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Formations Gestion de projet

Formation gestion de projet – Planifier et piloter les délais du projet

Maîtrisez la planification et le pilotage des délais pour garantir le succès de vos projets.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

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Contexte de la formation gestion de projet : Planifier et piloter les délais du projet

Vous êtes chef de projet et vous êtes souvent stressé de ne pas réussir à respecter les deadlines imposées ? Gérer un projet ne s’improvise pas. Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les exigences de ce métier polyvalent.

Dans un monde ou la compétitivité est souvent de mise, savoir gérer des projets de manière efficace mais aussi de manière la plus fluide possible est primordial pour tout chef de projet. Votre capacité à réussir à conduire des projets dans des temps impartis est une compétence cruciale recherché par les entreprises.

Pour favoriser la réussite de tous vos projets, il est important d’apprendre à savoir planifier et piloter les délais d’un projet. En utilisant des outils de planification et en répartissant les tâches et les ressources dans le temps, vous gagnerez en flexibilité et en agilité, et donc un gain de temps précieux.

Vous aspirez à mettre en place une organisation efficace et réussir à gérer votre temps ? Vous souhaitez une gestion simplifiée et respecter les délais imposés ?
Cette formation proposée par Expertisme, Organisme de formation Certifié Qualiopi sur la planification et le pilotage des délais d’un projet vous apprendra à savoir surveiller et piloter un projet. Apprendre à être un bon chef de projet est avant tout un investissement pour votre carrière. Cette formation est l’opportunité idéale pour

vous faire gagner un temps précieux en appliquant les bonnes méthodes de management de projet.
Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière dont il faut gérer les risques ou les coûts.
L’établissement d’un calendrier de projet, l’analyse de la charge de travail des ressources ou bien encore l’identification et la résolution des écarts par rapport au plan n’auront désormais plus de secret pour vous.

Faites confiance à notre Formateur Expert Métier pour vous guider pas à pas dans l’atteinte d’objectifs clairs et réalisables dans le cadre de vos projets, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.

Devenez un maître de la planification et du pilotage des délais de projet et ne laissez plus les retards vous freiner ! En suivant cette formation vous apprendrez les techniques avancées pour garantir la ponctualité de vos projets. Inscrivez-vous dès maintenant et prenez le contrôle du temps pour mener à bien tous vos projets à temps et dans les règles de l’art !

En résumé

Vous pilotez des projets avec des délais serrés, des parties prenantes exigeantes et des ressources limitées ? Cette formation gestion de projet vous donne une méthode claire, des outils concrets et des réflexes de chef de projet aguerri pour planifier, suivre et sécuriser vos délais du début à la fin du projet.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Structurer vos projets avec un plan clair, réaliste et partagé
• Construire un calendrier de projet fiable (Gantt, PERT, jalons, chemin critique…)
• Anticiper les risques de retard et ajuster les charges et ressources
• Surveiller l’avancement, piloter les écarts et sécuriser les délais
• Communiquer efficacement l’état du projet aux parties prenantes

À qui s’adresse cette formation ?

Pour un chef de projet ou toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

Elaborer un plan de projet
Etablir un calendrier de projet
Savoir surveiller et piloter un projet

Programme

1. LES PRINCIPES DE BASE DE LA GESTION DE PROJET
- Les objectifs d’une gestion de projet
- La planification
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes
- Analyse des risques et des contraintes du projet
- Définition des objectifs du projet
2. LA PLANIFICATION DU PROJET
- Elaboration d’un plan de projet détaillé
- Utilisation des outils de planification (Gantt, Pert…)
- Identification des tâches critiques et de leurs dépendances
- Estimation de la durée des tâches et du projet
- Etablissement des jalons
3. MISE EN PLACE DES OUTILS
- Établissement d’un calendrier du projet
- Affectation des ressources aux tâches
- Analyse de la charge de travail des ressources
- Répartition des tâches et des ressources dans le temps
- Simulation de différents scénarios pour ajuster le plan
4. SURVEILLANCE ET SUIVI DU PROJET
- Surveillance et pilotage des délais
- Suivi des tâches et des jalons
- Identification et résolution des écarts par rapport au plan
- Mise à jour régulière du plan de projet
- Communication de l’état d’avancement du projet aux parties prenantes
5. LA CLÔTURE ET L’ANALYSE
- Clôture du projet
- Analyse des résultats du projet
- Retour d’expérience et identification des points d’amélioration pour les projets futurs
- Archivage des données du projet

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

En choisissant EXPERTISME pour votre formation gestion de projet – planification et pilotage des délais, vous bénéficiez de :
• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du gestion de projet avec plus de 7 ans d’expérience.
• Une pédagogie axée sur la pratique : études de cas, mises en situation, exercices appliqués à vos propres projets.
• Des outils simples et performants (Gantt, PERT, matrices de charges…) immédiatement transposables dans votre quotidien.
• Un accompagnement personnalisé pour adapter les méthodes à la taille, au secteur et à la maturité de vos projets.
• Des supports clairs, structurés, qui deviennent votre boîte à outils de référence pour tous vos futurs projets.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes gestion de projet.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Acquérir une méthode complète pour structurer, planifier et piloter les délais de tout type de projet	Formation gestion de projet - Planifier et piloter les délais du projet	Vous apprenez à bâtir un plan de projet robuste, établir un calendrier réaliste, suivre l’avancement et corriger les écarts pour livrer vos projets dans les temps.
Estimer avec précision les charges et délais spécifiques aux projets informatiques	Formation Gestion de projets : Estimation de Charge et Délai pour Projets Informatiques	Vous maîtrisez les méthodes d’estimation adaptées aux contextes IT pour fiabiliser vos engagements de délais et de charges.
Renforcer vos compétences globales de management de projets (pilotage, leadership, coordination)	Formation Management de Projets : Devenir un manager de projet efficace	Vous développez votre posture de manager de projet, votre capacité à mobiliser les équipes et à sécuriser la performance globale du projet.
Structurer et professionnaliser la communication autour de vos projets	Formation gestion de la communication de projet	Vous apprenez à concevoir et piloter un plan de communication projet efficace pour aligner toutes les parties prenantes et réduire les résistances.
Élargir votre rôle vers l’analyse métier et la transformation digitale des organisations	Formation Business Analyst - Niveau Expert : préparation à la certification Business Analyst CCBA®/IIBA®	Vous renforcez vos compétences en analyse des besoins, modélisation et accompagnement du changement, pour des projets mieux cadrés et mieux alignés sur la stratégie.

gestion de projet : Planifier et piloter les délais du projet disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Quel est le niveau requis pour suivre cette formation gestion de projet ?
La formation est accessible à tout professionnel amené à conduire ou contribuer à des projets. Une première expérience de participation à un projet est un plus, mais n’est pas obligatoire. L’essentiel est de souhaiter structurer sa démarche et mieux maîtriser les délais.
Les formateurs sont-ils des experts de la gestion de projet ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils pratiquent la gestion de projet au quotidien et illustrent les concepts par de nombreux exemples concrets.
Vais-je repartir avec des outils réutilisables dans mes projets ?
Oui, vous repartez avec des modèles de plans de projet, des exemples de diagrammes de Gantt et PERT, des grilles d’analyse des charges et des risques, ainsi qu’un support de formation structuré pour reproduire la démarche sur tous vos futurs projets.
La formation peut-elle être adaptée à notre contexte d’entreprise ?
Oui, il est possible d’adapter la formation en intra-entreprise à vos méthodes, à votre secteur et à vos types de projets. Les exemples, cas pratiques et exercices peuvent être construits à partir de vos projets réels afin de maximiser l’impact opérationnel.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation gestion de projet : Planifier et piloter les délais du projet ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Perpignan, Nice.
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Référence : GP-4412

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1.950 € HT / Personne

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Référence : GP-4412

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.