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Formations Techniques Commerciales - Directions Commerciales

Formation Gestion et Optimisation des Partenaires et Réseaux de Distribution

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous voulez améliorer vos compétences en gestion de partenaires et distributeurs commerciaux ? Vous cherchez à maximiser la performance de votre équipe commerciale ? Vous êtes au bon endroit. Cette formation est l’alliée parfaite pour booster votre carrière commerciale.

Dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel, maîtriser la gestion des partenaires et des distributeurs est devenu un atout majeur. Cette compétence est essentielle pour établir et maintenir des relations solides avec ces acteurs clés de votre réseau de distribution. Elle vous permet d’identifier les partenaires potentiels, de négocier des accords avantageux et de coordonner efficacement les activités de vente. En optimisant ces interactions, vous pourrez accélérer le développement de votre entreprise et maximiser sa performance commerciale. L’acquisition de cette compétence vous permettra de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière commerciale.

Encore hésitant ? Sachez qu’une bonne gestion des partenaires et distributeurs peut révolutionner votre stratégie commerciale.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, abordez sereinement les enjeux de la gestion des partenaires et des distributeurs. Cette formation vous offre des bénéfices concrets et immédiats. Elle vous permet d’acquérir une méthode efficace d’identification et de prospection de partenaires potentiels, de négociation d’accords, et de coordination des activités de vente. Votre Formateur Expert Métier vous accompagne dans l’acquisition de ces compétences clés. Grâce à une pédagogie adaptée à vos besoins, vous développerez rapidement vos compétences en gestion de partenaires et distributeurs. Cette formation est également l’opportunité d’approfondir vos compétences en leadership et en gestion d’équipe. Vous apprendrez à définir des objectifs clairs, à motiver vos collaborateurs et à suivre leurs performances. En vous formant avec Expertisme, vous serez en mesure d’optimiser votre réseau de distribution et d’accroître considérablement votre performance commerciale.

N’attendez plus ! Boostez votre carrière commerciale avec notre Formation Commercial Expert : Les partenaires et distributeurs. Profitez des bénéfices immédiats de cette formation et démarquez-vous dans votre domaine. Agissez maintenant, les places sont limitées !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels du secteur commercial ayant une expérience confirmée et exerçant des responsabilités managériales. Elle convient parfaitement aux chefs d’équipe commerciale, aux directeurs commerciaux, aux responsables de secteur ainsi qu’aux managers de réseau de distribution. Cette formation est également pertinente pour les commerciaux expérimentés souhaitant évoluer vers des postes de management, ou désireux d’acquérir des compétences supplémentaires dans la gestion des partenaires et distributeurs. Enfin, les consultants en développement commercial peuvent également bénéficier de cette formation pour renforcer leur expertise et proposer des solutions de gestion de partenariat plus efficaces à leurs clients. La formation requiert une bonne connaissance des mécaniques commerciales et une expérience préalable dans la négociation et la gestion de contrats commerciaux.

Objectifs

  • Identifier et évaluer les partenaires potentiels et distributeurs dans le but de développer des réseaux de distribution efficaces et durables
  • Négocier des accords de partenariat et de distribution de manière stratégique et avantageuse, en tenant compte des intérêts de l’entreprise et des partenaires
  • Communiquer clairement et efficacement la proposition de valeur de l’entreprise aux partenaires et distributeurs, afin d’optimiser leur engagement et leur performance
  • Établir et maintenir des relations solides et suivies avec les partenaires et distributeurs, en utilisant des techniques de gestion relationnelle appropriées
  • Coordonner les activités de vente avec les partenaires et distributeurs, en mettant en place des outils de suivi et d’évaluation de performance, pour maximiser les résultats commerciaux.

Programme

  • 1. COMPRENDRE LE RÔLE DES PARTENAIRES ET DES DISTRIBUTEURS
    • Introduction à l’importance des partenaires et des distributeurs dans la chaîne de valeur commerciale
    • Analyse des rôles et responsabilités des partenaires et distributeurs
    • Présentation des avantages de collaborer avec des partenaires et distributeurs
    • Discussion sur les défis et les risques associés à la gestion des partenaires et distributeurs
    • Étude de cas : comment les partenariats et les réseaux de distribution ont transformé des entreprises prospères
  • 2. IDENTIFICATION DES PARTENAIRES POTENTIELS
    • Méthodologie pour identifier les partenaires potentiels
    • Analyse de la compatibilité des partenaires potentiels avec l’entreprise
    • Stratégie de prospection pour les partenaires potentiels
    • Étude de cas : techniques réussies d’identification des partenaires
  • 3. NÉGOCIATION ET MISE EN ŒUVRE DES ACCORDS DE PARTENARIAT
    • Techniques de négociation efficaces pour les accords de partenariat
    • Préparation et présentation d’une offre de partenariat convaincante
    • Formalisation des accords de partenariat
    • Gestion des problèmes et des conflits dans les accords de partenariat
    • Étude de cas : négociation réussie et mise en œuvre d’un accord de partenariat
  • 4. OPTIMISATION DES RÉSEAUX DE DISTRIBUTION
    • Comprendre le fonctionnement des réseaux de distribution
    • Techniques pour optimiser la performance des réseaux de distribution
    • Gestion des relations avec les distributeurs
    • Étude de cas : optimisation réussie d’un réseau de distribution
  • 5. GESTION DES ÉQUIPES COMMERCIALES
    • Rôle et responsabilités d’un responsable d’équipe commerciale
    • Identification des objectifs individuels et collectifs de l’équipe
    • Techniques pour motiver et gérer efficacement une équipe commerciale
    • Gestion des aspects RH : primes, congés, etc.
    • Étude de cas : gestion réussie d’une équipe commerciale
  • 6. ATELIERS PRATIQUES
    • Conception d’une offre de partenariat
    • Négociation d’un accord de partenariat
    • Gestion d’un problème ou d’un conflit avec un partenaire ou un distributeur
    • Mise en situation en tant que responsable d’équipe commerciale

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Posséder une solide expérience en tant que commercial. Il est important d’avoir une bonne connaissance des techniques de vente et une bonne maîtrise des stratégies commerciales pour pouvoir comprendre et appliquer les concepts abordés lors de la formation.
Avoir une connaissance approfondie de l’entreprise pour laquelle vous travaillez ainsi que de ses produits. Cette connaissance permettra de mieux comprendre le contexte dans lequel s’inscrit la gestion des partenaires et des distributeurs.
Être en mesure d’analyser et de comprendre les problématiques liées à la distribution et à la gestion des partenaires. De par votre expérience, vous devrez être capable d’identifier les enjeux et les défis liés à ces aspects de l’activité commerciale.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : DC-93852

Durée : 28 heures soit 4 jours

Tarif : 3780€ HT / Personne

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Durée : 28 heures soit 4 jours

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Témoignages
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Votre parcours de formation

Étape par Étape

Formations complémentaires - Formations Techniques Commerciales / Directions Commerciales sur-mesure

Formation Techniques Commerciales Avancées en BtoB pour SSII/ESN 14 heures soit 2 jours

Formation Études Marketing et Stratégie Digitale 28 heures soit 4 jours

Formation marché public : Techniques et stratégies pour Gagner un appel d’offre 14 heures soit 2 jours

Formation Mesurer l’efficacité de vos stratégies marketing et communication 14 heures soit 2 jours

Formation Dernières Tendances et Innovations en Marketing 21 heures soit 3 jours

Formation Stratégie de Génération de Leads : Optimisez Votre Plan Marketing 14 heures soit 2 jours

Formation Veille créative et Benchmark : Optimisez votre stratégie d’entreprise 7 heures soit 1 jour

Formation Business Modelling pour innover en affaires 7 heures soit 1 jour

Formation Stratégie Marketing Omnicanale Axée sur le Client 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser la veille stratégique et concurrentielle pour optimiser sa stratégie d’entreprise 14 heures soit 2 jours

Formation Droit du Marketing et Techniques de Promotion des Ventes 7 heures soit 1 jour

Formation Maîtrisez les Outils Stratégiques du Marketing pour Optimiser vos Performances Commerciales 14 heures soit 2 jours

Formation booster sa performance commerciale 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques de Vente pour Non-Commerciaux 14 heures soit 2 jours

Formation Coaching des Commerciaux pour une Efficacité Maximale 14 heures soit 2 jours

Formation Optimiser les performances de vos commerciaux sur le terrain 14 heures soit 2 jours

Formation Développer les compétences clés du manager commercial à distance 21 heures soit 3 jours

Formation Devenir un Business Developer efficace pour booster la croissance entreprise 49 heures soit 7 jours

Formation Devenir Responsable d’Équipe Commerciale 21 heures soit 3 jours

Formation Management et Techniques de Vente Commerciales 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Key Account Manager Stratégique 14 heures soit 2 jours

Formation Customer Care : Optimiser sa relation client grâce au digital Customer Care 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégie Client : Devenir un Business Relationship Manager Efficace 14 heures soit 2 jours

Formation Leadership et Développement des Compétences Commerciales 14 heures soit 2 jours

Formation en leadership pour responsables commerciaux : améliorez vos compétences 14 heures soit 2 jours

Formation Devenir Customer Success Manager 56 heures soit 8 jours

Formation Stratégie Commerciale Omnicanale en B2B 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtrise des fondamentaux de la vente 14 heures soit 2 jours

Formation techniques Avancées de vente pour professionnels 35 heures soit 5 jours

Formation Techniques de Vente au Téléphone pour Non-Commerciaux 14 heures soit 2 jours

Formation Relations Commerciales B to C : Techniques pour Convaincre, Fidéliser et Optimiser le Télémarketing 35 heures soit 5 jours

Formation Stratégies d’Alignement Marketing et Ventes 7 heures soit 1 jour

Formation Devenir Commercial en ESN 35 heures soit 5 jours

Formation les Bases du Commerce pour Non-Commerciaux 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégie Commerciale : Conception, Pilotage et Optimisation 21 heures soit 3 jours

Formation Élaboration et Communication d’une Stratégie Commerciale Performante 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation de la veille commerciale pour réagir efficacement 14 heures soit 2 jours

Formation Management Commercial : Dynamisation et Optimisation des Performances d’Équipe 28 heures soit 4 jours

Formation Gestion et Optimisation des Partenaires et Réseaux de Distribution 28 heures soit 4 jours

Formation Gestion Commerciale et Leadership pour Réseaux de Distribution Indépendants 42 heures soit 6 jours

Formation Management Commercial : Stratégies, Performance et Techniques de Vente 35 heures soit 5 jours

Formation Les clés de la stratégie commerciale 21 heures soit 3 jours

Formation Techniques de Vente et Storytelling pour les Logiciels et Services 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques Avancées de Vente et Stratégies de Persuasion Efficaces 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques Avancées de Négociation pour Professionnels du Droit 14 heures soit 2 jours

Formation Direction Commerciale : Cultiver un mindset client pour booster votre business 14 heures soit 2 jours

Formation Droit commercial : Techniques de négociation et rédaction de contrats commerciaux 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les tableaux de bord pour piloter et optimiser la performance commerciale 14 heures soit 2 jours

Formation Négociation commerciale – Niveau Avancé : Optimiser ses Techniques de Négociation 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégie de Prix Efficace pour Maximiser la Rentabilité 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques de Vente BtoB Efficaces 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques de Vente en B2B – Niveau Avancé : Maximiser votre chiffre d’affaires 63 heures soit 9 jours

Formation techniques de vente BtoB – Niveau Initiation 14 heures soit 2 jours

Formation Commercial – Niveau Avancé : Devenir Responsable Grands Comptes 21 heures soit 3 jours

Formation Stratégies Efficaces pour Gérer les Grands Comptes 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégies innovantes pour une expérience client optimisée 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation des Compétences Commerciales : Assertivité et Interaction Client 14 heures soit 2 jours

Formation Optimisation des compétences commerciales : Écoute active, Négociation et vente à distance 14 heures soit 2 jours

Formation Maîtriser les Techniques de Négociation Commerciale 14 heures soit 2 jours

Formation Stratégies de Fidélisation Client pour booster la Croissance de son Entreprise 28 heures soit 4 jours

Formation Stratégie de fidélisation Marketing : Comment renouveler votre approche 14 heures soit 2 jours

Formation Booster la Performance Commerciale et Expérience Client 28 heures soit 4 jours

Formation Boostez vos ventes en motivant efficacement vos équipes commerciales 14 heures soit 2 jours

Formation Techniques Avancées pour Fidéliser et Développer les Grands Comptes 21 heures soit 3 jours

Formation Optimisation de l’Expérience Client pour une Différenciation Efficace 7 heures soit 1 jour

Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

Nouveauté

Formation Convaincre et fidéliser un client 2 jours

Nouveauté

Formation Maitriser la découverte client et la fonction commerciale 2 jours

Nouveauté

Formation Networking Commercial : Développez votre réseau pour booster vos ventes 2 jours

Nouveauté

Formation Réussir son rendez-vous Commercial 2 jours

Formation Optimiser son portefeuille client 2 jours

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