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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous envisagez de faire progresser votre carrière en gestion de projet ? Cherchez-vous à développer des compétences solides et reconnues mondialement ? Ne cherchez plus, la certification CAPM® est le tremplin dont vous avez besoin pour accélérer votre parcours professionnel.

La gestion de projet est une compétence clé dans le monde du travail d’aujourd’hui. En effet, la capacité à gérer des projets avec efficacité et professionnalisme est devenue essentielle dans de nombreux secteurs d’activité. De plus, la certification CAPM® (Certified Associate in Project Management), délivrée par le Project Management Institute (PMI), est une preuve indéniable de votre compétence dans ce domaine. Cette certification est non seulement un gage de professionnalisme, mais elle vous permet aussi d’acquérir une méthodologie éprouvée pour gérer efficacement des projets de toutes tailles et complexités, augmentant ainsi votre valeur sur le marché du travail. En obtenant cette certification, vous ouvrirez de nouvelles opportunités de carrière et renforcerez votre crédibilité professionnelle.

Vous êtes toujours là ? Parfait, car nous avons quelque chose d’important à partager avec vous.

Avec Expertisme, Organisme de Formations certifié QUALIOPI, vous pouvez préparer et obtenir votre certification CAPM® de manière efficace et structurée. Nous avons conçu une formation adaptée à vos besoins et à vos objectifs professionnels. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les processus, outils et techniques essentiels de la gestion de projet, tout en vous préparant à l’examen de certification. Vous bénéficierez de stratégies d’étude efficaces, d’exercices pratiques et de simulations d’examen pour maximiser vos chances de réussite. De plus, la formation est conçue pour renforcer vos compétences en planification, exécution, surveillance et clôture de projets, tout en intégrant les meilleures pratiques reconnues mondialement. En choisissant Expertisme, vous faites le choix d’une formation de qualité, adaptée à votre rythme et à vos objectifs.

Alors, êtes-vous prêt à donner un coup de pouce à votre carrière et à vous démarquer dans le domaine de la gestion de projet ? Ne laissez pas passer cette opportunité, inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Préparer et obtenir la certification CAPM®. Ne laissez pas votre avenir professionnel attendre, agissez dès maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désireuse de se doter de compétences solides en gestion de projets. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projets juniors, les assistants de projets, les coordonnateurs de projets et les consultants en gestion de projets qui souhaitent valider leurs connaissances et compétences par une certification reconnue mondialement. Cette formation convient également aux professionnels de divers secteurs d’activité (informatique, construction, santé, finance, services, etc.) qui gèrent régulièrement des projets et souhaitent optimiser leur performance. Enfin, tout individu souhaitant changer de carrière et se lancer dans la gestion de projets trouvera dans cette formation une excellente porte d’entrée dans ce domaine.

Objectifs

  • Comprendre et maîtriser les concepts fondamentaux de la gestion de projet tels que définis par le PMBOK
  • Identifier les domaines de connaissance et les groupes de processus du management de projet pour une application efficace dans le cadre professionnel
  • Appliquer les techniques et outils de gestion de projet pour optimiser le pilotage et la réalisation des projets
  • Préparer de manière méthodique et structurée l’examen de certification CAPM afin d’assurer un taux de réussite élevé
  • Valoriser son expérience professionnelle par l’acquisition d’une certification internationalement reconnue pour augmenter sa compétitivité sur le marché du travail.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA CERTIFICATION CAPM®
    • Comprendre l’importance et la valeur de la certification CAPM®
    • Aperçu du Project Management Institute (PMI)
    • Processus de demande et d’examen pour la certification CAPM®
    • Structure de l’examen CAPM®
  • 2. FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
    • Définition d’un projet
    • Cycle de vie d’un projet
    • Parties prenantes d’un projet
    • Processus de management de projet
    • Domaines de connaissance en management de projet
    • Groupes de processus du management de projet
  • 3. GESTION DE L'INTÉGRATION DU PROJET
    • Élaboration de la charte du projet
    • Développement du plan de management de projet
    • Diriger et gérer le travail du projet
    • Surveillance et contrôle du travail du projet
    • Clôture du projet
  • 4. GESTION DU CONTENU DU PROJET
    • Planification du contenu
    • Définir les livrables
    • Créer la structure de découpage du travail
    • Validation du contenu
    • Contrôle du contenu
  • 5. GESTION DU TEMPS DU PROJET
    • Planification de l’échéancier
    • Définition et séquençage des activités
    • Estimation de la durée des activités
    • Développement et contrôle de l’échéancier
  • 6. GESTION DES COÛTS DU PROJET
    • Estimation des coûts
    • Budgétisation des coûts
    • Contrôle des coûts
  • 7. GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET
    • Planification de la qualité
    • Assurance de la qualité
    • Contrôle de la qualité
  • 8. GESTION DES RESSOURCES DU PROJET
    • Planification des ressources
    • Acquisition des ressources
    • Développement et gestion de l’équipe du projet
  • 9. GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET
    • Planification des communications
    • Gestion des communications
    • Contrôle des communications
  • 10. GESTION DES RISQUES DU PROJET
    • Identification des risques
    • Analyse qualitative et quantitative des risques
    • Planification des réponses aux risques
    • Surveillance des risques
  • 11. GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
    • Planification des approvisionnements
    • Sélection des fournisseurs
    • Gestion des contrats
    • Contrôle des approvisionnements
  • 12. GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET
    • Identification des parties prenantes
    • Planification de l’engagement des parties prenantes
    • Gestion de l’engagement des parties prenantes
    • Surveillance de l’engagement des parties prenantes
  • 13. PRÉPARATION À L'EXAMEN CAPM®
    • Stratégies d’étude
    • Techniques d’examen
    • Plan d’étude personnel pour la préparation continue à l’examen

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une bonne compréhension de l’anglais, langue dans laquelle se déroule l’examen
Disposer d’un niveau d’expérience ou de formation en gestion de projet : 1500 heures d’expérience ou 23 heures de formation en gestion de projet
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une motivation pour l’apprentissage et le développement des compétences en gestion de projet.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93393

Durée : 35 heures soit 5 jours

Tarif : 4875€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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