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Management de projets

Formations Gestion de projet

Formation gestion collaborative de projets : Confluence, Jira, MS project, ALM Octane, Notion et Trello

Optimisez la synergie d'équipe et boostez la productivité avec des outils de gestion collaborative avancés.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser les outils de gestion de projet et de collaboration pour booster votre productivité ? Vous voulez optimiser vos compétences en utilisant des plateformes comme Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello ? La clé de la réussite se trouve à portée de main.

La maîtrise des outils de gestion de projet et de collaboration est devenue incontournable dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Que vous soyez chef de projet, développeur, consultant ou décideur, ces compétences vous aideront à optimiser vos processus, à améliorer la collaboration au sein de votre équipe et à accélérer la réalisation de vos objectifs. En exploitant pleinement des plateformes comme Confluence pour une communication efficace, Jira pour une gestion agile de vos projets, MS Project pour une planification précise et Trello pour un suivi en temps réel des tâches, vous vous distinguerez dans votre domaine. De plus, l’intégration de nouvelles méthodes comme l’administration de Jira, l’utilisation de l’extension Xray pour la gestion des tests ou encore la maîtrise de Micro Focus ALM Octane pour la gestion des applications, vous ouvrira de nouvelles perspectives professionnelles et personnelles.

Vous êtes encore là ? Parfait, car ce qui suit pourrait bien changer votre carrière.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous offrons la possibilité de maîtriser ces outils et techniques indispensables. Notre programme de formation met l’accent sur la pratique et l’apprentissage par l’action. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les subtilités de chaque plateforme, vous apprendra à configurer, personnaliser et optimiser chaque outil selon vos besoins spécifiques. Vous apprendrez à créer, structurer et partager différents types de contenus, à personnaliser les workflows, à utiliser l’automatisation pour les tâches répétitives et à adapter chaque outil aux besoins de votre entreprise. Grâce à l’efficacité et à l’adaptabilité de notre formation, vous serez en mesure de gérer efficacement vos projets, de collaborer avec votre équipe et de vous démarquer dans votre domaine.

Alors, êtes-vous prêt à faire passer votre carrière au niveau supérieur ? Ne manquez pas cette opportunité unique de vous outiller pour le succès. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation et démontrez votre expertise dans la gestion de projet et la collaboration. Le futur vous attend.

En résumé

Cette formation Gestion Collaborative de Projets vous permet de prendre en main, de manière concrète et opérationnelle, les principaux outils de collaboration et de pilotage (Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello) afin de structurer l’information, fluidifier les échanges et sécuriser l’avancement de vos projets.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Maîtrisez les outils incontournables de gestion collaborative de projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello.
• Structurez vos projets, vos contenus et vos workflows pour gagner en visibilité, en fiabilité et en réactivité.
• Déployez des méthodes agiles et des pratiques collaboratives pour aligner équipes, métiers et parties prenantes.
• Automatisez le suivi des tâches, des tests et des ressources pour accélérer vos délais et réduire les risques projets.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une palette variée de professionnels engagés dans la gestion de projets. En effet, les chefs de projet, les coordinateurs, ainsi que les développeurs, testeurs et intégrateurs y trouveront un intérêt certain pour affiner leurs compétences en matière de collaboration et de coordination de projets. Les membres d’équipes agiles pourront également bénéficier d’apports pertinents pour optimiser leur travail collaboratif. Cette formation est également conçue pour les consultants, les décideurs et les responsables de service souhaitant améliorer leur gestion de projets grâce à une meilleure utilisation des outils collaboratifs. Les profils MOA/MOE, tels que les Test Managers, Test Analystes, et Automaticiens, trouveront un intérêt particulier dans le cours consacré à ALM Octane. De plus, les outils comme Trello, mis en avant pour leur simplicité et leur efficacité, sont adaptés à un usage aussi bien personnel que professionnel. Enfin, cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, des aménagements spécifiques pouvant être proposés.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir des notions de base en informatique, MS Project et une familiarité avec Windows, les sites Internet et les navigateurs.
Avoir une expérience préalable en planification de projets.
Posséder des connaissances des concepts de tests, des méthodes agiles et des démarches DevOps.

Objectifs

  • Maîtriser l’utilisation de Confluence pour créer, structurer et partager différents types de contenus, afin d’optimiser la communication et la collaboration au sein d’un projet.
  • Acquérir une expertise complète de Jira et JWM, depuis la gestion des projets et des utilisateurs jusqu’à la personnalisation des workflows et des tableaux Scrum, en passant par l’automatisation des tâches répétitives et l’adaptation de l’outil aux besoins spécifiques de l’entreprise.
  • Se familiariser avec l’extension Xray pour le suivi des tests dans Jira, afin d’améliorer l’efficacité et la précision du processus de test.
  • Développer des compétences avancées en gestion de projet avec MS-Project, notamment la définition des variables d’environnement, l’optimisation des ressources, l’identification et l’amélioration du chemin critique, ainsi que le suivi financier.
  • Apprendre à utiliser Micro Focus ALM Octane pour la gestion Agile de projets, y compris la planification de releases et la gestion des tests manuels.
  • Comprendre et mettre en pratique les fonctionnalités de Trello pour la gestion efficace des projets, la collaboration en équipe et l’adaptation de l’outil aux besoins spécifiques.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION COLLABORATIVE DE PROJETS

    • Comprendre la gestion collaborative de projets
    • Les enjeux et bénéfices de la collaboration dans la gestion de projets
    • Les différentes méthodes de travail collaboratif
  • 2. CONFLUENCE : OUTIL DE COLLABORATION

    • Présentation de Confluence
    • Navigation et création de contenu
    • Utilisation de blueprints et templates
    • Meilleures pratiques pour la collaboration
  • 3. ADMINISTRATION DE CONFLUENCE

    • Configuration initiale
    • Gestion des permissions
    • Administration des espaces de travail
  • 4. JIRA : GESTION ET SUIVI DE PROJET

    • Introduction à Jira
    • Création et personnalisation de projets
    • Utilisation des fonctionnalités avancées
    • Intégration avec d’autres applications
  • 5. ADMINISTRATION DE JIRA ET GESTION DES WORKFLOWS

    • Configuration initiale
    • Gestion des permissions
    • Administration et gestion des workflows
    • Importation et exportation de données
  • 6. EXTENSION XRAYS POUR JIRA : GESTION DES TESTS

    • Présentation de l’extension Xray
    • Création et gestion des plans de test
    • Suivi des résultats des tests
  • 7. MS PROJECT : PLANIFICATION ET PILOTAGE DE PROJETS

    • Présentation de MS Project
    • Création et suivi de plannings
    • Gestion des ressources et des tâches
  • 8. MICRO FOCUS ALM OCTANE : GESTION DES APPLICATIONS

    • Introduction à ALM Octane
    • Création et gestion de contenu
    • Utilisation des fonctionnalités avancées
  • 9. NOTION : ORGANISATION ET GESTION DE PROJETS

    • Présentation de Notion
    • Création et personnalisation d’espaces de travail
    • Utilisation des fonctionnalités avancées
  • 10. TRELLO : GESTION DE PROJETS COLLABORATIFS

    • Introduction à Trello
    • Création et gestion de tableaux
    • Utilisation des cartes et listes pour organiser le travail
  • 11. METHODOLOGIES AGILES : OPTIMISATION ET SUIVI DES PROJETS

    • Introduction aux méthodes agiles
    • Application des méthodes agiles dans la gestion de projets
    • Suivi et optimisation des projets en utilisant les méthodes agiles
  • 12. POUR ALLER PLUS LOIN

    • Récapitulation des outils et techniques appris
    • Meilleures pratiques pour la gestion collaborative de projets
    • Plan d’action pour la mise en œuvre des connaissances acquises

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Gestion Collaborative de Projets avec plus de 7 ans d’expérience. Ils interviennent au quotidien sur des projets réels (IT, digital, métiers) et connaissent parfaitement les contraintes terrain.
• Pédagogie centrée sur la pratique : démonstrations guidées, cas concrets, ateliers de paramétrage, exercices d’application directement transposables dans vos projets.
• Contenus construits autour de vos enjeux : visibilité sur l’avancement, coordination d’équipes pluridisciplinaires, pilotage agile, gestion des tests, reporting aux décideurs.
• Accompagnement personnalisé : réponses à vos questions spécifiques, conseils sur la configuration des outils, partage de bonnes pratiques issues de nombreux retours d’expérience.
• Supports structurés et réutilisables : fiches pratiques, exemples de workflows, modèles de tableaux et de pages pour accélérer votre mise en œuvre.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Gestion Collaborative de Projets.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Structurer vos projets dès l’amont et formaliser un cahier des charges clair avant de les outillerFormation Réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d'entrepriseSécurisez la phase amont de vos projets en définissant précisément besoins, périmètre, livrables et critères de succès avant d’industrialiser le pilotage avec Confluence, Jira, MS Project ou Trello.
Démarrer en douceur la gestion de projet avec un outil simple avant de passer à un écosystème completFormation Asana - Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projetPrenez en main la logique de gestion de tâches, de priorisation et de suivi collaboratif sur Asana, puis montez en puissance avec les outils avancés abordés dans la formation Gestion Collaborative de Projets.
Renforcer l’engagement, la motivation et l’implication des parties prenantes autour de vos projetsFormation Engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implicationComplétez la maîtrise des outils collaboratifs par des techniques d’animation et d’influence pour embarquer vos parties prenantes et sécuriser l’adhésion autour de vos projets.
Piloter non seulement un projet, mais un portefeuille complet de projets et arbitrer les prioritésFormation Gestion de projet : Gerer eficacement un portefeuille de projetsApprenez à sélectionner, prioriser et piloter un portefeuille de projets, et combinez ces approches avec les outils Confluence, Jira et MS Project pour un pilotage global cohérent.
Spécialiser votre maîtrise des méthodes et outils pour des projets Web et digitauxFormation Gestion de projets Web / Digital : Méthodes et OutilsAdaptez les bonnes pratiques de gestion collaborative de projets aux spécificités du digital (sites, applications, campagnes) et articulez-les avec les outils abordés dans cette formation.

Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello disponible partout en France

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Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Gestion Collaborative de Projets est-elle disponible en distanciel ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Quel est le niveau requis pour suivre cette formation Gestion Collaborative de Projets ?

    Il est nécessaire de disposer de notions de base en informatique, d’une familiarité avec l’environnement Windows, les sites Internet et les navigateurs, ainsi que de premières expériences en planification de projets. Des connaissances des concepts de tests, des méthodes agiles et des démarches DevOps sont également recommandées pour tirer pleinement parti des modules Jira, Xray et ALM Octane.

  • Les formateurs sont-ils des experts des outils Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils utilisent ces outils au quotidien dans le cadre de missions de conseil, de pilotage de projets et d’accompagnement d’équipes, ce qui leur permet de partager des retours d’expérience concrets et immédiatement actionnables.

  • La formation est-elle adaptée aux personnes en situation de handicap ?

    Oui, la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Des aménagements spécifiques (rythme, supports, modalités d’animation, outils) peuvent être proposés en fonction de vos besoins. N’hésitez pas à nous signaler votre situation en amont afin que nous puissions étudier les solutions les plus adaptées.

  • Pourrai-je appliquer directement ce que j’apprends dans ma propre organisation ?

    Oui, la formation est conçue pour être immédiatement opérationnelle. Les démonstrations, exercices et ateliers sont orientés vers des cas concrets et transposables. Le formateur vous aide à faire le lien avec vos projets, vos pratiques actuelles et vos contraintes d’organisation afin que vous puissiez déployer rapidement les outils et méthodes vus en session.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

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Durée : 21 heures soit 3 jours

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Formation maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Smartsheet : Gestion de projets efficace 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

Formation gestion de projet : Maîtriser le management de projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

Formation devenir Chief digital Officer – les clés du Succès 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

Formation Business Analyst – Niveau Expert : Préparation à la Certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

Formation Business analyse – Niveau Avancé : Techniques, outils et préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

Formation gestion de projets Web et ergonomie de sites 35 heures soit 5 jours

Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

Formation gestion de projet : Concevoir, planifier et piloter un projet de A à Z 3 jours

Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

Formation les clés du management de projet 3 jours

Formation gestion de projet – les outils du chef de projet 2 jours

Formation gestion de projet : Méthodes et outils pour s’organiser efficacement par projet 2 jours

Formation gestion de projet – planifier et piloter les délais du projet 2 jours

Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

Formation gestion de projet en Agile 3 jours

Formation comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

Formation gestion de projet : La gestion multi-projets 2 jours

Formation gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

Formation management de projet : Communiquer efficacement en entreprise 2 jours

Formation réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

Formation gestion de projets : Apprendre les méthodes agiles et Scrum 7 jours

Formation gestion de projets Web / digital : Méthodes et outils 3 jours

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