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Formations pour les Acheteurs - Directions Commerciales

Formation Devenir Responsable Achat – Maîtrisez les Fondamentaux

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Voulez-vous maîtriser les principes fondamentaux de la gestion des achats ? Cherchez-vous à accélérer votre carrière en devenant un responsable achat efficace et stratégique ?

Dans le paysage professionnel d’aujourd’hui, la gestion des achats est un levier stratégique vital. La compétence d’un responsable achat, loin d’être un simple rôle d’approvisionnement, est maintenant un atout essentiel dans la stratégie globale de toute organisation. L’optimisation des coûts, l’amélioration des marges et le renforcement de la compétitivité sont des bénéfices professionnels tangibles que vous pouvez atteindre en maîtrisant les fondamentaux de la gestion des achats. Sur le plan personnel, cette compétence vous permet de vous démarquer dans votre domaine, d’ouvrir de nouvelles opportunités de carrière et d’accélérer votre progression professionnelle. En outre, en adoptant une approche éthique et durable de la gestion des achats, vous contribuez à répondre aux exigences croissantes de responsabilité sociale des entreprises.

Êtes-vous prêt à relever le défi et à renforcer votre position stratégique dans votre organisation ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez vous attendre à un parcours de formation rigoureux et adaptatif. Notre formation Responsable achat, les fondamentaux vous offre une compréhension profonde des concepts et des pratiques de base en gestion des achats. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes du processus d’achat, de l’identification des besoins à la négociation et à la gestion des contrats fournisseurs. Vous développerez des compétences en négociation, apprendrez à évaluer les performances fournisseurs et à intégrer des considérations éthiques et durables dans le processus d’achat. Le programme de la formation est conçu pour être adaptable et efficace, répondant aux besoins des responsables achat, des chefs de groupe achat et des responsables de familles d’achats. Que vous soyez un débutant dans le domaine ou un professionnel cherchant à affiner vos compétences, cette formation est pour vous.

Il est temps de passer à l’action ! Ne laissez pas passer cette opportunité de renforcer vos compétences en gestion des achats et de propulser votre carrière à un nouveau niveau. Avec la formation Responsable achat, les fondamentaux d’Expertisme, vous êtes sur le chemin de la réussite. Agissez maintenant !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux responsables achat, chefs de groupe achat, ainsi qu’aux responsables de familles d’achats. Elle est également pertinente pour les personnes occupant des postes similaires ou associés, tels que les responsables des services approvisionnement, les managers d’équipes achat, ou encore les responsables en gestion de fournisseurs. De plus, les professionnels qui souhaitent évoluer vers ces rôles peuvent également tirer profit de cette formation. Il s’agit notamment des acheteurs senior, des responsables de la chaîne logistique ou des superviseurs d’approvisionnement. Cette formation vise à renforcer les compétences techniques et stratégiques des participants, quel que soit le secteur d’activité dans lequel ils opèrent. Enfin, elle convient parfaitement aux personnes désireuses d’acquérir les fondamentaux du métier de responsable achat pour une meilleure performance dans leur fonction.

Objectifs

  • Assimiler les techniques de négociation pour optimiser la qualité et le coût des achats
  • Appréhender les enjeux juridiques et contractuels liés aux achats
  • Maîtriser les outils pour une analyse précise et efficace du marché fournisseur
  • Mettre en place des indicateurs de performance pour évaluer et contrôler l’efficacité de la stratégie achat
  • Développer des compétences en résolution de problèmes et prise de décision dans le domaine des achats.

Programme

  • 1. POLITIQUE ACHAT ET STRATÉGIE D'ENTREPRISE
    • Comprendre les nouvelles attentes de la fonction achat
    • Lien entre la stratégie générale de l’entreprise et la mission achats
    • Définition du contenu d’une politique achat
    • Cartographie des achats et identification des enjeux et des risques en lien avec la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
    • ACTIVITÉ PRATIQUE : Analyse de la politique achat de plusieurs entreprises et organisations. Identification des principaux enjeux et risques achats.
  • 2. STRATÉGIE D'ACHAT PAR FAMILLES D'ACHATS
    • Fondements de l’analyse stratégique : SWOT
    • Diversité des stratégies achats et principaux leviers de la performance achat
    • Application de la matrice de Kraljic
    • TRAVAUX PRATIQUES : Réalisation d’une analyse stratégique. Analyse d’un marché. Proposition d’une stratégie.
  • 3. GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR ET ANTICIPATION DES RISQUES
    • Approche proactive du marché fournisseurs avec l’analyse de Porter
    • Segmentation du panel fournisseur
    • Choix du type de relation à développer selon la segmentation : co-développement, partenariat, enchères inversées…
    • Mise en place d’un code éthique
    • Gestion proactive des risques avec la matrice des risques
    • Développement de la performance avec le PDCA
    • TRAVAUX PRATIQUES : A partir de situations données, les participants définissent le type de relation à développer. Établissement d’une matrice des risques.
  • 4. MANAGEMENT DE L'ÉQUIPE ACHAT
    • Définition des missions et fixation des objectifs
    • Recrutement efficace
    • Délégation des tâches
    • Évaluation des performances des collaborateurs
    • Connaissance de son style de management pour une meilleure animation
    • Compétences achats : « soft skills » et « hard skills »
    • Développement de l’engagement et de la performance grâce à une connaissance approfondie de son style de management
    • Mise en place d’un code d’éthique de l’acheteur
    • ETUDE DE CAS : Autodiagnostic de son style de management. Étude de plusieurs codes éthiques.
  • 5. DÉVELOPPEMENT DE LA COMMUNICATION
    • Identification des différentes parties prenantes de la fonction achat
    • Axes de communication vers les fournisseurs
    • Axes de communication vers l’interne : les différents tableaux de bords
    • TRAVAUX PRATIQUES : Élaboration d’un plan de communication et sélection des outils adaptés à une opération de communication.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une connaissance de base des outils de l’achat
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur
Avoir une bonne compréhension du français, tant à l’écrit qu’à l’oral
Être à l’aise avec l’utilisation de l’outil informatique et de l’internet pour la navigation, la recherche d’informations et la communication
Avoir une ouverture d’esprit et une volonté d’apprendre et d’améliorer ses compétences en matière d’achat.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-98276

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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