunité d’appliquer la méthodologie à un projet concret, vous permettant de vivre l’expérience du Design Sprint de manière immersive et collaborative. Vous développerez des compétences essentielles telles que la collaboration interdisciplinaire, la créativité, la prise de décision rapide, et l’itération basée sur les retours d’utilisateurs.

En plus, notre formation est conçue pour être adaptable à vos besoins spécifiques. Que vous soyez une startup dynamique ou une grande entreprise établie, nous vous aiderons à tirer le meilleur parti du Design Sprint.

Ne laissez pas passer cette opportunité d’améliorer votre carrière et votre organisation. Inscrivez-vous à notre formation en Design Sprint dès aujourd’hui et découvrez comment transformer vos idées en solutions concrètes et efficaces.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant acquérir la méthodologie du Design Sprint dans le cadre professionnel. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projet, les designers, les développeurs, les managers d’équipe, les responsables de produit et les entrepreneurs qui cherchent à accélérer le processus de décision et à développer rapidement des prototypes fonctionnels. La formation est également adaptée aux professionnels du marketing et de la communication qui souhaitent enrichir leur approche de la création de produits ou de services. Enfin, les consultants ou les formateurs qui souhaitent ajouter cette compétence à leur portefeuille peuvent également y trouver leur compte. Si vous êtes en situation de handicap, n’hésitez pas à nous contacter pour discuter des adaptations possibles de la formation à votre situation.

Objectifs

  • Acquérir une compréhension détaillée des problématiques d’affaires afin de pouvoir les traduire en défis de conception
  • Maîtriser les techniques d’interview pour recueillir des informations pertinentes auprès des utilisateurs et identifier leurs besoins
  • Savoir synthétiser les informations recueillies pour définir clairement les problèmes à résoudre par le design sprint
  • Apprendre à reformuler la problématique du sprint de manière centrée sur l’utilisateur pour faciliter la conception de solutions
  • Développer des compétences pour problématiser l’enjeu principal du design sprint et créer une feuille de route claire pour le processus de conception.

Programme

  • 1. COMPRENDRE ET DEFINIR
    • Comprendre la problématique :
    • Présentation du brief et du business challenge
    • Identification des problèmes à résoudre
    • Adaptation du script d’interview pour la recherche utilisateur
    • Organisation et réalisation d’une interview en groupe
    • Synthèse des insights avec la méthode Jobs to be Done
    • Définir la problématique du Sprint :
    • Utilisation de la technique How Might We ? pour problématiser l’enjeu principal
    • Reformulation de la problématique user centric du Sprint
  • 2. DIVERGER ET DECIDER
    • Diverger : générer des idées
    • Analyse de la concurrence selon le nouvel angle du design challenge
    • Mise en place de règles de collaboration
    • Idéation individuelle avec la méthode Crazy 8’s
    • Convergence des idées avec la méthode Crazy 4’s
    • Décider : choisir la meilleure solution
    • Priorisation des idées selon l’impact utilisateur et l’impact business
    • Définition de la proposition de valeur
    • Elaboration d’un storyboard à partir de la proposition de valeur
    • Détermination du flux utilisateur : priorisation des contenus, tâches sous forme d’une séquence d’écrans simplifiés
  • 3. PROTOTYPER
    • Utilisation du Priority Guide pour hiérarchiser l’information
    • Création d’un prototype papier
    • Tests de prototypes basse définition entre les groupes
    • Mise en place d’un prototype animé sur un logiciel de design d’interface
  • 4. TESTER
    • Les tests utilisateurs
    • Présentation du contexte et des enjeux
    • Explication de la méthodologie préparatoire
    • Recrutement des bons utilisateurs
    • Organisation des tests utilisateurs à distance et comparaison avec le présentiel
    • Tests utilisateurs in situ :
    • Rédaction du protocole de test et adaptation de la posture au cours du test
    • Ajustement du prototype animé
    • Tests blancs : test du prototype entre les groupes
    • Mise en place des tests utilisateurs avec 3 utilisateurs
    • Synthèse des retours selon les critères de compréhension, utilisabilité, appétence
  • 5. PRIORISER ET RESTITUER
    • Réflexion sur les points forts et les points à améliorer du Sprint
    • Préparation de la restitution :
    • Présentation des bénéfices de l’approche UX et des méthodes utilisées
    • Explication de la méthode du Design Sprint
    • Justification des recommandations par l’équipe projet
    • Présentation du prototype et des résultats des tests utilisateurs
    • Proposition d’améliorations possibles et d’axes stratégiques au client
    • Rassemblement de tous ces éléments dans un canevas de restitution
    • Présentation orale du projet

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Être disposé à réaliser un travail de restitution comprenant la documentation des différentes compétences mises en œuvre pendant le Design Sprint. Ces compétences doivent être liées à la compréhension des utilisateurs, l’identification du besoin, le brainstorming, le prototypage & test, et l’itération.
Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques n’est nécessaire pour cette formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93389

Durée : 35 heures soit 5 jours

Tarif : 4875€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

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Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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