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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à renforcer vos compétences en gestion de produit Agile ? Vous souhaitez accélérer votre carrière en devenant un responsable de produit Agile certifié ? Vous êtes au bon endroit. Plongez dans un monde où l’agilité et l’adaptabilité sont les clés du succès.

Dans le paysage professionnel actuel, de plus en plus dynamique et imprévisible, maîtriser la gestion de produit Agile est devenu essentiel. Cette compétence permet de développer et de gérer des produits de manière itérative, en s’appuyant sur une collaboration efficace et un alignement rapide avec les besoins des utilisateurs. En tant que responsable de produit Agile, vous serez en mesure de piloter des projets avec souplesse et efficacité, tout en répondant aux attentes croissantes des clients. Cette compétence, aujourd’hui très demandée, offre de réels avantages professionnels et personnels. Elle permet non seulement de se distinguer dans le monde du travail, mais aussi d’accélérer sa carrière en se positionnant comme un acteur clé de l’innovation et de l’adaptabilité.

Alors, êtes-vous prêt à devenir le professionnel Agile dont les entreprises ont besoin ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous avez l’opportunité de suivre une formation pointue et complète pour devenir responsable de produit Agile. Cette formation intermédiaire est conçue pour les professionnels ayant déjà une compréhension de base des principes Agiles et souhaitant approfondir leurs compétences. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes méthodologies Agiles, vous apprendra à maîtriser le cycle de vie du produit et à développer des compétences en leadership Agile. Vous apprendrez à optimiser la valeur du produit, à mesurer et à améliorer la performance des équipes et des produits. En choisissant cette formation, vous choisissez l’efficacité et l’adaptabilité, deux éléments clés pour réussir dans le domaine Agile.

Faites le choix d’une carrière prometteuse et dynamique. Faites le choix de la formation Devenir responsable de produit Agile avec Expertisme. En suivant cette formation, vous développerez une expertise intermédiaire en management de produit Agile, renforcerez vos compétences de leadership et serez en mesure de répondre aux attentes actuelles du marché. Alors ne perdez pas une minute de plus, faites le premier pas vers votre succès professionnel dès maintenant.

Devenez le professionnel Agile dont les entreprises ont besoin. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Devenir responsable de produit Agile et démarquez-vous dans votre domaine. Ne laissez pas passer cette opportunité, agissez dès maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tout professionnel désireux d’acquérir une expertise en gestion de produits Agile, un domaine en constante évolution. Elle est particulièrement pertinente pour les responsables et chefs de produits qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de gestion de projet Agile. Les chefs de projets, souvent confrontés à la nécessité d’adopter des méthodes agiles dans leur gestion, trouveront également un grand intérêt à suivre cette formation. Les maîtres d’ouvrage, qui supervisent la réalisation de projets, peuvent bénéficier d’une meilleure compréhension des principes agiles pour optimiser leurs résultats. Par ailleurs, les managers et les responsables qualité-méthodes, en charge de l’implémentation et du suivi des processus, peuvent utiliser cette formation pour intégrer plus efficacement l’approche Agile dans leurs pratiques quotidiennes.

Objectifs

  • Comprendre en profondeur la méthodologie Agile et le cadre Scrum, ainsi que l’application de ces principes dans le rôle de responsable de produit
  • Définir clairement son rôle et ses responsabilités en tant que responsable de produit dans un environnement Agile, notamment en termes de leadership, de communication et de gestion de projet
  • Maîtriser l’utilisation des outils de planification et de hiérarchisation des tâches afin d’optimiser la livraison du produit et la gestion des ressources
  • Préparer efficacement la certification Scrum Product Owner, en se familiarisant avec le contenu de l’examen et en développant des stratégies d’étude efficaces
  • Mettre en pratique les compétences acquises à travers des exercices pratiques et des études de cas pour renforcer l’apprentissage et se préparer à la mise en œuvre dans un contexte professionnel concret.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À L'ORGANISATION SCRUM
    • Comprendre la théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
    • Découvrir les artefacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
    • Appréhender la vue globale des événements et notion de sprint
    • Maîtriser les événements : sprint planning, daily sprint, sprint review, sprint retrospective
    • Identifier les rôles : l’équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l’équipe de développement
  • 2. DÉFINITION DU RÔLE ET DES ACTIVITÉS DU RESPONSABLE PRODUIT AGILE (PRODUCT OWNER)
    • Identifier les qualités et compétences requises
    • Comprendre les relations avec les parties prenantes
    • Appréhender le cumul des mandats
    • Déterminer comment choisir le bon Product Owner
    • Exercice : Analyse et réflexion sur les rôles
  • 3. ACTIVITÉS DU RESPONSABLE PRODUIT AGILE (PRODUCT OWNER)
    • Apprendre à définir et maintenir la vision
    • Comprendre la planification des releases : les différents niveaux de planification, le cône d’incertitude, story map, roadmap
    • Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les user stories et tests d’acceptation, raffinement
    • Comprendre la dette technique
    • Participer au sprint planning
    • Evaluer les actions pendant le sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l’avancement, etc
    • Conduire la sprint review : inspection, adaptation et feedbacks
    • Communiquer l’avancement
    • Exercice : Réflexion sur les activités, gestion du backlog
  • 4. ROI ET VALEUR MÉTIER
    • Comprendre la valeur : les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership)
    • Découvrir le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser
    • Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product
    • Utiliser les outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, souviens toi du futur, personas, Prune the tree, etc
    • Gérer le Product Backlog
    • Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? La traçabilité
  • 5. LA MISE À L’ÉCHELLE
    • Comprendre quelques règles de mise à l’échelle
    • Découvrir Scrum de scrum
    • Connaitre Nexus
    • Explorer SAFe
  • 6. PRÉPARATION À L'EXAMEN PSPO 1
    • Recevoir des conseils pour l’examen
    • Conseils et astuces pour l’examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®)
    • Ce programme de formation est conçu pour fournir une compréhension complète du rôle de responsable de produit Agile et des compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle. Il couvre tous les aspects importants du sujet, y compris l’organisation Scrum, la définition du rôle, les activités du responsable produit Agile, le ROI et la valeur métier, la mise à l’échelle et la préparation à l’examen.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience préalable en gestion de projet en mode Agile. Cette expérience vous permettra de comprendre les concepts avancés et les techniques spécifiques utilisées dans le cadre d’un rôle de responsable de produit Agile.
Une maîtrise de l’anglais, au moins à un niveau suffisant pour comprendre les termes techniques et spécifiques utilisés dans la formation et pour passer la certification.
Être muni d’un ordinateur connecté à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur. Cette exigence technique permettra une participation active aux sessions de formation en direct, ainsi qu’aux discussions de groupe et aux présentations.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93033

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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