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Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Maitriser le management des risques dans les projets professionnels

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à maîtriser la gestion des risques de votre projet ? Vous voulez garantir le succès de vos missions en anticipant et en atténuant les obstacles potentiels ? Découvrez comment notre formation au management des risques projet peut vous aider à atteindre ces objectifs stratégiques.

Dans un monde où la complexité et l’incertitude sont des constantes, la capacité à gérer efficacement les risques de projet est devenue une compétence essentielle. Cette aptitude n’est pas seulement cruciale pour assurer le succès de vos projets, elle vous offre également une voie pour vous démarquer dans votre domaine professionnel. En effet, la maîtrise de la gestion des risques projet vous permet de minimiser les impacts négatifs potentiels sur vos missions, tout en favorisant l’innovation et la préservation des ressources. Elle améliore également votre capacité à contribuer à la résilience organisationnelle et à accroître la confiance des parties prenantes grâce à une gestion proactive des risques. En somme, cette compétence est un véritable accélérateur de carrière.

Vous êtes-vous déjà demandé comment une formation de qualité en management des risques projet pourrait transformer votre carrière ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, notre formation en management des risques projet vous offre une occasion unique d’acquérir une expertise approfondie dans ce domaine. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les concepts clés et les principes fondamentaux de la gestion des risques projet. Vous apprendrez à utiliser des outils et des techniques avancés pour identifier et analyser les risques, ainsi qu’à développer des stratégies efficaces pour la planification et la mise en œuvre de réponses aux risques. De plus, notre formation met l’accent sur l’adaptabilité et l’efficacité, vous offrant ainsi des bénéfices concrets et immédiats pour votre carrière. Que vous soyez un chef de projet expérimenté ou un futur chef de projet, cette formation vous équipera des compétences nécessaires pour naviguer avec succès dans des environnements de projet complexes et incertains.

N’attendez plus ! Boostez votre carrière et garantissez le succès de vos projets en vous inscrivant à notre formation en management des risques projet. Faites le premier pas vers une carrière plus performante et plus gratifiante dès aujourd’hui.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux chefs de projet actuels et futurs qui souhaitent maîtriser les risques liés à la gestion de projets. Les métiers ciblés sont donc les gestionnaires de projet dans tous les secteurs d’activité, les coordinateurs de projet, les directeurs de projet, ainsi que les consultants en gestion de projet. De même, toute personne ayant la responsabilité de piloter un projet, qu’il s’agisse d’un chef d’équipe, d’un manager ou d’un superviseur, trouvera un grand intérêt à suivre cette formation. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui souhaitent acquérir des outils efficaces pour anticiper et gérer les risques, afin d’assurer le succès de leur projet. En somme, cette formation est conçue pour les professionnels désireux de renforcer leurs compétences en gestion des risques projet et ainsi d’optimiser le déroulement de leurs projets.

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux du management des risques projet.
  • Acquérir des compétences pour identifier précisément les risques potentiels qui pourraient affecter la réalisation d’un projet.
  • Développer des stratégies efficaces pour minimiser l’impact de ces risques sur la qualité, les coûts et les délais du projet.
  • Maîtriser l’utilisation d’outils de gestion des risques pour une mise en œuvre efficace du dispositif de maîtrise des risques.
  • Savoir faire un suivi rigoureux du projet, incluant la surveillance des risques identifiés et la mise en place d’actions correctives si nécessaire.

Programme

  • 1. FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DES RISQUES PROJET
    • Définition et notion de risque
    • Distinction des différents types de risques
    • Identification des menaces et des opportunités en mode projet
    • Spécificités des risques projet
    • Partage d’expériences : les types de risques dans les projets
  • 2. IDENTIFICATION ET CLASSIFICATION DES RISQUES PROJET
    • Identification des différents risques présents en mode projet
    • Classification des risques : stratégiques, produits, utilisation, maintenance…
    • Lien entre risques et niveaux de responsabilité : qui gère, qui décide, qui assume
  • 3. ANALYSE DES RISQUES
    • Connaissance des différentes méthodes d’analyse des risques
    • Dressage de l’organigramme des risques
    • Mise en situation : identification des risques d’un projet
  • 4. QUALIFICATION ET QUANTIFICATION DES RISQUES
    • Différenciation des classes de risques : négligeable, ignoré, important…
    • Évaluation de la probabilité, la gravité et la criticité
    • Exercice d’application : calcul de la criticité de risques dans un contexte donné
  • 5. CONSTRUCTION DE LA MATRICE DES RISQUES
    • Connaissance des méthodes statistiques de simulation des risques
    • Hiérarchisation des risques
    • Exercice d’application : conception de fiches de risque
  • 6. UTILISATION DU DISPOSITIF DE MAÎTRISE DES RISQUES (DMR)
    • Détection de l’apparition d’un risque
    • Traitement du risque : évitement, acceptation, réduction, transfert
    • Revue des risques
    • Suivi des provisions budgétaires
  • 7. ÉTABLISSEMENT D'UN PLAN DE SECOURS
    • Établissement d’un plan de secours
    • Exercice d’application : mise en place d’un plan de secours dans un contexte donné
  • 8. MISE EN PLACE D'UN PLAN DE SUIVI DE PROJET
    • Partage des risques avec les différents acteurs du projet
    • Lancement d’un audit qualité
    • Clôture du projet
    • Mise en situation : simulation d’une réunion d’audit qualité

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience préalable en management de projet ou avoir suivi une formation Planification et pilotage de projet
Posséder des compétences de base en informatique
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93559

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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