Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous souhaitez obtenir la certification CAPM ? Vous cherchez à maîtriser le référentiel du PMI ? Notre formation est l’opportunité que vous attendiez pour propulser votre carrière de manager ou chef de projet.

Posséder la certification CAPM, basée sur le référentiel PMI, est devenu une nécessité dans le monde professionnel actuel. Cette compétence permet d’assurer le succès des projets d’entreprise et se révèle être un véritable accélérateur de carrière. En effet, être certifié CAPM, c’est prouver ses connaissances fondamentales en gestion de projet, une qualité recherchée par les recruteurs. Cette certification permet de se démarquer dans son domaine, augmente la valeur professionnelle et ouvre la voie à des opportunités de carrière avancées. Elle est un gage de compétence et de qualité, favorisant la cohésion et la compréhension inter-fonctionnelle au sein des équipes.

Mais alors, comment se préparer efficacement à l’examen CAPM et maîtriser le référentiel PMI ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation dédiée au référentiel PMI et à la certification CAPM. Cette formation vise à vous fournir une compréhension approfondie des pratiques et standards du PMI tout en vous préparant à passer avec succès l’examen CAPM. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera dans l’acquisition de techniques nécessaires à la conduite de projets d’entreprise et vous aidera à appliquer les concepts théoriques dans des scénarios réels de gestion de projet. Grâce à notre approche pédagogique adaptée, vous serez à même de contribuer efficacement à des projets au sein de votre organisation.

Cette formation se distingue par son adaptabilité et son efficacité. Vous serez en mesure de comprendre les fondamentaux de la gestion de projet selon le PMI, de gérer les délais et les coûts, d’assurer le contrôle qualité, de gérer les ressources humaines et de maîtriser les risques. Nous mettons à votre disposition des outils et techniques de suivi, des tests blancs, et vous préparons à la procédure d’inscription à l’examen CAPM.

N’attendez plus pour donner un coup de boost à votre carrière. Intégrez dès maintenant notre formation référentiel PMI et certification CAPM. Les places sont limitées, agissez maintenant pour saisir cette opportunité de vous distinguer dans le domaine de la gestion de projet. C’est le moment de franchir une nouvelle étape dans votre parcours professionnel !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à une variété de profils professionnels dans le domaine de la gestion de projets. Elle est particulièrement pertinente pour les managers et chefs de projets qui souhaitent approfondir leurs connaissances et compétences en matière de référentiel PMI. Elle convient également à ceux qui visent l’obtention de la certification CAPM, un atout indéniable pour booster leur carrière. Les futurs participants pourraient occuper des postes tels que chef de projet junior, chef de projet senior, coordinateur de projet, manager d’équipe projet, ou encore consultant en gestion de projets. Cette formation s’avère aussi bénéfique pour les professionnels en reconversion vers la gestion de projet ou ceux qui souhaitent valider leur expérience avec une certification reconnue. En somme, toute personne souhaitant maîtriser le référentiel PMI et visant la certification CAPM trouvera un grand intérêt à suivre cette formation.

Objectifs

Comprendre et maîtriser les principes fondamentaux du référentiel PMI (Project Management Institute)
Développer les compétences nécessaires pour mener à bien la gestion de projets d’entreprise, en respectant les délais, le budget et la qualité attendue
S’approprier les outils et techniques de planification, de suivi et de contrôle de projets
Préparer efficacement l’examen de certification CAPM (Certified Associate in Project Management) pour améliorer sa crédibilité professionnelle
Appliquer les connaissances acquises en situation réelle à travers des études de cas et des simulations de gestion de projets.

Programme

1. COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX
- Maîtrise de la terminologie PMI
- Appréhension des différentes phases d’un projet
- Familiarisation avec les processus et disciplines de gestion de projet spécifiés par PMI
- Connaissance des documents associés au projet
- Révision du référentiel PMBOK
- Identification des différentes parties prenantes
- Compréhension du processus de communication : planification, diffusion
2. COMPRENDRE LA DÉMARCHE ET LES ÉTAPES D'UN PROJET
- Étude de la documentation : cahier des charges, charte projet, plan projet
- Appréhension du pilotage du projet et gestion des changements
- Exploration des cycles de vie du projet
- Suivi de la qualité
- Clôture de phase/projet : recette, satisfaction des acteurs
3. INTÉGRER, GÉRER DU CONTENU
- Recueil des besoins
- Découpage du produit en WBS/SDP
- Mise en place des processus
- Affectation de ressources
4. GÉRER LES DÉLAIS ET LES COÛTS
- Définition des activités et des jalons
- Estimation des ressources/activité
- Programmation et optimisation des activités : diagramme de Gantt
- Compression, réorganisation de planning
- Estimation des coûts
- Établissement du budget
- Maîtrise des coûts : indicateurs, outils et techniques
- Courbes en S
- Valeur acquise
5. GÉRER LA QUALITÉ
- Plan qualité : planification, mise en œuvre
- Contrôle qualité : mise en place, coûts
- Outils et techniques de suivi : Control chart, Pareto chart, Ishikawa
6. GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES
- Plan ressources humaines
- Équipe projet : constitution, développement, structuration
- Organisation de l’équipe (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités, réunions fonctionnelles, flux de l’information)
- Risques liés aux individus : motivation, gestion des conflits
7. GÉRER LES RISQUES
- Processus de planification du management des risques
- Analyse qualitative et quantitative des risques
8. EXÉCUTER UN PROJET
- Démarrage
- Contrôle de la qualité
- Surveillance globale
- Édition des méthodes
- Clôture du projet
- Livraison du projet
- Recette
- Satisfaction des acteurs
9. PRÉPARER LA CERTIFICATION
- Certification CAPM : contenu, dossier d’éligibilité
- PDU’s, maintien de la certification
- Outils de préparation
- Procédure d’inscription

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une connaissance préalable de l’environnement de travail projet, ce qui comprend une compréhension des responsabilités et des tâches généralement associées à la gestion de projet.
Être titulaire d’un diplôme de niveau 4 ou supérieur. Cette condition est nécessaire pour le passage de la certification CAPM.
Être équipé d’un ordinateur connecté à Internet. Votre appareil doit également être équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur pour permettre une communication interactive lors de la formation.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93392

Durée : 35 heures soit 5 jours

Tarif : 6000€ HT / Personne

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Référence : GP-93392

Durée : 35 heures soit 5 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»