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Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Gestion de Projet : Maîtrisez Jira, MS-Project et Trello

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

En quête d’une maîtrise approfondie de la gestion de projets ? Cherchez-vous à optimiser vos compétences en utilisant des outils clés tels que Jira Software, MS-Project et Trello ? Vous êtes sur la bonne voie. Vous êtes sur le point de découvrir une formation qui peut transformer votre carrière.

Dans l’ère numérique actuelle, la gestion de projet est devenue une compétence incontournable. Que vous soyez Scrum Master, Product Owner, développeur, testeur ou tout autre professionnel impliqué dans la gestion de projets, la maîtrise des outils de gestion de projet est essentielle. Elle vous permet non seulement d’optimiser et de structurer vos projets, mais aussi de piloter efficacement l’avancement des tâches, de planifier les ressources et de suivre les anomalies. En outre, la capacité à utiliser des outils tels que Jira Software, MS-Project et Trello peut vous donner un avantage concurrentiel, vous permettant de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière.

Imaginez pouvoir gérer efficacement vos projets, créer des tableaux de bord percutants, planifier et optimiser les ressources en un rien de temps. Imaginez pouvoir communiquer l’avancement des projets de manière transparente et efficace, tout en adaptant les processus de gestion de projet à des plateformes collaboratives. C’est exactement ce que cette compétence peut vous apporter, que ce soit sur le plan professionnel ou personnel.

Mais attendez, il y a plus à découvrir. Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez acquérir ces compétences de manière pratique et efficiente. En vous inscrivant à cette formation, vous bénéficierez d’un atelier pratique, durant lequel vous serez guidé dans la création d’un tableau fonctionnel sur Trello, adapté à vos besoins spécifiques en gestion de projets.

Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera tout au long de votre parcours d’apprentissage, en vous aidant à maîtriser les bases essentielles de MS-Project pour construire et gérer efficacement un planning, ainsi que l’utilisation de MS-Project Server pour une gestion de projet collaborative. De plus, vous apprendrez à utiliser Micro Focus ALM 12 pour la gestion des applications et à créer des tableaux Trello optimisés pour vos projets.

La formation est conçue pour être à la fois adaptable et efficace, vous permettant d’appliquer immédiatement les compétences acquises dans votre travail quotidien. Que vous soyez un chef de projet occasionnel ou un professionnel expérimenté, cette formation est faite pour vous.

N’attendez plus. Saisissez cette opportunité pour booster votre carrière et vous démarquer dans votre domaine. Inscrivez-vous maintenant à notre formation et devenez un expert en gestion de projet grâce à la maîtrise des outils clés tels que Jira Software, MS-Project et Trello. Le moment d’agir, c’est maintenant. Donnez un coup de boost à votre carrière dès aujourd’hui.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la gestion de projets agiles, qu’ils soient Product Owners, Scrum Masters, développeurs ou testeurs. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui utilisent MS-Project dans la planification de leurs projets. Les responsables de projet, ingénieurs d’affaires et chefs de service y trouveront également des outils utiles à leur quotidien. Les profils plus spécialisés, tels que les Test Managers et les Analystes de test, pourront bénéficier de l’approche pratique de cette formation pour améliorer leur compétence en gestion de projet. De plus, cette formation s’avère être un atout pour toute personne chargée de l’organisation et de la gestion occasionnelle de projets, leur permettant de maîtriser divers outils de gestion de projet clés.

Objectifs

  • Maîtriser l’utilisation de Jira Software pour le suivi des projets : les participants seront capables de créer et gérer des tickets, de concevoir des tableaux de bord, d’organiser des exigences et de planifier des projets en évaluant les ressources nécessaires.
  • Acquérir les compétences essentielles pour une utilisation efficace de MS-Project : les participants apprendront à créer des sprints, à déléguer des plannings, à définir des tâches et leurs dépendances, ainsi qu’à communiquer sur l’avancement des projets.
  • Se familiariser avec Micro Focus ALM 12 pour la gestion des applications : les participants seront en mesure d’utiliser des outils pour le suivi des anomalies, le versioning et la gestion des tests.
  • Comprendre et savoir exploiter les fonctionnalités de MS-Project Server pour une gestion de projet collaborative : les participants seront en mesure d’adapter les processus de gestion de projet dans des plateformes collaboratives.
  • Apprendre à créer des tableaux Trello optimisés pour leurs projets : les participants seront capables de concevoir des tableaux de bord efficaces pour le suivi et la gestion de leurs projets.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJETS AVEC JIRA
    • Présentation de Jira Software
    • Aperçu de l’interface utilisateur
    • Comprendre le modèle économique de Jira
    • Concepts agiles dans Jira
    • Introduction à Scrum et Kanban
    • Gestion des tickets
    • Exploiter les tableaux de bord pour le suivi de projet
    • Intégration de Jira avec d’autres outils
    • Gestion des anomalies
  • 2. FONDAMENTAUX DE MS-PROJECT
    • Introduction à MS-Project
    • Présentation de l’interface utilisateur
    • Configurer un projet dans MS-Project
    • Planification de projet avec MS-Project
    • Créer et gérer un planning de projet
    • Affectation des ressources et gestion des coûts
    • Exercices pratiques
    • Structurer un projet
    • Optimiser un planning
    • Gérer les surcharges de ressources
  • 3. GESTION COLLABORATIVE AVEC MS-PROJECT SERVER
    • Présentation de MS-Project Server
    • Configurer un projet collaboratif avec MS-Project Server
    • Gestion de projet avec MS-Project Server
    • Planification collaborative
    • Affectation des ressources et gestion des coûts en mode collaboratif
    • Exploitation des données avec MS-Project Server
    • Suivi des progrès du projet
    • Gestion des rapports
  • 4. MÉTHODOLOGIE DE TEST AVEC ALM 12
    • Introduction à ALM 12
    • Comprendre l’interface utilisateur
    • Configurer la gestion des applications avec ALM 12
    • Gestion des releases avec ALM 12
    • Gestion des exigences
    • Gestion des tests
    • Suivi des anomalies avec ALM 12
    • Générer des rapports
  • 5. OPTIMISATION DES PROCESSUS AVEC TRELLO
    • Introduction à Trello
    • Présentation de l’interface utilisateur
    • Création et gestion des tableaux de projet
    • Organisation des tâches avec Trello
    • Représentation des processus
    • Amélioration des pratiques collaboratives
    • Exercices pratiques
    • Créer et optimiser un tableau Trello
    • Garantir une vision commune et fluide du projet

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur. Ce matériel est indispensable pour suivre la formation en ligne.
Avoir des connaissances élémentaires en méthodes agiles de gestion de projet. Ces connaissances peuvent être acquises lors d’une formation préalable ou par une expérience pratique.
Posséder une compréhension des bases de la planification de projet et de l’utilisation d’outils de planification, notamment MS-Project. Cette compétence est utile pour comprendre les concepts abordés durant la formation.
Être familier avec les concepts de test logiciel et de gestion de projet. Cette familiarité permettra une meilleure assimilation des outils et techniques présentés pendant le stage.
Bien que ces prérequis ne soient pas strictement nécessaires, ils permettront d’optimiser votre apprentissage et d’exploiter au mieux les outils de gestion de projet présentés lors de la formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93550

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
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Étape par Étape

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Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace 28 heures soit 4 jours

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Formation Pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Management de Projet et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de projets : Maîtrisez GanttProject, Jira, MS Project et Visio 14 heures soit 2 jours

Formation OpenProj : Maîtrise et Pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

Formation Maitriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projets : Lancer et piloter un projet dans le Secteur Public 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de Projet : Maîtriser MS Project, OpenProj et ProjectLibre 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projet : Optimisez vos Projets avec la Stratégie d’Objectif 4 heures soit 1/2 journée

Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Smartsheet : Gestion de Projets Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de projet : Maîtriser le Management de Projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Chief Digital Officer – Les Clés du Succès 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

Formation Business Analyst – Niveau Expert : préparation à la certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

Formation Business Analyse – Niveau Avancé : Techniques, Outils et Préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de Projets Web et Ergonomie de Sites 35 heures soit 5 jours

Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

Nouveauté

Formation Gestion de Projet : Concevoir, Planifier et Piloter un Projet de A à Z 3 jours

Nouveauté

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Formation gestion de projet – Les outils du chef de projet 2 jours

Formation Gestion de Projet : Méthodes et Outils pour S’organiser Efficacement par Projet 2 jours

Formation gestion de projet – Planifier et piloter les délais du projet 2 jours

Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

Formation Gestion de projet en Agile 3 jours

Formation Comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

Formation Gestion de Projet : La gestion multi-projets 2 jours

Formation Gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

Formation Management de projet : Communiquer efficacement en Entreprise 2 jours

Formation Réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum 7 jours

Formation Gestion de projets Web / Digital : Méthodes et Outils 3 jours

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