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Formations Metiers Management

Formation management de production : Devenez responsable de production

Optimisez vos processus industriels pour une production agile et rentable avec EXPERTISME.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités !
Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Formations individuelles sur-mesure
ou
Formations Intra entreprise sur-mesure.

Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion de production et à accélérer votre carrière professionnelle ? Vous voulez devenir un Responsable de Production certifié et reconnu ?

Aujourd’hui, dans un environnement compétitif, la gestion de la production est au cœur des préoccupations des entreprises. Cette compétence devient essentielle pour garantir l’efficacité et la qualité des processus, deux critères qui définissent la compétitivité d’une entreprise sur le marché. Maîtriser la gestion de la production vous permettra non seulement de diriger efficacement les opérations, mais aussi d’adapter rapidement votre entreprise aux nouvelles technologies et aux changements du marché. C’est un avantage indéniable qui vous distinguera dans votre domaine et accélérera votre carrière professionnelle. De plus, cette compétence vous aidera à gérer efficacement les équipes et à créer un environnement de travail collaboratif et productif, ce qui est crucial pour le succès de toute entreprise.

Si vous voulez devenir un acteur clé dans votre entreprise et donner un nouvel élan à votre carrière, il est temps d’agir.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez suivre le Parcours certifiant Responsable production qui vous permettra de développer vos compétences en gestion de production et de devenir un leader efficace dans votre domaine. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes du parcours et vous aidera à comprendre et à maîtriser les stratégies de production modernes, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’optimisation des processus, et l’intégration des outils de production avancés tels que la production lean et la méthodologie Six Sigma. Vous apprendrez également à intégrer les technologies émergentes comme l’Industrie 4.0, l’Internet des Objets (IoT), et l’intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité et l’innovation dans la production. Enfin, cette formation vous préparera à prendre des décisions stratégiques éclairées basées sur les données, en tenant compte des contraintes économiques et environnementales.

Ne manquez pas cette opportunité de booster votre carrière et de devenir un Responsable de Production certifié. Avec Expertisme, vous bénéficierez d’une formation de haute qualité, adaptée à vos besoins et à votre rythme. Il est temps d’agir et de faire le premier pas vers le succès.

Alors, êtes-vous prêt à relever le défi et à devenir un Responsable de Production certifié ? Ne laissez pas passer cette chance de vous démarquer et de donner un nouvel élan à votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre Parcours certifiant Responsable production et faites la différence dans votre domaine.

En résumé

Cette formation Management de Production vous permet de passer d’un rôle de simple exécutant à celui de véritable Responsable de Production, capable de piloter la performance, d’optimiser les flux et de mobiliser les équipes autour de l’amélioration continue. Un parcours certifiant, concret et orienté résultats pour sécuriser vos décisions industrielles au quotidien.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Intégrez les principes du Lean Management, du Juste-à-Temps et du Kanban pour fluidifier vos flux et réduire vos gaspillages.
• Maîtrisez la planification et l’ordonnancement avec le MRP/CBN pour sécuriser délais, coûts et niveaux de stocks.
• Structurez et conduisez des projets d’amélioration continue (PDCA, Kaizen, Six Sigma) directement applicables sur votre terrain.
• Renforcez votre leadership de Responsable de Production : motivation, communication, gestion du changement et animation d’équipe.
• Devenez un interlocuteur clé pour la direction, les clients et les fournisseurs grâce à une vision globale de la chaîne de valeur.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux chefs d’atelier, chefs de fabrication ou responsables d’unité de production, ainsi qu’aux responsables d’équipe. Elle est idéale pour ceux qui sont déjà engagés dans la supervision ou la gestion de la production et qui souhaitent améliorer leurs compétences et élargir leurs connaissances dans ce domaine. Les participants idéaux sont ceux qui ont une expérience préalable dans le domaine de la production, qu’ils soient responsables de la planification, de la coordination, de la supervision ou de l’assurance qualité. Les personnes qui ont un rôle décisionnel dans le processus de production, comme les responsables des opérations, les superviseurs de production ou les gestionnaires de projets, trouveront également cette formation précieuse. En résumé, cette formation vise à développer les compétences de ceux qui sont déjà engagés dans la gestion de la production et qui souhaitent améliorer et formaliser leurs compétences pour devenir des responsables de production certifiés.

Pré-requis

Avoir une expérience d’encadrement d’équipe dans les domaines de la production ou des services connexes. Cette expérience préliminaire est cruciale pour comprendre et assimiler les concepts et techniques abordés lors de la formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet. Disposer d’une caméra, d’un micro et d’un haut parleur sur l’ordinateur.
Avoir une bonne maîtrise des outils informatiques de base. Cette compétence est requise pour naviguer aisément sur la plateforme de formation, réaliser les exercices pratiques et suivre le déroulement de la formation.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes du Lean Management pour optimiser les processus de production
  • Mettre en œuvre des techniques de planification d’atelier efficaces, en utilisant les outils MRP/CBN
  • Développer des stratégies d’amélioration continue pour augmenter l’efficacité et la rentabilité de la production
  • Piloter efficacement le changement au sein de l’organisation en tenant compte des enjeux humains et techniques
  • Utiliser de manière appropriée les systèmes Juste-à-Temps et Kanban pour améliorer la gestion des flux de production.

Programme

  • 1. RESPONSABLE PRODUCTION, LES CLÉS DU MÉTIER

    • Comprendre l’environnement de travail pour optimiser l’efficacité
    • Se focaliser sur le client et ses attentes
    • Travailler sur l’amélioration de la performance opérationnelle
    • Comprendre et identifier la valeur ajoutée et les non valeurs ajoutées
    • Cerner les outils à mettre en œuvre
    • Utiliser le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act)
    • Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux
    • Motiver et entraîner ses collaborateurs
    • Identifier les phases de résistance aux changements et adopter les attitudes facilitatrices
    • Adapter son style de management aux différentes situations rencontrées
    • Travaux pratiques : Échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage. Élaboration d’une cartographie de processus. Simulations 5S. Exercices de résolutions de problèmes.
  • 2. MANAGER PAR L'AMÉLIORATION CONTINUE

    • Comprendre les principes de l’amélioration continue
    • Identifier les différences entre Qualité Totale, Lean, Kaizen, Six Sigma® et amélioration continue
    • Connaître la notion de base : le cycle PDCA
    • Conduire un projet d’amélioration continue
    • Utiliser les outils de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, suivi de l’avancement
    • Planifier les différentes étapes du projet
    • Apprendre à utiliser l’outil de diagnostic approprié
    • Choisir un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
    • Résoudre les problèmes au plus près du terrain
    • Utiliser les outils d’amélioration continue
    • Communiquer et motiver efficacement au plus près des opérations
    • Travaux pratiques : Jeu de découverte des chiffres. Autodiagnostic sur les outils utilisés. Mise en forme de données. Définition d’objectifs. Exercices de résolution de problèmes.
  • 3. GÉRER LA PRODUCTION AVEC LE MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)

    • Comprendre les fondamentaux de la gestion de production
    • Reconnaître les objectifs des clients et des fournisseurs
    • Distinguer les cinq types de production
    • Comprendre les bases du MRP
    • Maîtriser les mécanismes de calcul du MRP
    • Comprendre l’ordonnancement et le lancement d’atelier
    • Connaître les critères d’ordonnancement
    • Gérer les approvisionnements et les stocks avec le MRP
    • Appréhender les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur
    • Choisir le mode de gestion des flux le plus adapté
    • Travaux pratiques : Échanges sur les exigences des clients. Calculs d’introduction aux mécanismes MRP. Réalisation de tableaux de calcul de PDP et CBN. Analyse de l’impact des aléas de la Supply Chain.
  • 4. LEAN MANAGEMENT DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL

    • Découvrir le Lean Manufacturing
    • Comprendre le contexte et l’historique du Lean Manufacturing
    • Définir et diagnostiquer le processus de production
    • Décrire le processus avec la Value Stream Mapping
    • Identifier et calculer les valeurs ajoutées et les non valeurs ajoutées du processus
    • Travailler en flux tiré avec le Kanban
    • Optimiser le processus avec la TPM (Total Productive Maintenance)
    • Appliquer et faire appliquer les standards
    • Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel
    • Utiliser le management visuel dans l’animation d’équipe
    • Travaux pratiques : Mise en situation sur un processus de production. Construction de la Value Stream Mapping. Simulation d’une réunion AIC (Amélioration Continue).
  • 5. MOTIVER ET ANIMER VOTRE ÉQUIPE

    • Établir des références communes avec son équipe
    • Animer son équipe
    • Développer ses compétences en communication
    • Réussir des négociations gagnant-gagnant
    • Créer un climat de confiance
    • Utiliser les leviers de la motivation
    • Savoir déléguer
    • Construire son plan d’action personnel de progrès
    • Travaux pratiques : Études de cas sur le leadership managérial. Mises en situation : assertivité, animation de réunions d’équipe.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Management de Production avec plus de 7 ans d’expérience.
• Contenus ancrés dans la réalité industrielle : cas concrets, exemples issus d’ateliers, d’unités de production et de Supply Chain réelles.
• Parcours structuré pour transformer vos pratiques : de la compréhension des outils à leur mise en œuvre sur votre propre terrain.
• Pédagogie active : échanges de pratiques, travaux dirigés, simulations, plans d’actions personnalisés.
• Organisme certifié QUALIOPI : traçabilité, exigence et qualité de vos apprentissages garanties.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Management de Production.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métierFormation recommandéeValeur ajoutée obtenue
Acquérir une vision globale et certifiante du rôle de Responsable de Production, du pilotage des flux et du management d’équipe.Formation Devenir Responsable de production - Maîtrisez les fondamentauxIdéal pour consolider vos bases avant ou en complément du parcours Management de Production, avec un focus sur les fondamentaux du métier.
Renforcer vos compétences de coordination, de communication et de support aux managers de production.Formation Assistant de direction : Développez vos compétences managérialesDéveloppe vos réflexes de soutien managérial, d’organisation et de communication au service des responsables opérationnels.
Structurer un poste d’assistanat au cœur des flux d’information entre production, qualité et direction.Formation Assistanat et Secrétariat : Devenir un Soutien Efficace pour Managers et ÉquipesVous aide à devenir un relais fiable pour les équipes terrain et managers, en fluidifiant la circulation des données de production.
Développer un rôle d’assistant(e) polyvalent(e) au service de responsables de production ou d’exploitation.Formation Devenir un Assistant(e) EfficaceRenforce votre efficacité personnelle, votre organisation et votre capacité à soutenir les responsables opérationnels.
Allier posture d’assistant de direction et exigences éthiques dans un environnement industriel ou de services.Formation Assistant de Direction : Développez Vos Compétences Clés et Éthique ProfessionnellePermet d’ancrer une posture professionnelle solide et éthique, en lien avec les enjeux de confidentialité et de décision des directions de production.

Management de Production : Devenez Responsable de Production disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
• Directement dans votre entreprise partout en France.
• En distanciel par visioconférence.
• Mais aussi à Carcassonne, Tarbes.
Découvrir nos centres de formation

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

  • La formation Management de Production est-elle accessible à distance ?

    Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.

  • Qui anime cette formation Management de Production ?

    Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils disposent d’une double compétence : maîtrise des outils de gestion de production (Lean, MRP, amélioration continue…) et expérience concrète du terrain industriel.

  • Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?

    Vous devez disposer d’une expérience d’encadrement d’équipe dans les domaines de la production ou des services connexes. Un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur est nécessaire, ainsi qu’une bonne maîtrise des outils informatiques de base pour suivre aisément la formation et réaliser les exercices.

  • La formation est-elle adaptée si je suis déjà chef d’atelier ou responsable d’équipe ?

    Oui, cette formation est conçue précisément pour des chefs d’atelier, chefs de fabrication, responsables d’unité ou responsables d’équipe souhaitant structurer, approfondir et certifier leurs compétences en Management de Production.

  • Pourrai-je appliquer rapidement les outils vus en formation sur mon site de production ?

    Oui, la pédagogie est résolument opérationnelle : chaque module est illustré par des cas concrets, des exercices pratiques et des mises en situation. Vous repartez avec des outils directement transposables dans votre atelier, votre unité de production ou votre service.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Management de Production : Devenez Responsable de Production ?

N’attendez pas pour vous former dans un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux et Toulouse, mais aussi directement en entreprise partout en France ou à Carcassonne, Tarbes.
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Référence : MGT-100296

Durée : 84 heures soit 12 jours

Tarif : 11700€ HT / Personne

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Référence : MGT-100296

Durée : 84 heures soit 12 jours

Tarif : Sur Devis

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Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre  formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.

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