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Formations Lean Management - Management

Formation Optimisation de Processus : Value Stream Mapping (VSM)

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser les processus logistiques de votre entreprise ? Vous souhaitez comprendre comment la cartographie de flux de valeur (Value Stream Mapping – VSM) peut transformer la gestion de votre chaîne d’approvisionnement ?

Dans un univers professionnel en perpétuelle évolution, la maîtrise de la Supply Chain est un atout majeur. Grâce au Value Stream Mapping – VSM, outil visuel puissant, vous pourrez identifier les inefficacités, éliminer les gaspillages et optimiser vos processus pour une performance accrue. Que vous soyez responsable de production, consultant Lean ou intervenant, cette compétence vous permettra de renforcer l’efficacité de votre chaîne logistique, d’augmenter la satisfaction de vos clients et de promouvoir une culture d’amélioration continue. De plus, en réduisant les coûts opérationnels et en minimisant le gaspillage, vous contribuerez à la durabilité de votre entreprise.

N’est-il pas temps de repenser votre Supply Chain avec le Value Stream Mapping ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète sur le Value Stream Mapping – VSM. Destinée aux débutants, cette formation offre une introduction détaillée à la méthodologie du VSM et à son application dans le contexte de la Supply Chain. Notre Formateur Expert Métier vous accompagnera dans la compréhension des concepts clés, vous apprendra à cartographier les processus existants et vous aidera à identifier les zones d’amélioration pour une efficacité maximale. Grâce à cette formation, vous développerez les compétences nécessaires pour proposer des améliorations concrètes et mesurables, favoriser une approche collaborative et initier des changements positifs au sein de votre organisation. En outre, nous mettons l’accent sur l’adaptabilité de la formation, en veillant à répondre à vos besoins spécifiques et à maximiser votre retour sur investissement.

Ne manquez pas cette opportunité d’acquérir une compétence essentielle et de donner un nouvel élan à votre carrière. En maîtrisant le Value Stream Mapping, vous pourrez transformer votre chaîne d’approvisionnement, optimiser vos processus et renforcer la compétitivité de votre entreprise. Inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Value Stream Mapping et prenez le contrôle de votre avenir professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne impliquée dans le processus de production et de gestion de flux. Elle est particulièrement pertinente pour les responsables de production qui souhaitent optimiser leurs processus de travail et améliorer l’efficacité de leurs équipes. En outre, elle est également très bénéfique pour les responsables de flux, qui souhaitent comprendre et améliorer la chaîne de valeur dans leur domaine de responsabilité. De plus, cette formation est également adaptée aux intervenants ou consultants Lean désireux d’approfondir leurs connaissances en matière de cartographie de la chaîne de valeur. Les consultants qui cherchent à fournir des recommandations plus précises et efficaces à leurs clients trouveront cette formation particulièrement utile. En résumé, cette formation est conçue pour les professionnels cherchant à améliorer et optimiser les processus de production et de flux dans leur organisation.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes fondamentaux de la cartographie de la chaîne de valeur (VSM) dans un contexte d’entreprise.
  • Identifier et mesurer les indicateurs clés de performance tels que le lead time et le takt time dans le cadre du VSM.
  • Reconnaître et éliminer les éléments non valeur ajoutée dans un processus d’entreprise à l’aide du VSM.
  • Élaborer une vision future pour un processus d’entreprise en utilisant le VSM et définir les étapes nécessaires pour atteindre cette vision.
  • Piloter efficacement un plan d’action pour réaliser les améliorations identifiées grâce à la cartographie VSM.

Programme

  • 1. INTRODUCTION À LA VALUE STREAM MAPPING (VSM)
    • Définition et concept de la VSM
    • Importance et utilité de la VSM dans le domaine de la production
    • Présentation des objectifs de la formation
  • 2. LES DONNÉES CLÉS DE LA VSM
    • Comprendre et calculer le Lead Time
    • La notion du Takt Time : définition, calcul et utilisation
    • La taille de lot ou Batch size : importance et mécanismes de détermination
    • Distinction entre valeur ajoutée et non-valeur ajoutée : définitions et exemples
    • Exercices pratiques sur l’application des données clés de la VSM
  • 3. CONSTRUCTION DE LA CARTOGRAPHIE DES FLUX ACTUELS
    • Définition du périmètre et choix du produit représentatif du flux
    • Identification et définition des tâches élémentaires et leur temps
    • Enchaînements des tâches : comment les déterminer et les représenter
    • Les moyens et les parties prenantes : rôles et impératifs
    • Le flux des données : importance et méthode de représentation
    • Atelier pratique de construction d’une cartographie des flux actuels
  • 4. VERS LA CARTOGRAPHIE IDÉALE : LES LEVIERS D'AMÉLIORATION
    • Analyse de la cartographie actuelle : identification des points à simplifier
    • Techniques pour éliminer la non-valeur ajoutée
    • Définition et mise en place d’un plan d’actions pour l’amélioration
    • Suivi et évaluation de l’avancement des actions
    • Exercices pratiques sur la mise en œuvre des leviers d’amélioration
  • 5. CAS D'ÉTUDE ET SIMULATIONS PRATIQUES
    • Présentation de cas d’entreprises ayant utilisé la VSM
    • Simulation pratique : de la cartographie des flux actuels vers la cartographie idéale
    • Analyse des résultats et discussions sur les leçons apprises.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.
Disposer d’une connexion Internet stable pour participer efficacement aux sessions de formation en ligne.
Être à l’aise avec l’utilisation de base d’un ordinateur et des outils de navigation sur Internet.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-99913

Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : 2670€ HT / Personne

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Durée : 7 heures soit 1 jour

Tarif : Sur Devis

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Étape par Étape

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Formation Lean Six-Sigma : Préparation à la certification Yellow Belt 21 heures soit 3 jours

Formation Lean Six Sigma : Préparation à la Certification Lean Six Sigma Black Belt 21 heures soit 3 jours

Formation Lean Six Sigma : Maîtrise du CMMI et méthode AMDEC 28 heures soit 4 jours

Formation Maximiser l’efficacité de vos processus professionnels : Méthode 5S, Modèle CMMI et Lean Six Sigma 28 heures soit 4 jours

Formation Lean IT Foundation : Maîtrisez les fondamentaux 14 heures soit 2 jours

Formation Lean Six Sigma Black Belt : Maîtrisez l’Amélioration Continue et la Gestion de Projets Complexes 42 heures soit 6 jours

Formation Lean Six Sigma Green Belt : Optimisez Vos Projets et Processus 28 heures soit 4 jours

Formation Lean Six Sigma Yellow Belt 21 heures soit 3 jours

Formation Lean Six Sigma Yellow Belt – Niveau Initiation : Améliorez qualité et efficacité 14 heures soit 2 jours

Formation Transformation Lean : Devenez un Expert Lean IASSC 63 heures soit 9 jours

Formation Lean Management : Pilotez vos Projets d’Amélioration Continue avec Succès 21 heures soit 3 jours

Formation Lean Management : Maîtrisez les principes, méthodes 5S et outils essentiels 14 heures soit 2 jours

Formation Lean IT Foundation – Niveau Initiation : Optimisation et Efficacité Opérationnelle 14 heures soit 2 jours

Formation Lean Black Belt : Optimisation et Leadership Lean Six Sigma 42 heures soit 6 jours

Formation Lean IT – Niveau Avancé : Optimisez vos processus avec Lean 14 heures soit 2 jours

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