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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Envie de booster votre carrière en devenant Scrum Master et Product Owner certifié ? Cherchez-vous à maximiser la valeur de vos produits en adoptant des méthodes agiles ? Découvrez notre formation complète, conçue pour vous propulser vers le succès.

Dans notre monde numérique en constante évolution, la maîtrise des méthodes agiles et la certification Scrum sont devenues essentielles. Que vous soyez débutant ou expérimenté, cette formation vous offrira une solide compréhension des concepts fondamentaux de Scrum et vous permettra d’identifier des pistes d’amélioration pour votre pratique actuelle. Avec des compétences en Scrum et en gestion de produit, vous pourrez accélérer votre carrière, vous différencier de la concurrence et maximiser la valeur de vos produits. En fin de compte, vous serez en mesure de remplacer les méthodes de gestion de projet prédictives par des approches Agiles, reconnues pour améliorer la satisfaction et la qualité tout en réduisant les délais et les coûts.

Vous vous demandez comment devenir Scrum Master et Product Owner certifié ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous offrons une formation qui vous prépare aux certifications officielles de Scrum.org et de la ScrumAlliance®. Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long du parcours, avec des exercices basés sur des cas réels pour favoriser le travail en équipe. Que vous choisissiez de suivre nos sessions en présentiel ou à distance, vous bénéficierez d’une formation adaptée à vos besoins, incluant des évaluations continues à travers des ateliers et des quizz. Grâce à notre approche pédagogique, vous pourrez comprendre et appliquer les principes de Scrum, explorer chaque rôle, artefact et événement du cadre Scrum, et vous familiariser avec les cinq valeurs de Scrum (Courage, Engagement, Ouverture, Respect, Focus).

Alors, prêt à prendre votre carrière en main et à devenir Scrum Master et Product Owner certifié ? En choisissant notre formation, vous investissez dans votre avenir professionnel et vous vous dotez des outils nécessaires pour exceller dans votre domaine. Ne manquez pas cette chance de booster votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à plusieurs profils professionnels. En premier lieu, elle est conçue pour les Scrum Masters, qu’ils soient novices ou dotés d’une expérience significative. Les individus impliqués dans l’implémentation de la méthodologie Scrum, tels que les chefs de projets, les managers, les développeurs, les testeurs et les analystes, trouveront également un grand intérêt à suivre ce programme. Par ailleurs, ceux qui envisagent d’embrasser une carrière de Product Owner ou souhaitent élargir leur compréhension de Scrum y trouveront une valeur ajoutée non négligeable. Cette formation propose une introduction approfondie aux principes fondamentaux de Scrum et offre une occasion de réflexion sur les pratiques actuelles afin d’identifier des améliorations potentielles. Il est à noter qu’un examen préliminaire du guide officiel Scrum est fortement recommandé pour tirer le meilleur parti de cette formation.

Objectifs

  • Comprendre en détail les fondements théoriques de la méthodologie Scrum et son utilisation pour la gestion des risques et la prévisibilité dans un environnement complexe.
  • Maîtriser le concept de servant leadership dans le cadre du rôle de Scrum Master, en développant les compétences et comportements nécessaires pour exceller dans cette position.
  • Acquérir les compétences pour assumer le rôle de Product Owner en tant que gestionnaire de produit Agile, avec une compréhension claire de ses responsabilités au sein de l’équipe Scrum.
  • Apprendre à gérer efficacement le backlog du produit et à interagir avec les parties prenantes, tout en communiquant avec succès la stratégie, la vision et les objectifs du produit.
  • Développer des compétences pour planifier les livraisons et valider le produit de manière incrémentale, en distinguant les méthodes agiles des approches traditionnelles.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À SCRUM ET À L'AGILITÉ
    • Comprendre les principes fondamentaux de l’Agilité
    • Découvrir l’histoire et l’évolution de Scrum
    • Identifier les avantages de l’approche Scrum pour la gestion de projet
    • Comprendre le rôle de l’empirisme dans la gestion des risques et la prévisibilité
  • 2. LES PILIERS DE SCRUM: INSPECTION, ADAPTATION ET TRANSPARENCE
    • Définir chaque pilier et comprendre son importance
    • Identifier comment ces piliers s’appliquent à la gestion de projet
    • Comprendre comment utiliser ces piliers pour améliorer la performance de l’équipe
  • 3. LES VALEURS DE SCRUM: COURAGE, ENGAGEMENT, OUVERTURE, RESPECT, FOCUS
    • Définir chaque valeur et comprendre son importance
    • Examiner comment ces valeurs influencent la dynamique de l’équipe
    • Identifier des stratégies pour intégrer ces valeurs dans la culture de l’équipe
  • 4. LE RÔLE DU SCRUM MASTER
    • Définir le rôle du Scrum Master et ses responsabilités
    • Comprendre le concept de servant leader
    • Examiner les compétences et comportements nécessaires pour un Scrum Master efficace
    • Identifier des stratégies pour adapter le rôle du Scrum Master en fonction du contexte
  • 5. LE RÔLE DU PRODUCT OWNER
    • Définir le rôle du Product Owner et ses responsabilités
    • Comprendre l’importance de la formalisation des besoins et la gestion du backlog produit
    • Examiner des stratégies pour la priorisation par la valeur métier et l’estimation continue
  • 6. LA PLANIFICATION AGILE
    • Comprendre les principes de la planification agile
    • Identifier des techniques pour la planification des sprints et des releases
    • Examiner des stratégies pour la gestion des changements et la prévision de la livraison
  • 7. LES PROCESSUS DE TEST, VALIDATION ET ACCEPTATION
    • Définir les processus de test, validation et acceptation dans un environnement Scrum
    • Comprendre l’importance de ces processus pour la qualité du produit
    • Identifier des stratégies pour intégrer ces processus dans le cycle de vie du produit
  • 8. LA CERTIFICATION OFFICIELLE DE SCRUM.ORG ET DE LA SCRUMALLIANCE®
    • Comprendre les critères pour obtenir la certification officielle
    • Identifier des ressources pour se préparer à l’examen de certification
    • Examiner des stratégies pour réussir l’examen de certification
    • Réviser les concepts et principes clés de Scrum
    • Préparer des stratégies pour répondre efficacement aux questions de l’examen
    • Faire des exercices pratiques pour se familiariser avec le format de l’examen

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Il n’y a pas de prérequis obligatoires pour suivre cette formation.
Il est recommandé d’avoir réussi avec au moins 60% de bonnes réponses le questionnaire gratuit Scrum Open, accessible en ligne.
Il est conseillé d’avoir participé à une journée de formation sur la découverte de l’agilité.
Il serait bénéfique d’avoir lu un livre sur l’Agilité ou Scrum.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93022

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 2350€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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