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Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion des parties prenantes ? Vous souhaitez susciter plus de motivation et d’implication chez vos collaborateurs ?

Dans notre monde professionnel toujours plus complexe et connecté, la capacité à susciter l’implication et la motivation des parties prenantes est une compétence de plus en plus cruciale. Que vous soyez un gestionnaire de projet, un responsable des ressources humaines ou un Compliance Officer, savoir comment engager efficacement les parties prenantes peut faire la différence entre le succès et l’échec d’un projet. La maîtrise de cette compétence peut vous aider à éviter des retards, des dépassements de coûts et même des échecs. Elle peut également accélérer votre carrière, en vous démarquant dans votre domaine. En outre, la capacité à engager les parties prenantes peut favoriser l’innovation, améliorer la communication et renforcer la réputation de votre organisation, offrant ainsi de multiples avantages professionnels et personnels.

Ne manquez pas cette opportunité d’améliorer vos compétences en engagement des parties prenantes.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, notre formation Engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication offre la flexibilité que vous recherchez pour développer vos compétences. Que vous souhaitiez comprendre les dynamiques et les enjeux de l’engagement des parties prenantes, identifier les motivations spécifiques des différentes parties prenantes, ou développer des techniques pour renforcer leur implication, notre formation est conçue pour répondre à vos besoins. Votre formateur expert métier vous guidera à travers des contenus interactifs et des cas pratiques issus de divers secteurs, vous offrant une expérience d’apprentissage riche et variée. De plus, notre formation est adaptée à votre rythme, vous permettant de vous arrêter et de reprendre votre formation à votre guise. En vous concentrant sur la motivation et l’implication, vous serez mieux équipé pour créer des environnements de travail collaboratifs et engagés, essentiels dans le paysage économique actuel.

N’attendez plus pour faire le pas et améliorer vos compétences en engagement des parties prenantes. Profitez de cette opportunité unique pour booster votre carrière et faire la différence dans votre organisation. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse en premier lieu à tout Compliance Officer souhaitant appréhender les méthodes comportementales pour engager les parties prenantes d’un projet. Elle convient également à toute personne occupant une position de responsabilité dans la gestion de projets, notamment les chefs de projet, les managers et les directeurs de projets. De plus, les professionnels évoluant dans les domaines de la gouvernance, du risque et de la conformité trouveront dans cette formation des outils et des techniques pour motiver et impliquer les parties prenantes. En somme, cette formation est pertinente pour tout professionnel cherchant à développer ses compétences en leadership et en management de projet, en particulier ceux qui sont confrontés à des défis en matière de mobilisation et d’engagement des parties prenantes.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la motivation et de l’implication des parties prenantes
  • Identifier et exploiter efficacement les atouts des collaborateurs pour maximiser leur engagement
  • Développer des compétences en communication professionnelle pour favoriser la collaboration et l’implication des parties prenantes
  • Utiliser des stratégies innovantes pour engager activement les parties prenantes dans diverses activités de l’organisation
  • Évaluer et mesurer le niveau d’engagement et de motivation des parties prenantes pour améliorer la performance de l’organisation.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DES PARTIES PRENANTES
    • Comprendre l’importance de la gestion des parties prenantes
    • Identifier qui sont les parties prenantes
    • Appréhender les attentes et les besoins des parties prenantes
    • Savoir comment gérer efficacement les parties prenantes
  • 2. ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES : DÉPASSER LES RÉSISTANCES
    • Comprendre les raisons de la résistance
    • Identifier les signes de la résistance
    • Mettre en place des stratégies pour surmonter la résistance
    • Apprendre à utiliser la communication efficace pour surmonter la résistance
  • 3. ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES : FAIRE ADHÉRER AU PROJET EN SUCCITANT DE LA MOTIVATION
    • Comprendre l’importance de la motivation dans l’engagement des parties prenantes
    • Identifier les facteurs de motivation des parties prenantes
    • Apprendre à utiliser des techniques de motivation efficaces
    • Savoir comment maintenir la motivation à long terme
  • 4. ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES : FAIRE ADHÉRER AU PROJET EN GÉNÉRANT DE L'IMPLICATION
    • Comprendre l’importance de l’implication des parties prenantes
    • Apprendre à générer de l’implication par la communication et la participation
    • Savoir comment maintenir l’implication des parties prenantes à long terme
    • Identifier les obstacles à l’implication et apprendre à les surmonter
  • 5. VALORISATION DES BÉNÉFICES PAR DES FEEDBACKS
    • Comprendre l’importance du feedback dans l’engagement des parties prenantes
    • Apprendre à donner et recevoir des feedbacks constructifs
    • Savoir comment utiliser les feedbacks pour améliorer l’engagement des parties prenantes
    • Apprendre à utiliser les feedbacks pour valoriser les bénéfices de l’engagement des parties prenantes
  • 6. POUR ALLER PLUS LOIN
    • Accès à une variété de ressources pour approfondir les concepts appris

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Avoir une bonne compréhension de la langue française, à l’écrit comme à l’oral.
Il est recommandé d’avoir une première expérience ou des connaissances de base en management d’équipe ou en gestion de projet.
Des compétences en communication seront un atout pour suivre cette formation.
Avoir une bonne capacité d’écoute et d’empathie pour comprendre les besoins et les motivations des différentes parties prenantes.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-98295

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Étape par Étape

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