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Formations Methodes Agile / Scrum - Management de projets

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM)

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser la gestion de votre product backlog pour un développement Scrum efficace ? Vous souhaitez améliorer votre compétence en tant que Product Owner ? Approfondissez votre maîtrise du Scrum avec la Formation : Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM).

Dans un monde où l’agilité est devenue une compétence essentielle pour la réussite des projets, la formation PSPBM est une véritable valeur ajoutée à votre profil professionnel. Elle vous permet d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement le product backlog, élément central du processus de développement Scrum. Grâce à cette formation, vous serez en mesure de prioriser les tâches de manière optimale, garantissant ainsi que les équipes travaillent sur les éléments qui apportent le plus de valeur. Par ailleurs, cette compétence est particulièrement recherchée par les entreprises qui cherchent à renforcer leur agilité. Elle vous permet donc de vous distinguer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière.

Ne serait-il pas formidable de maîtriser pleinement le rôle du Product Owner dans le contexte Scrum ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, la Formation : Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) vous offre la possibilité de renforcer votre compréhension du rôle de Product Owner. Notre Formateur Expert Métier vous permettra de développer les compétences nécessaires pour créer, maintenir et prioriser un product backlog qui maximise la valeur du produit. Vous apprendrez également à améliorer votre capacité à collaborer efficacement avec les équipes de développement et les parties prenantes. Grâce à notre formation, vous serez en mesure d’intégrer des techniques avancées de gestion de backlog, telles que le découpage des user stories, la gestion des dépendances et l’utilisation des feedbacks pour affiner le backlog. Enfin, nous vous aiderons à assurer une cohérence entre la vision stratégique du produit et les éléments du backlog, facilitant ainsi la livraison continue de valeur.

La formation PSPBM est donc un véritable levier pour votre carrière, vous permettant de vous imposer comme un professionnel aguerri de la gestion de product backlog en contexte Scrum.

Ne manquez pas cette opportunité d’améliorer votre compétence en tant que Product Owner. Enrichissez votre profil professionnel et accélérez votre carrière avec la Formation : Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM). Prenez le contrôle de votre avenir dès maintenant en vous inscrivant à notre formation.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels occupant des postes tels que product owners, product managers, business analysts, Scrum masters, et coachs agiles. Elle est également pertinente pour toute personne souhaitant se familiariser avec les pratiques essentielles du product owner. En effet, les participants pourront acquérir et perfectionner leurs compétences en gestion de backlog produit dans un contexte de Scrum, ce qui est particulièrement utile pour ceux qui sont impliqués dans le développement de produits et projets agiles. Si vous êtes un professionnel cherchant à améliorer votre efficacité en tant que membre clé d’une équipe de Scrum, à optimiser la valeur du produit et à maximiser le retour sur investissement, alors cette formation est faite pour vous.

Objectifs

  • Comprendre les rôles et responsabilités du propriétaire de produit dans la gestion du Backlog du produit Scrum
  • Savoir comment prioriser efficacement les éléments du Backlog du produit en fonction des objectifs stratégiques et des besoins des utilisateurs
  • Acquérir les compétences pour rédiger des histoires d’utilisateurs claires et précises qui répondent aux besoins des parties prenantes
  • Apprendre à planifier et à exécuter des revues de Backlog du produit qui stimulent la collaboration et l’amélioration continue
  • Maîtriser les techniques d’estimation et de prévision pour gérer les attentes et soutenir la prise de décision.

Programme

  • 1. COMPRÉHENSION DES PARTIES PRENANTES
    • Introduction à l’importance de la compréhension des parties prenantes
    • Étude de la raison d’être du product backlog
    • Présentation des techniques et pratiques pour connaître les parties prenantes
    • Exercices pratiques pour la mise en application des techniques et pratiques d’identification des parties prenantes
  • 2. IDENTIFICATION DU PRODUCT GOAL
    • Compréhension de la raison d’être du product goal
    • Initiation aux pratiques et techniques d’émergence du product backlog
    • Exercices pratiques pour l’identification et la formulation du product goal
    • Discussion et analyse de cas pratiques liés à l’identification du product goal
  • 3. AFFINAGE DU PRODUCT BACKLOG
    • Explication de la raison d’être de l’activité d’affinage
    • Présentation des techniques de découpage et des pratiques d’identification des éléments de valeur
    • Mise en pratique des techniques de découpage et d’identification des éléments de valeur dans le product backlog
    • Analyse de cas concrets pour la mise en application des techniques d’affinage du product backlog
  • 4. RENFORCEMENT DE LA TRANSPARENCE DU PRODUCT BACKLOG
    • Présentation de l’importance du soutien de la transparence et sprint review
    • Initiation aux pratiques de communication et à la création de roadmaps pour les parties prenantes
    • Mise en pratique des techniques de communication et de création de roadmaps
    • Analyse de cas concrets pour le renforcement de la transparence du product backlog
  • 5. ÉVALUATION DES ACQUIS
    • Évaluation des connaissances acquises tout au long de la formation
    • Échanges et retour d’expérience sur les applications concrètes des compétences acquises en milieu professionnel
    • Conseils personnalisés pour la mise en œuvre des compétences acquises
    • Discussion des pistes de développement et d’amélioration continue.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience en tant que Product Owner ou dans le Product Management. Cette expérience vous permettra de mieux comprendre et d’appliquer les concepts et outils présentés durant la formation.
Des connaissances de base en gestion de projet Agile et Scrum sont souhaitables pour faciliter la compréhension du contenu de la formation.
Il est recommandé d’avoir une certaine familiarité avec les outils de développement de logiciels et les plateformes de gestion de projet.
Être à l’aise avec l’utilisation d’un ordinateur et des logiciels de bureautique courants (traitement de texte, tableur, logiciel de présentation).
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour participer activement aux sessions interactives et aux exercices en groupe.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-93390

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Methodes Agile / Scrum / Management de projets sur-mesure

Formation Gestion de Projet – Niveau Avancé : Méthodes Agiles, Outils et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de projet Agile Scrum : Maîtrisez la méthode Agile 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum en tant que Product Owner Avancé 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenir Product Owner Débutant et Maîtriser la Gestion de Projet 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Product Owner – Niveau Avancé : Maîtrisez les Méthodes Agiles Professionnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master™ (PSM) : devenir Scrum Master et maîtriser les méthodes agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Design Sprint : Méthodologie Agile pour Innovation Rapide 35 heures soit 5 jours

Formation Professional Scrum Product Backlog Management Skills™ (PSPBM) 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser le Référentiel PMI et CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Préparation approfondie pour réussir le CAPM 35 heures soit 5 jours

Formation Agile Nexus : Maîtrisez la méthode des créateurs de Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum™ with User Experience (PSU) 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Facilitation Skills™ (PSFS) : Techniques de Facilitation Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO) 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Devenez un Scrum Master efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master – Niveau Avancé : Maîtrise de la gestion de projets agiles 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Maîtrisez le rôle de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : optimisez vos compétences de Scrum Master ou de Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Avancée en Coaching Agile pour Transformations Organisationnelles 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir un Coach Agile Expert en Optimisation de Projets 14 heures soit 2 jours

Formation Management Agile : Développer adaptabilité et innovation en équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtriser les Tests et Méthodologies pour une Intégration Continue 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Élaboration Opérationnelle de la Stratégie Système d’Information 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Gestion de Projets Innovants et Travail en Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Agile/Scrum : Maîtrisez la méthode pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrise de la méthodologie et compétences SAFe pour managers de produits 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : DevOps, Scrum Master, Product Owner et Topologies d’Équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum, SAFe et la gestion de projets innovants 14 heures soit 2 jours

Formation Agilité : Comprendre et Piloter une Transformation Agile 7 heures soit 1 jour

Formation Coach Agile : Méthodologies et Bonnes Pratiques pour une Transition Agile Efficace 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Devenir Facilitateur d’Equipes Agiles avec l’ICP – ATF 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : De l’Initiation à l’Expertise 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes agiles : Coach, Scrum Master, Product Owner et Architecture SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation Méthodologie Agile : Maîtrisez Scrum et Kanban pour une Transformation Agile Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologies Agile : Maîtrisez Scrum, Kanban et SAFe pour optimiser vos projets 21 heures soit 3 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Leader Agile avec PSD, PSM ou PSM II 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez l’Agile Scrum (Certification PSM III) pour devenir Scrum Master Certifié 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Developer : Maîtrisez les techniques pour réussir vos projets Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master 2 et Product Owner 3 : Optimisez vos compétences Scrum 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Scrum Master et Product Owner 14 heures soit 2 jours

Formation Scrum Master : Maîtrisez Agile et optimisez vos projets d’équipe 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez Agile/Scrum et la Facilitation Graphique 21 heures soit 3 jours

Formation Maîtriser l’Agilité en tant que Responsable de Produit 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Maîtrisez les bases 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership Agile : Devenir leader professionnel avec l’Evidence Based Management 14 heures soit 2 jours

Formation méthodologies Agile et Business Analyse 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et les méthodes hybrides pour un pilotage de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation AgilePM : Maîtrisez la Gestion de Projet Agile pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Agile : Maîtrisez Scrum et AgilePM pour une gestion de projet efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Méthodologie Agile Niveau Initiation : Maîtrisez la Démarche pour une Gestion de Projet Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Agile et méthodes SAFe 21 heures soit 3 jours

Formation méthodes Agiles : Maîtrisez Scrum, Kanban et XP pour optimiser vos projets 14 heures soit 2 jours

Formation Agile Scrum : Devenez Responsable de Produit Agile 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Méthodes Agiles pour un Travail d’Équipe Efficace 14 heures soit 2 jours

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