Nouveauté 2025 : Découvrez les formations sur l'Intelligence Artificielle

Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à booster vos compétences en gestion de projet et à intégrer l’intelligence artificielle dans vos pratiques ? Vous voulez vous préparer aux certifications PMI-ACP et CAPM ? Alors, cette formation complète en gestion de projets est faite pour vous.

Aujourd’hui, la gestion de projet moderne est une compétence essentielle dans le monde professionnel. Sa maîtrise peut vous permettre de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. C’est une compétence requise dans de nombreux secteurs d’activité et elle est d’autant plus recherchée lorsque vous êtes en mesure d’intégrer des technologies innovantes comme l’intelligence artificielle dans votre travail. En effet, l’IA transforme la gestion de projet en facilitant la prise de décision éclairée et l’automatisation des tâches. De plus, l’approche agile, la gestion hybride et l’approche PRINCE2 sont des méthodologies clés pour gérer efficacement des projets dans des contextes variés, y compris la fonction publique et les environnements informatiques. En maîtrisant ces compétences, vous pouvez optimiser les délais, gérer les coûts et améliorer la communication et la conduite du changement au sein de votre équipe.

Maintenant, imaginez-vous capable de piloter des projets de toute envergure avec une approche structurée et adaptable.

Avec Expertisme, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète en gestion de projets qui vous permettra d’intégrer l’intelligence artificielle dans vos pratiques. En seulement deux jours, vous aurez une compréhension approfondie des diverses méthodologies de gestion de projets, y compris les méthodes agiles, la gestion hybride et l’approche PRINCE2. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers des modules spécifiques qui couvrent l’estimation des coûts, la gestion des portefeuilles de projets, et l’optimisation des délais. Vous aurez également l’occasion de participer à des ateliers pratiques pour maîtriser des outils essentiels comme Microsoft Project et GanttProject. En outre, vous développerez des compétences en leadership, en animation d’équipes, et en coordination de projets sous-traités, tout en vous préparant aux certifications PMI-ACP et CAPM.

Ne manquez pas cette opportunité de booster vos compétences en gestion de projet et de vous préparer à l’avenir. Cette formation est une occasion unique de renforcer votre capacité à gérer avec succès des projets de toute envergure, grâce à une approche structurée et adaptable. Alors, n’hésitez plus et inscrivez-vous dès maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la gestion de projets, qu’ils soient managers, chefs de projet, directeurs de systèmes d’information, responsables de maîtrise d’ouvrage (MOA) et maîtrise d’œuvre (MOE), chefs de produit ou business analysts. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui souhaitent adopter des méthodes Agile, obtenir des certifications en gestion de projet comme PMI-ACP, CAPM® ou PRINCE2®, ou encore approfondir leurs compétences en leadership et en coordination de projets sous-traités. Les directeurs de projets, responsables informatiques et consultants qui jouent un rôle décisionnel ou opérationnel dans des projets y trouveront également un intérêt certain. Enfin, la formation étant accessible à tous, des aménagements spécifiques peuvent être demandés auprès de la référente handicap dédiée.

Objectifs

  • Appréhender et maîtriser les différentes méthodologies de gestion de projet, notamment les approches agiles, la gestion hybride et l’approche PRINCE2.
  • Préparer efficacement les certifications PMI-ACP et CAPM en renforçant les connaissances en matière de gestion de projet, d’estimation des coûts et de gestion des portefeuilles de projets.
  • Développer des compétences en leadership et en animation d’équipes afin de piloter des projets dans différents contextes, y compris la fonction publique et les environnements informatiques.
  • Améliorer les compétences en communication et en gestion des relations client pour assurer une conduite du changement réussie.
  • Acquérir une maîtrise pratique des outils de gestion de projet tels que Microsoft Project et GanttProject grâce à des ateliers pratiques.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJETS ET À L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (IA)
    • Compréhension de la gestion de projets : définition, importance et approches
    • Présentation de l’IA : définition, domaines d’application et impact sur la gestion de projets
    • Étude des relations entre la gestion de projets et l’IA
    • Présentation des différentes méthodologies de gestion de projets (Agile, Waterfall, PRINCE2, gestion hybride)
    • Introduction à l’IA générative et ses applications en gestion de projets
  • 2. METHODOLOGIES DE GESTION DE PROJETS ET INTEGRATION DE L'IA
    • Approfondissement des différentes méthodologies de gestion de projets
    • Adaptation des méthodologies pour intégrer l’IA
    • Mise en pratique : ateliers sur la planification de projets avec l’IA
    • Approche de la gestion des risques avec l’IA
    • Discussion sur les considérations éthiques lors de l’utilisation de l’IA dans la gestion de projets
  • 3. OUTILS DE GESTION DE PROJETS ET INTEGRATION DE L'IA
    • Aperçu des outils de gestion de projets (Microsoft Project, GanttProject)
    • Présentation des plateformes IA adaptées à la gestion de projet
    • Critères pour la sélection et l’intégration des outils IA avec des logiciels existants
    • Activités pratiques : comparaison et évaluation d’outils IA, intégration d’outils IA dans des logiciels de gestion de projets
  • 4. COMPETENCES EN LEADERSHIP ET GESTION DES RELATIONS CLIENT
    • Développement des compétences en leadership : communication efficace, conduite du changement
    • Gestion des relations client dans le contexte de projets pilotés par l’IA
    • Animation d’équipes et coordination de projets sous-traités avec l’IA
  • 5. GESTION FINANCIERE ET OPTIMISATION DES DELAIS AVEC L'IA
    • Estimation des coûts et gestion des portefeuilles de projets avec l’IA
    • Optimisation des délais grâce à l’IA : techniques et outils
    • Ateliers pratiques : utilisation de l’IA pour l’estimation des coûts et l’optimisation des délais
  • 6. APPLICATION PRATIQUE DE L'IA EN GESTION DE PROJETS
    • Etudes de cas réels d’intégration de l’IA en gestion de projets
    • Création de propositions d’intégration de l’IA générative en gestion de projets
    • Discussion sur les futures tendances de l’IA générative et leur impact sur la gestion de projets
  • 7. PREPARATION AUX CERTIFICATIONS PMI-ACP ET CAPM
    • Présentation des certifications PMI-ACP et CAPM : objectifs, processus d’examen, bénéfices
    • Préparation à l’examen PMI-ACP : méthodologie, matériels d’étude, astuces
    • Préparation à l’examen CAPM : méthodologie, matériels d’étude, astuces
  • 8. CONCLUSION ET PERSPECTIVES D'AVENIR
    • Récapitulatif des compétences acquises
    • Discussion sur l’impact de l’IA sur le futur de la gestion de projets
    • Évaluation finale et remise des certificats de formation.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une compréhension de base des principes de gestion de projet
Avoir une expérience préalable dans le pilotage de projets, idéalement dans un environnement IT ou de développement logiciel
Être familier avec les méthodologies de gestion de projet, telles que PMI ou Prince2, est souhaitable
Avoir un intérêt pour la technologie et l’innovation
Vérifier les conditions d’éligibilité pour les certifications PMI-ACP ou CAPM® sur le site du PMI
Maîtriser l’anglais, car certains examens se déroulent dans cette langue
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93552

Durée : 21 heures soit 3 jours

Tarif : 3657€ HT / Personne

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Témoignages
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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Gestion de projet / Management de projets sur-mesure

Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace 28 heures soit 4 jours

Formation Gestion de Projet : Maîtrisez Jira, MS-Project et Trello 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projet Agile : boostez votre carrière en pilotage de projet 35 heures soit 5 jours

Formation Pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Management de Projet et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de projets : Maîtrisez GanttProject, Jira, MS Project et Visio 14 heures soit 2 jours

Formation OpenProj : Maîtrise et Pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

Formation Maitriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projets : Lancer et piloter un projet dans le Secteur Public 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de Projet : Maîtriser MS Project, OpenProj et ProjectLibre 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projet : Optimisez vos Projets avec la Stratégie d’Objectif 4 heures soit 1/2 journée

Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Smartsheet : Gestion de Projets Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de projet : Maîtriser le Management de Projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Chief Digital Officer – Les Clés du Succès 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

Formation Business Analyst – Niveau Expert : préparation à la certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

Formation Business Analyse – Niveau Avancé : Techniques, Outils et Préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de Projets Web et Ergonomie de Sites 35 heures soit 5 jours

Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

Nouveauté

Formation Gestion de Projet : Concevoir, Planifier et Piloter un Projet de A à Z 3 jours

Nouveauté

Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

Formation Les clés du management de projet 3 jours

Formation gestion de projet – Les outils du chef de projet 2 jours

Formation Gestion de Projet : Méthodes et Outils pour S’organiser Efficacement par Projet 2 jours

Formation gestion de projet – Planifier et piloter les délais du projet 2 jours

Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

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Formation Comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

Formation Gestion de Projet : La gestion multi-projets 2 jours

Formation Gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

Formation Management de projet : Communiquer efficacement en Entreprise 2 jours

Formation Réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum 7 jours

Formation Gestion de projets Web / Digital : Méthodes et Outils 3 jours

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