Nouveauté 2025 : Découvrez les formations sur l'Intelligence Artificielle

Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous êtes à la recherche d’une méthode pour booster votre productivité au travail et améliorer vos compétences en gestion de projet ? Vous voulez comprendre comment combiner les approches Agile et Scrum avec les techniques de facilitation graphique ? L’efficacité et la créativité sont à portée de main avec notre Formation Combiné Agile/Scrum et Facilitation Graphique.

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, les compétences en gestion de projet Agile et Scrum sont essentielles. Elles permettent une meilleure réactivité face aux changements et favorisent une collaboration plus efficace au sein des équipes. C’est un atout précieux pour se démarquer sur le marché du travail et accélérer sa carrière. Les bénéfices ne sont pas seulement professionnels. La facilitation graphique, une méthode qui utilise le dessin pour améliorer la communication et résoudre les problèmes, peut également avoir un impact positif sur le bien-être personnel. Elle favorise l’engagement, la créativité et la compréhension, améliorant ainsi l’efficacité et la satisfaction au travail.

Prêt pour un bond en avant dans votre carrière ? L’avenir du travail est Agile, Scrum et visuel.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous obtiendrez des bénéfices concrets et immédiats. Notre Formation Combiné Agile/Scrum et Facilitation Graphique s’adresse à tous les professionnels souhaitant améliorer leur efficacité au travail et renforcer leurs compétences en gestion de projet. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les principes fondamentaux d’Agile et Scrum et vous apprendra comment intégrer les techniques de facilitation graphique à ces méthodes. Vous découvrirez comment la visualisation peut aider à clarifier les informations complexes, stimuler la créativité et renforcer l’engagement des équipes. Grâce à des ateliers pratiques et des mises en situation, vous développerez votre capacité à travailler efficacement en équipe, à encourager la participation active et à innover dans vos projets professionnels. Notre formation est adaptable et efficace, s’adressant à tous les niveaux de compétences.

N’attendez pas pour prendre votre carrière en main. Avec notre Formation Combiné Agile/Scrum et Facilitation Graphique, vous aurez les outils pour vous démarquer et accélérer votre progression professionnelle. L’avenir du travail est à votre portée. Agissez maintenant pour une carrière plus dynamique et innovante.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désirant élargir ses compétences en méthodologies Agile et Scrum, tout en se familiarisant avec la facilitation graphique. En particulier, les chefs de projets et les chefs d’équipe pourront trouver un intérêt à cette formation pour optimiser leur gestion d’équipe et de projet. Les managers et les responsables produit auront l’opportunité d’approfondir leurs compétences en planification et en gestion de produit en utilisant des méthodes Agile et Scrum. Les professionnels du marketing, pouvant bénéficier d’une meilleure visualisation de leurs stratégies et de leurs plans grâce à la facilitation graphique. Les architectes et les business analystes trouveront également cet apprentissage utile pour améliorer leur processus de conception et d’analyse. Enfin, les testeurs pourront tirer parti de la facilitation graphique pour visualiser et communiquer plus efficacement leurs résultats de tests.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes et pratiques des méthodes agiles, en particulier le framework Scrum, pour optimiser la gestion de projet.
  • Maîtriser l’art de la facilitation graphique afin d’améliorer la communication, l’engagement et la compréhension au sein d’un groupe de travail.
  • Participer activement à la réalisation d’un projet de bout en bout, en utilisant les outils et techniques appris durant la formation pour faciliter l’idéation, la conception, la réalisation et la présentation du produit.
  • Mettre en pratique les compétences acquises à travers des ateliers interactifs et des jeux, afin de renforcer l’apprentissage et d’ancrer l’état d’esprit agile.
  • Utiliser efficacement le support de formation visuel fourni, non seulement comme un rappel des concepts appris, mais aussi comme une source d’inspiration pour de futures créations visuelles.

Programme

  • 1. INTRODUCTION - ICE BREAKER **
    • Introduction à la formation : objectifs, contenu, attentes
  • 2. CASTING DE L'ÉQUIPE ET CHOIX DU PRODUIT
    • Techniques de constitution d’une équipe agile
    • Présentation des critères de choix du produit/service pour le projet fil rouge
    • Sélection du produit/service à l’aide d’un processus collaboratif
  • 3. BRIEFING AGILITÉ
    • Introduction aux principes et valeurs de l’Agilité
    • Compréhension du Manifeste Agile et de ses applications
    • Importance de l’agilité dans le développement de produits/services
  • 4. PHASE D'IDÉATION
    • Techniques de brainstorming et de génération d’idées
    • Utilisation de techniques de facilitation graphique pour visualiser les idées
    • Sélection des idées pour le développement du produit/service
  • 5. TECHNIQUES DE FACILITATION GRAPHIQUE
    • Introduction à la facilitation graphique : définition, importance, application
    • Techniques de base : dessin, calligraphie, couleurs, symboles
    • Exercices pratiques : création de graphiques simples pour représenter des idées
  • 6. DESCRIPTION GRAPHIQUE DU PRODUIT/SERVICE
    • Utilisation de la facilitation graphique pour décrire le produit/service
    • Création d’un modèle visuel pour le produit/service
    • Présentation et discussion des modèles créés par les participants
  • 7. PROCESS SCRUM
    • Introduction au Scrum : principes, rôles, artefacts, événements
    • Mise en pratique : simulation d’un sprint Scrum
    • Discussion sur les avantages et les défis de l’implémentation de Scrum
  • 8. MÉTHODE KANBAN
    • Présentation du Kanban : principes, visualisation, flux de travail
    • Mise en pratique : création d’un tableau Kanban pour le projet
    • Discussion sur la combinaison de Scrum et Kanban
  • 9. TECHNIQUES AVANCEES DE FACILITATION GRAPHIQUE
    • Techniques avancées : métaphores visuelles, modèles systémiques, gestion de l’espace
    • Exercices pratiques : création de graphiques complexes pour représenter des processus ou des systèmes
    • Feedback et discussion sur les graphiques créés
  • 10. STORY MAPPING, PRIORISATION, ROADMAP
    • Techniques de story mapping pour visualiser le développement du produit/service
    • Méthodes de priorisation des tâches et des fonctionnalités
    • Création d’une roadmap pour le développement du produit/service
  • 11. CONSTRUIRE UN MANAGEMENT VISUEL
    • Importance du management visuel dans une équipe agile
    • Techniques pour créer un environnement visuel de travail
    • Exemples et exercices pratiques de mise en place du management visuel
  • 12. ESTIMATION ET PLANIFICATION AGILE
    • Techniques d’estimation en Scrum et Kanban
    • Planification des sprints et des releases
    • Gestion des imprévus et des changements dans une planification agile
  • 13. RÉALISER DES POSTERS : TECHNIQUES AVANCÉES
    • Techniques pour créer des posters visuels impactants
    • Exercices pratiques : création de posters pour présenter le produit/service
    • Feedback et discussion sur les posters créés
  • 14. MENER UN SPRINT AGILE
    • Planification et organisation d’un sprint
    • Gestion des obstacles et des problèmes durant le sprint
    • Revue et rétrospective du sprint
  • 15. TECHNIQUES DE FACILITATION GRAPHIQUE EXPERT
    • Techniques expertes : narration visuelle, facilitation de groupes larges, graphiques interactifs
    • Exercices pratiques : création de graphiques pour faciliter une réunion ou une formation
    • Feedback et discussion sur les graphiques créés
  • 16. FACILITER UNE RÉTROSPECTIVE
    • Techniques pour faciliter une rétrospective efficace
    • Utilisation de la facilitation graphique pour visualiser les résultats de la rétrospective
    • Exercices pratiques : facilitation d’une rétrospective
  • 17. TRANSFORMER UNE ORGANISATION
    • Comprendre le processus de transformation agile
    • Rôle de la facilitation graphique dans une transformation agile
    • Exemples et discussion sur les défis de la transformation agile
  • 18. PRODUIRE UNE ROADMAP AGILE
    • Techniques pour créer une roadmap agile visuelle
    • Exercices pratiques : création d’une roadmap pour le développement du produit/service
    • Feedback et discussion sur les roadmaps créées
  • 19. COMMENT CONTINUER APRÈS LA FORMATION
    • Réflexions sur les apprentissages et expériences de la formation
    • Planification des prochaines étapes pour appliquer les apprentissages dans le contexte de travail

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Ne nécessite pas de connaissances préalables en méthodologies Agile ou Scrum, ni en dessin.
Un niveau correct en anglais est souhaitable, car le vocabulaire spécifique à l’Agile est souvent en anglais et les tests peuvent être administrés dans cette langue.
Être muni d’un ordinateur connecté à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur.
Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques supplémentaires n’est nécessaire pour cette formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93024

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 2930€ HT / Personne

Cette formation vous intéresse ?

Nos Experts conçoivent votre formation
individuelle sur mesure lors de la définition
de votre projet pédagogique !

Remplissez le formulaire suivant :

L’un de nos conseillers vous contactera
dans les meilleurs délais.

Partagez cette formation :

Référence : GP-93024

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : Sur Devis

Formez vos équipes !

à partir de 4 collaborateurs
Nos Experts conçoivent votre formation intra-entreprise sur mesure lors de la définition de votre plan pédagogique !

Partagez cette formation :

Témoignages
de nos apprenants

Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Vous avez besoin
d’une formation ?

Vous avez
besoin
d’une
formation ?