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Formations Metiers Management - Management

Formation Management de Production : Devenez Responsable de Production

Optimisez vos processus industriels pour une production agile et rentable avec EXPERTISME.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez à améliorer vos compétences en gestion de production et à accélérer votre carrière professionnelle ? Vous voulez devenir un Responsable de Production certifié et reconnu ?

Aujourd’hui, dans un environnement compétitif, la gestion de la production est au cœur des préoccupations des entreprises. Cette compétence devient essentielle pour garantir l’efficacité et la qualité des processus, deux critères qui définissent la compétitivité d’une entreprise sur le marché. Maîtriser la gestion de la production vous permettra non seulement de diriger efficacement les opérations, mais aussi d’adapter rapidement votre entreprise aux nouvelles technologies et aux changements du marché. C’est un avantage indéniable qui vous distinguera dans votre domaine et accélérera votre carrière professionnelle. De plus, cette compétence vous aidera à gérer efficacement les équipes et à créer un environnement de travail collaboratif et productif, ce qui est crucial pour le succès de toute entreprise.

Si vous voulez devenir un acteur clé dans votre entreprise et donner un nouvel élan à votre carrière, il est temps d’agir.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pouvez suivre le Parcours certifiant Responsable production qui vous permettra de développer vos compétences en gestion de production et de devenir un leader efficace dans votre domaine. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes du parcours et vous aidera à comprendre et à maîtriser les stratégies de production modernes, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’optimisation des processus, et l’intégration des outils de production avancés tels que la production lean et la méthodologie Six Sigma. Vous apprendrez également à intégrer les technologies émergentes comme l’Industrie 4.0, l’Internet des Objets (IoT), et l’intelligence artificielle pour améliorer l’efficacité et l’innovation dans la production. Enfin, cette formation vous préparera à prendre des décisions stratégiques éclairées basées sur les données, en tenant compte des contraintes économiques et environnementales.

Ne manquez pas cette opportunité de booster votre carrière et de devenir un Responsable de Production certifié. Avec Expertisme, vous bénéficierez d’une formation de haute qualité, adaptée à vos besoins et à votre rythme. Il est temps d’agir et de faire le premier pas vers le succès.

Alors, êtes-vous prêt à relever le défi et à devenir un Responsable de Production certifié ? Ne laissez pas passer cette chance de vous démarquer et de donner un nouvel élan à votre carrière. Inscrivez-vous dès maintenant à notre Parcours certifiant Responsable production et faites la différence dans votre domaine.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux chefs d’atelier, chefs de fabrication ou responsables d’unité de production, ainsi qu’aux responsables d’équipe. Elle est idéale pour ceux qui sont déjà engagés dans la supervision ou la gestion de la production et qui souhaitent améliorer leurs compétences et élargir leurs connaissances dans ce domaine. Les participants idéaux sont ceux qui ont une expérience préalable dans le domaine de la production, qu’ils soient responsables de la planification, de la coordination, de la supervision ou de l’assurance qualité. Les personnes qui ont un rôle décisionnel dans le processus de production, comme les responsables des opérations, les superviseurs de production ou les gestionnaires de projets, trouveront également cette formation précieuse. En résumé, cette formation vise à développer les compétences de ceux qui sont déjà engagés dans la gestion de la production et qui souhaitent améliorer et formaliser leurs compétences pour devenir des responsables de production certifiés.

Objectifs

  • Comprendre et appliquer les principes du Lean Management pour optimiser les processus de production
  • Mettre en œuvre des techniques de planification d’atelier efficaces, en utilisant les outils MRP/CBN
  • Développer des stratégies d’amélioration continue pour augmenter l’efficacité et la rentabilité de la production
  • Piloter efficacement le changement au sein de l’organisation en tenant compte des enjeux humains et techniques
  • Utiliser de manière appropriée les systèmes Juste-à-Temps et Kanban pour améliorer la gestion des flux de production.

Programme

  • 1. RESPONSABLE PRODUCTION, LES CLÉS DU MÉTIER
    • Comprendre l’environnement de travail pour optimiser l’efficacité
    • Se focaliser sur le client et ses attentes
    • Travailler sur l’amélioration de la performance opérationnelle
    • Comprendre et identifier la valeur ajoutée et les non valeurs ajoutées
    • Cerner les outils à mettre en œuvre
    • Utiliser le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act)
    • Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux
    • Motiver et entraîner ses collaborateurs
    • Identifier les phases de résistance aux changements et adopter les attitudes facilitatrices
    • Adapter son style de management aux différentes situations rencontrées
    • Travaux pratiques : Échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage. Élaboration d’une cartographie de processus. Simulations 5S. Exercices de résolutions de problèmes.
  • 2. MANAGER PAR L'AMÉLIORATION CONTINUE
    • Comprendre les principes de l’amélioration continue
    • Identifier les différences entre Qualité Totale, Lean, Kaizen, Six Sigma® et amélioration continue
    • Connaître la notion de base : le cycle PDCA
    • Conduire un projet d’amélioration continue
    • Utiliser les outils de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, suivi de l’avancement
    • Planifier les différentes étapes du projet
    • Apprendre à utiliser l’outil de diagnostic approprié
    • Choisir un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
    • Résoudre les problèmes au plus près du terrain
    • Utiliser les outils d’amélioration continue
    • Communiquer et motiver efficacement au plus près des opérations
    • Travaux pratiques : Jeu de découverte des chiffres. Autodiagnostic sur les outils utilisés. Mise en forme de données. Définition d’objectifs. Exercices de résolution de problèmes.
  • 3. GÉRER LA PRODUCTION AVEC LE MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)
    • Comprendre les fondamentaux de la gestion de production
    • Reconnaître les objectifs des clients et des fournisseurs
    • Distinguer les cinq types de production
    • Comprendre les bases du MRP
    • Maîtriser les mécanismes de calcul du MRP
    • Comprendre l’ordonnancement et le lancement d’atelier
    • Connaître les critères d’ordonnancement
    • Gérer les approvisionnements et les stocks avec le MRP
    • Appréhender les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur
    • Choisir le mode de gestion des flux le plus adapté
    • Travaux pratiques : Échanges sur les exigences des clients. Calculs d’introduction aux mécanismes MRP. Réalisation de tableaux de calcul de PDP et CBN. Analyse de l’impact des aléas de la Supply Chain.
  • 4. LEAN MANAGEMENT DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL
    • Découvrir le Lean Manufacturing
    • Comprendre le contexte et l’historique du Lean Manufacturing
    • Définir et diagnostiquer le processus de production
    • Décrire le processus avec la Value Stream Mapping
    • Identifier et calculer les valeurs ajoutées et les non valeurs ajoutées du processus
    • Travailler en flux tiré avec le Kanban
    • Optimiser le processus avec la TPM (Total Productive Maintenance)
    • Appliquer et faire appliquer les standards
    • Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel
    • Utiliser le management visuel dans l’animation d’équipe
    • Travaux pratiques : Mise en situation sur un processus de production. Construction de la Value Stream Mapping. Simulation d’une réunion AIC (Amélioration Continue).
  • 5. MOTIVER ET ANIMER VOTRE ÉQUIPE
    • Établir des références communes avec son équipe
    • Animer son équipe
    • Développer ses compétences en communication
    • Réussir des négociations gagnant-gagnant
    • Créer un climat de confiance
    • Utiliser les leviers de la motivation
    • Savoir déléguer
    • Construire son plan d’action personnel de progrès
    • Travaux pratiques : Études de cas sur le leadership managérial. Mises en situation : assertivité, animation de réunions d’équipe.

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une expérience d’encadrement d’équipe dans les domaines de la production ou des services connexes. Cette expérience préliminaire est cruciale pour comprendre et assimiler les concepts et techniques abordés lors de la formation.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet. Disposer d’une caméra, d’un micro et d’un haut parleur sur l’ordinateur.
Avoir une bonne maîtrise des outils informatiques de base. Cette compétence est requise pour naviguer aisément sur la plateforme de formation, réaliser les exercices pratiques et suivre le déroulement de la formation.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-100296

Durée : 84 heures soit 12 jours

Tarif : 11700€ HT / Personne

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Référence : MGT-100296

Durée : 84 heures soit 12 jours

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