Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

Vous cherchez à piloter vos projets avec plus de flexibilité et d’efficacité ? Vous souhaitez adopter les méthodes agiles pour dynamiser le travail de vos équipes ? Alors, notre formation Devenir Coach Agile est faite pour vous.

Dans un monde professionnel en constante évolution, l’agilité est devenue une compétence clé pour toute personne impliquée dans la gestion de projets. Les méthodes agiles, comme Scrum et Kanban, permettent de gérer les imprévus, d’optimiser la collaboration et de livrer des résultats de haute qualité. Devenir coach agile, c’est non seulement acquérir une compétence très recherchée sur le marché du travail, mais aussi développer une nouvelle façon de penser et d’agir. C’est être capable de transformer les défis en opportunités, d’accompagner les équipes dans leur développement et d’accélérer le rythme des livraisons. C’est aussi l’opportunité de se démarquer dans son domaine et d’accélérer sa carrière.

Vous voyez l’importance de l’agilité dans la gestion de vos projets ? Alors, ne manquez pas cette occasion de vous former et de vous certifier.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation immersive de deux à trois jours pour maîtriser les méthodes agiles. Vous vivrez des ateliers pratiques et des jeux instructifs qui vous permettront de comprendre et d’appliquer les principes agiles. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes du processus agile, de la planification à la livraison en passant par l’auto-organisation et les rétrospectives. Vous apprendrez à estimer, planifier et optimiser la valeur des projets, tout en s’initiant aux rituels agiles. Cette formation est non seulement riche en contenu, mais aussi adaptable à vos besoins et efficace dans ses résultats. Que vous soyez chef de projet, Scrum Master, manager, développeur, ou même non-informaticien, vous trouverez dans cette formation les outils et les connaissances nécessaires pour devenir un coach agile compétent et reconnu.

Ne ratez pas cette opportunité d’améliorer vos compétences et de booster votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Devenir Coach Agile et commencez à récolter les bénéfices de l’agilité dans votre travail quotidien.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un public varié, allant des professionnels de l’informatique aux non-informaticiens, qui souhaitent s’impliquer dans un projet Agile ou acquérir une compréhension approfondie des concepts et des pratiques agiles. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projet, les Scrum Masters, les managers, ainsi que les développeurs, les architectes et les testeurs. Les responsables de méthodes ou qualité bénéficieront également des compétences acquises au cours de cette formation. De plus, les directeurs et responsables de produits, les Business Analysts, et tous les acteurs des projets, qu’ils soient contributeurs à différents niveaux ou encadrants, sont vivement invités à participer. En somme, toute personne impliquée dans la transformation agile d’une équipe ou d’une organisation trouvera dans ce cours une opportunité précieuse d’optimiser ses pratiques de travail collaboratif.

Objectifs

Comprendre et maîtriser les principes fondamentaux du coaching Agile, notamment la simplicité, l’amélioration continue et l’auto-organisation des équipes.
Identifier et appliquer les outils et modèles adaptés aux situations rencontrées dans le cadre d’un projet Agile.
Analyser et différencier les avantages et limites des approches agiles et traditionnelles, et comprendre les rôles clés dans un projet Agile (Scrum Master, Product Owner, développeur).
Sélectionner et mettre en œuvre la méthode Agile (Scrum, Kanban, SAFe®) la plus appropriée pour son organisation, et être capable de planifier et d’évaluer des projets Agile.
Préparer et réussir divers examens de certification en Agile, renforçant ainsi sa capacité à appliquer les méthodes agiles de manière efficace.
Favoriser et promouvoir les avantages culturels et techniques de l’agilité au sein de son organisation.

Programme

1. INTRODUCTION À L'AGILITÉ
- Compréhension du concept d’agilité
- Les valeurs et principes du Manifeste Agile
- Pourquoi et quand adopter une approche agile ?
- Avantages et inconvénients de l’agilité
- Les différences entre les méthodes traditionnelles et agiles
2. DÉCOUVERTE DES MÉTHODOLOGIES AGILES
- Présentation de Scrum : rôles, cérémonies et artefacts
- Présentation de Kanban : visualisation du flux de travail, limites du travail en cours
- Présentation de Lean : les sept gaspillages, le flux de valeur
- Présentation de XP (Extreme Programming) : les valeurs et pratiques
- Comparaison des différentes méthodologies agiles
3. RÔLE ET COMPÉTENCES DU COACH AGILE
- Définition et responsabilités du coach agile
- Développement de l’intelligence émotionnelle
- Techniques de facilitation et de mentorat
- Gestion du changement et résolution de conflits
- Développement d’équipes hautement performantes
4. GESTION DE PROJET AGILE
- Planification et estimation agile : backlog, user stories, planning poker
- Suivi de projet : burndown chart, tableaux Kanban
- Gestion des risques et des problèmes dans un contexte agile
- Amélioration continue : rétrospectives, kaizen
- Création de valeur et gestion du produit
5. AGILITÉ À L'ÉCHELLE
- Présentation de SAFe (Scaled Agile Framework)
- Présentation de LeSS (Large-Scale Scrum)
- Gestion de la coordination et de la communication dans des équipes agiles multiples
- Défis et solutions pour l’agilité à grande échelle
- Stratégies pour la transformation agile des organisations
6. ATELIERS PRATIQUES ET MISES EN SITUATION
- Jeux pour comprendre les principes agiles
- Mises en situation pour expérimenter les rôles et les cérémonies Scrum
- Ateliers de facilitation et de résolution de problèmes
- Simulation de gestion de projet agile
- Cas d’étude de transformation agile d’une organisation
7. PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
- Présentation des différentes certifications : AgilePM®, SAFe Agilist, Disciplined Agile® Scrum Master
- Conseils pour se préparer aux examens
- Discussion sur l’importance de la certification et la manière de la valoriser
8. PLAN D'ACTION
- Élaboration d’un plan d’action personnel pour devenir coach agile
- Conseils pour l’application de l’agilité dans le contexte professionnel de chaque participant

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une expérience ou des connaissances de base en gestion de projet. Cela facilitera votre compréhension des méthodologies de gestion de projet Agile.
Posséder une compréhension initiale de la culture Agile. Même si cette formation fournira une introduction aux fondamentaux des méthodologies Agile, une connaissance préalable vous aidera à tirer le meilleur parti du cours.
Une certification Agile (comme Scrum Master ou Product Owner) est un atout. Si vous en avez une, cela enrichira vos discussions et votre apprentissage lors de la formation.
La lecture préalable du Scrum Guide est recommandée. Il fournit une bonne base de connaissance pour comprendre les principes de Scrum, largement utilisé dans les méthodes Agile.
Un bon niveau d’anglais écrit est nécessaire. L’examen de certification se déroule en anglais, donc vous devez être à l’aise avec l’écriture et la compréhension de l’anglais.
Une expérience en développement logiciel est recommandée. Bien que cette formation s’adresse également aux non-informaticiens, une expérience dans ce domaine vous permettra d’appréhender plus facilement certains concepts.
Des aptitudes relationnelles sont également recommandées. Le coaching Agile met l’accent sur la collaboration et la communication, des compétences interpersonnelles seront donc bénéfiques pour réussir dans ce rôle.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93016

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»