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Formations Gestion de projet - Management de projets

Formation Gestion de Produits : Approches innovantes pour chef de produit junior

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous voulez vous démarquer dans le monde du marketing et donner un coup de boost à votre carrière ? Cherchez-vous à acquérir des compétences essentielles en gestion de produits ? Vous êtes au bon endroit, car cette formation intensive de deux jours peut transformer votre carrière.

La gestion de produits est devenue une compétence essentielle dans le monde du business d’aujourd’hui. Savoir comment créer, développer et lancer un produit est un atout majeur qui peut vous propulser vers de nouveaux sommets professionnels. Cette formation vous préparera à devenir un chef de produit efficace, capable de gérer le cycle de vie d’un produit, de sa conception à son lancement. En plus de vous aider à vous démarquer dans votre domaine, elle vous donnera les outils nécessaires pour accélérer votre carrière. Que vous soyez un chef de projet, un responsable marketing ou simplement quelqu’un qui souhaite approfondir son expertise en gestion de produit, cette formation est pour vous. Vous bénéficierez non seulement d’un enrichissement professionnel, mais aussi personnel, car les compétences acquises au cours de cette formation sont transférables à d’autres aspects de la vie.

Intéressé ? Vous êtes sur le point de faire le premier pas vers une carrière passionnante en tant que chef de produit.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez devenir un expert en gestion de produits. Cette formation intensive vous préparera efficacement au rôle de chef de produit junior, en mettant l’accent sur la découverte de produits. Vous apprendrez à utiliser des approches innovantes pour développer des produits impactants tout en vous familiarisant avec la culture et le langage propres à ce métier passionnant. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers une combinaison de théorie, d’ateliers pratiques et de cas clients, vous permettant d’acquérir une compréhension approfondie de la gestion de produits. Que vous soyez un professionnel expérimenté ou un débutant dans le domaine, cette formation est conçue pour s’adapter à votre niveau et à vos besoins. Vous apprendrez à maîtriser les méthodologies Agile et Scrum, à créer des roadmaps, à comprendre l’importance des Minimum Viable Products (MVP) et à maximiser la valeur du produit tout en réduisant les risques. En choisissant cette formation, vous faites le choix d’une carrière enrichissante et d’une formation de qualité.

N’attendez plus, saisissez cette opportunité pour devenir un expert en gestion de produits. Avec cette formation, vous aurez les compétences nécessaires pour vous démarquer et propulser votre carrière vers de nouveaux sommets. Agissez maintenant, votre future carrière de chef de produit vous attend !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels souhaitant évoluer dans le domaine de la gestion de produits. Plus précisément, elle est destinée aux chefs de produits, aux chefs de projets impliqués dans le développement de produits, aux product owners en quête d’un complément de compétences, ainsi qu’aux responsables marketing désirant se spécialiser en gestion de produits. Les métiers visés par cette formation sont variés : chef de produit, responsable marketing, chef de projet marketing, et consultant marketing sont autant de professions pour lesquelles les compétences acquises seront directement applicables. Cette formation sera également bénéfique pour toute personne ayant pour mission de développer et de gérer un portefeuille de produits et services, qu’il s’agisse de professionnels en activité ou de personnes en reconversion professionnelle. En somme, tout individu souhaitant se familiariser avec les approches innovantes de la gestion de produits et le langage propre à ce métier passionnant y trouvera son compte.

Objectifs

  • Développer une vision stratégique et opérationnelle du rôle de chef de produit, en intégrant les enjeux de l’entreprise et du marché
  • Maîtriser les outils et méthodes de la Product Discovery pour identifier des opportunités de produit et structurer des preuves solides, favorisant ainsi une prise de décision éclairée
  • Concevoir et exécuter un plan d’action marketing adapté aux nouvelles tendances de consommation et aux défis numériques, en utilisant efficacement la segmentation, le ciblage et le positionnement
  • Réaliser des audits internes et des benchmarks concurrentiels pour garantir l’adéquation du produit avec les évolutions du marché
  • Evaluer l’efficacité des actions marketing à travers des indicateurs clés de performance (KPIs) pour ajuster les stratégies en conséquence
  • Collaborer avec diverses expertises et s’adapter aux pratiques digitales pour développer et mettre en œuvre des stratégies omnicanales efficaces.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA GESTION DE PRODUITS
    • Comprendre le rôle et les responsabilités d’un chef de produits
    • Identifier les compétences clés requises pour un chef de produits
    • Appréhender la culture produit et le langage spécifique à la gestion de produits
  • 2. DÉCOUVERTE PRODUIT
    • Apprendre à définir des personas et à réaliser des mappings concurrentiels
    • Découvrir l’importance de la découverte de produits pour une gestion de produits réussie
    • Comprendre comment générer des idées pour de nouveaux produits ou améliorations de produits
  • 3. STRATÉGIE MARKETING
    • Se familiariser avec les outils d’analyse tels que PESTEL, SWOT, et la matrice BCG
    • Apprendre à développer une stratégie marketing efficace
    • Intégrer les nouvelles exigences digitales pour un mix marketing réussi
  • 4. ATELIERS PRATIQUES
    • Application des concepts appris dans des situations réelles
    • Réalisation de mappings concurrentiels
    • Définition de personas
    • Création de feuilles de route
  • 5. MÉTHODOLOGIES AGILE ET SCRUM
    • Introduction aux méthodologies Agile et Scrum
    • Importance de ces méthodologies pour une gestion de produits agile
    • Application de ces méthodologies à des cas pratiques
  • 6. ANALYSE DE PERFORMANCE
    • Comprendre l’importance des indicateurs clés de performance (KPI)
    • Apprendre à définir les bons KPI pour évaluer la performance d’un produit
    • Savoir interpréter les KPI et prendre des décisions basées sur ces analyses
  • 7. GESTION DES PARTIES PRENANTES ET COMMUNICATION
    • Apprendre à gérer efficacement les parties prenantes d’un projet produit
    • Développer des compétences en communication pour favoriser une bonne collaboration avec toutes les parties prenantes
    • Comprendre comment intégrer les attentes des parties prenantes dans la feuille de route du produit

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Avoir une compréhension élémentaire des méthodologies Agile.
Être à l’aise avec les outils bureautiques classiques.
Avoir une première expérience dans le développement de produits est un plus.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-98299

Durée : 28 heures soit 4 jours

Tarif : 4750€ HT / Personne

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Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Gestion de projet / Management de projets sur-mesure

Formation Engager les parties prenantes en suscitant la motivation et l’implication 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Produits : Approches innovantes pour chef de produit junior 28 heures soit 4 jours

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Formation Devenir Ingénieur et Chargé d’Affaires 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projet : Gerer eficacement un portefeuille de projets 14 heures soit 2 jours

Formation Lean Startup – Comment évaluer le potentiel de succès d’un produit 14 heures soit 2 jours

Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace 28 heures soit 4 jours

Formation Gestion de Projet : Maîtrisez Jira, MS-Project et Trello 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projet Agile : boostez votre carrière en pilotage de projet 35 heures soit 5 jours

Formation Pilotage de projets avec Intelligence Artificielle et méthodes Agiles 21 heures soit 3 jours

Formation Agile : Management de Projet et Gestion des Risques 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion Collaborative de Projets : Confluence, Jira, MS Project, ALM Octane, Notion et Trello 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de projets : Maîtrisez GanttProject, Jira, MS Project et Visio 14 heures soit 2 jours

Formation OpenProj : Maîtrise et Pilotage de projets efficaces 14 heures soit 2 jours

Formation Maitriser le management des risques dans les projets professionnels 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projets : Lancer et piloter un projet dans le Secteur Public 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de Projet : CAPM, PMP, PRINCE2, PM² et Gouti 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de Projet : Maîtriser MS Project, OpenProj et ProjectLibre 14 heures soit 2 jours

Formation gestion de la communication de projet 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projet : Optimisez vos Projets avec la Stratégie d’Objectif 4 heures soit 1/2 journée

Formation gestion de projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrisez le pilotage de vos projets marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Smartsheet : Gestion de Projets Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de projet : Maîtriser le Management de Projets Digitaux 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Chief Digital Officer – Les Clés du Succès 14 heures soit 2 jours

Formation Gestion de projets Web/mobile : Communiquer efficacement avec une équipe de développeurs 14 heures soit 2 jours

Formation Business Analyst – Niveau Expert : préparation à la certification Business Analyst CCBA®/IIBA® 21 heures soit 3 jours

Formation Business Analyse – Niveau Avancé : Techniques, Outils et Préparation ECBA/IQBBA 21 heures soit 3 jours

Formation Gestion de Projets Web et Ergonomie de Sites 35 heures soit 5 jours

Formation SAP : Introduction au PGI SAP 2 jours

Nouveauté

Formation Gestion de Projet : Concevoir, Planifier et Piloter un Projet de A à Z 3 jours

Nouveauté

Formation Asana – Niveau Initiation : Démarrer la gestion de projet 2 jours

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Formation gestion de projet – Les outils du chef de projet 2 jours

Formation Gestion de Projet : Méthodes et Outils pour S’organiser Efficacement par Projet 2 jours

Formation gestion de projet – Planifier et piloter les délais du projet 2 jours

Formation gestion de projet – initiation au management de projet 4 jours

Formation Gestion de projet en Agile 3 jours

Formation Comprendre les besoins utilisateurs pour réussir vos projets 2 jours

Formation Gestion de Projet : La gestion multi-projets 2 jours

Formation Gestion de projet : Manager la relation client 2 jours

Formation Management de projet : Communiquer efficacement en Entreprise 2 jours

Formation Réaliser un cahier des charges pour conduire vos projets d’entreprise 2 jours

Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance 2 jours

Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum 7 jours

Formation Gestion de projets Web / Digital : Méthodes et Outils 3 jours

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