Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Contexte de la formation

Cherchez-vous à améliorer vos compétences en management et à adopter une approche agile pour stimuler l’efficacité de vos équipes ? Vous demandez-vous comment devenir un manager agile, capable de naviguer avec aisance dans un environnement de travail en constante évolution ? Si oui, la suite de ce texte est faite pour vous.

Dans le monde professionnel actuel, dynamique et concurrentiel, la capacité à gérer efficacement une équipe tout en adoptant une approche agile est devenue une compétence essentielle. Le management agile, qui met l’accent sur la flexibilité, l’adaptabilité et l’efficacité, permet aux managers de répondre rapidement aux changements et d’optimiser la performance de leurs équipes. En maîtrisant les principes du management agile, vous pourrez encourager la collaboration, la communication et l’innovation au sein de votre équipe. Cela vous aidera à vous démarquer dans votre domaine, à accélérer votre carrière et à apporter une valeur ajoutée significative à votre organisation. De plus, les compétences en management agile sont devenues un critère clé pour de nombreux recruteurs, ce qui renforce l’importance de cette formation pour votre développement professionnel et personnel.

Mais pourquoi choisir notre formation Devenir Manager Agile ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous bénéficierez d’une formation de qualité qui vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour devenir un leader agile. Notre formateur expert métier vous guidera à travers les principes clés du management agile, vous aidant à développer une approche flexible et réactive pour gérer votre équipe. Vous apprendrez à appliquer des méthodes agiles pour améliorer la réactivité et l’efficacité de vos équipes, tout en favorisant une culture d’amélioration continue.

La formation mettra l’accent sur l’importance de l’engagement, de l’autonomie de l’équipe et de la résolution efficace des conflits. Vous découvrirez comment adopter un leadership agile, gérer les relations humaines dans une équipe agile et résoudre les conflits de manière constructive. Vous apprendrez également à mettre en œuvre des cycles de travail courts, à promouvoir une culture d’amélioration continue et à appliquer les principes du guide Scrum™.

En bref, notre formation Devenir Manager Agile vous fournira les outils et les compétences nécessaires pour vous épanouir en tant que manager agile dans un monde professionnel en constante évolution.

N’attendez plus ! Profitez de cette opportunité pour booster votre carrière et devenir un leader agile. Avec Expertisme, vous bénéficierez d’une formation de qualité qui vous préparera pour le monde professionnel de demain. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Devenir Manager Agile et faites le premier pas vers une carrière réussie.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels occupant des postures de leadership au sein de leurs organisations. Les responsables de projets, en quête de méthodes pour améliorer la réactivité et l’efficacité de leurs équipes, y trouveront des outils adaptés à leurs besoins. Les chefs d’équipe, souhaitant renforcer leur capacité d’adaptabilité, y découvriront des techniques de management innovantes. Les directeurs de produits, désireux d’instaurer une culture d’amélioration continue, pourront y apprendre à promouvoir la collaboration et l’innovation. Cette formation est également destinée aux managers actuels et futurs désirant se transformer en leaders agiles. Les Scrum Masters, ou toute personne envisageant d’endosser ce rôle, y trouveront une base solide pour leur pratique. Enfin, nous veillons à ce que cette formation soit accessible à tous, indépendamment de la présence d’un handicap quelconque. Pour des aménagements spécifiques, n’hésitez pas à nous contacter.

Objectifs

Comprendre et appliquer les principes et valeurs fondamentales du management Agile pour améliorer l’adaptabilité et la réactivité des équipes
Maîtriser la méthode Scrum pour la gestion de projets, afin de promouvoir une meilleure collaboration et communication au sein des équipes
Développer des techniques efficaces de gestion du changement pour faciliter la transition vers une culture Agile au sein de l’organisation
Renforcer les compétences en leadership pour favoriser l’engagement des équipes, stimuler l’innovation et créer une culture d’amélioration continue
Se préparer à l’examen de certification Scrum Master (PSM1®) en assimilant les connaissances et les compétences nécessaires.

Programme

1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT AGILE
- Définition et historique du management agile
- Présentation du manifeste Agile et de ses valeurs fondamentales
- Les principes de l’agilité : adaptabilité, collaboration, amélioration continue
- Différences entre le management traditionnel et le management agile
2. LE PROFIL DU MANAGER AGILE
- Les qualités requises pour un manager agile : écoute, empathie, adaptabilité
- Le concept de leadership serviteur : servir son équipe avant tout
- La responsabilisation des équipes : donner de l’autonomie pour stimuler l’engagement
- Gestion des générations Y et Millenials : comprendre leurs attentes et leurs modes de fonctionnement
3. LES PRATIQUES DU MANAGEMENT AGILE
- Le cycle de développement agile : planifier, construire, tester, évaluer
- Mise en œuvre de cycles courts pour accélérer le rythme de livraison
- Techniques d’estimation et de planification agile
- Gestion visuelle : utilisation de tableaux Kanban pour suivre l’avancement du travail
- Techniques pour favoriser la collaboration et la communication au sein de l’équipe
4. LE SCRUM ET LE RÔLE DU SCRUM MASTER
- Présentation du cadre Scrum : artefacts, événements, rôles
- Le rôle du Scrum Master : facilitateur, coach, protecteur de l’équipe
- Les valeurs Scrum : courage, focus, engagement, respect, ouverture
- Les rituels Scrum : sprint planning, daily stand-up, sprint review, retrospective
5. GESTION DES CONFLITS ET PRISE DE DÉCISION
- Techniques pour résoudre les conflits dans une équipe agile
- Faciliter la prise de décision collective : techniques de brainstorming, de vote, etc.
- Gérer les désaccords et les tensions pour maintenir une dynamique positive
- Favoriser un environnement de travail sain et respectueux
6. ADAPTATION DU MANAGEMENT AGILE À DIFFÉRENTS CONTEXTES
- Comment adapter les pratiques agiles à différents environnements de travail : startups, grandes entreprises, équipes à distance, etc.
- Reconnaître les différents profils d’agilité des collaborateurs et adapter son management en conséquence
- Cas d’étude : exemples réels d’adaptation de l’agilité à différents contextes
7. APPLICATION PRATIQUE
- Exercices pratiques pour appliquer les concepts appris : délégation Poker, réunions innovantes, etc.
- Plan d’action individuel pour mettre en œuvre l’agilité dans son contexte professionnel

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une bonne connaissance des principes de base du management
Posséder des compétences interpersonnelles développées
Être familier avec les fondamentaux de la culture Agile ou avoir suivi un cours sur la démarche Agile
Disposer d’un niveau d’anglais suffisant pour l’examen
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93056

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Référence : GP-93056

Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

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« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»