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Formations Supply Chain Management - Management

Formation Devenir un expert en Supply Chain Management

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous êtes en quête d’une carrière valorisante et stratégiquement importante dans le domaine du management ? Vous envisagez de devenir un acteur clé dans le pilotage de la chaîne logistique d’une entreprise ? La gestion des flux, des ressources et des coûts logistiques est un levier essentiel pour le succès et la compétitivité des entreprises dans le contexte économique actuel.

En effet, les fluctuations du marché, les avancées technologiques et les attentes croissantes des consommateurs imposent aux entreprises un haut niveau d’agilité et d’efficience. Ainsi, le rôle de Supply Chain Manager s’est considérablement transformé, nécessitant des compétences avancées en gestion, en stratégie et en technologie. Maîtriser les concepts et les mécanismes complexes de la Supply Chain, développer des compétences stratégiques, innover grâce à la technologie, renforcer le leadership organisationnel et gérer les risques sont autant de compétences indispensables pour exceller dans ce domaine. C’est dans cet objectif qu’Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous propose un parcours certifiant de Supply Chain Manager, conçu pour répondre aux exigences croissantes du marché.

Mais pourquoi devriez-vous vous intéresser à cette formation ? Avec Expertisme, vous bénéficierez d’une formation complète et adaptée à vos besoins. Notre Formateur Expert Métier vous guidera à travers les différentes étapes de l’optimisation de la supply chain, de la gestion des stocks, de la mise en place des procédures de dédouanement, de la maîtrise des techniques d’approvisionnement et bien plus encore. Grâce à notre approche pédagogique, vous pourrez analyser l’organisation d’une entreprise pour l’optimiser et mettre en place des stratégies efficientes et adaptées. Avec cette formation, vous serez non seulement capable de comprendre les enjeux de la supply chain, mais aussi d’identifier les principales typologies d’activités et de flux à transporter.

En outre, l’efficacité de notre formation est garantie par des travaux pratiques, des études de cas issues de différents secteurs d’activité, et des exercices qui s’enrichissent progressivement tout au long de la formation. En somme, c’est une formation complète et adaptée à toute personne souhaitant devenir Supply Chain Manager.

En choisissant notre formation, vous faites le choix d’acquérir une compétence stratégique, de vous démarquer dans votre domaine et d’accélérer votre carrière. Alors, n’attendez plus, faites le pas et devenez un acteur clé dans la gestion de la chaîne logistique de votre entreprise. À l’issue de notre parcours certifiant, vous serez prêt à relever les défis du Supply Chain Management et à apporter une valeur ajoutée significative à votre entreprise.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toutes les personnes souhaitant devenir supply chain manager. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui occupent actuellement des postes dans la logistique, le transport, l’achat, la production, le stockage ou la distribution et qui aspirent à évoluer vers des fonctions de management de la chaîne d’approvisionnement. Par ailleurs, les chefs de projet ou consultants souhaitant se spécialiser dans la gestion de la supply chain peuvent également bénéficier de ce parcours. Enfin, les entrepreneurs et dirigeants d’entreprise qui cherchent à optimiser leur chaîne logistique trouveront dans cette formation les outils et méthodes pour améliorer leur performance. Cet enseignement est également adapté aux étudiants en fin d’études qui souhaitent se lancer dans cette voie. La capacité à travailler en équipe, à résoudre des problèmes complexes et à communiquer efficacement sont des atouts pour réussir cette formation.

Objectifs

  • Élaborer un plan stratégique pour la gestion de la supply chain en fonction des besoins de l’entreprise
  • Appliquer efficacement les techniques d’approvisionnement pour assurer un flux continu de matières premières et de produits
  • Mettre en œuvre des stratégies d’optimisation de la gestion des stocks pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité
  • Comprendre et appliquer les procédures de dédouanement pour faciliter les activités d’import-export
  • Déterminer les meilleures méthodes de transport pour chaque type d’activité et de flux, en fonction des spécifications du cahier des charges.

Programme

  • 1. OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN ET RÉDUCTION DES COÛTS LOGISTIQUES
    • Compréhension de la supply chain
    • Méthodes d’optimisation de la supply chain
    • Performance globale, allocation des ressources et satisfaction du client
    • Pilotage et mesure de la performance
    • Les indicateurs clés de performance (KPI) et tableaux de bord
    • Démarche logistique globale
  • 2. GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET OPTIMISATION DES STOCKS
    • Gestion de l’évolution du stock en articles
    • Adaptation des techniques d’approvisionnement aux produits
    • Mise en place d’outils de suivi et de mesure du stock
  • 3. MAÎTRISE DES INCOTERMS® 2020 ET DE LA RÉGLEMENTATION DOUANIÈRE
    • Connaissance du contexte international
    • Rédaction des contrats import et export
    • Maîtrise des opérations sous douane, stockage, transit et dédouanement
  • 4. CHOIX ET DÉPLOIEMENT D'UN SI/ERP ADAPTÉ À SA SUPPLY CHAIN
    • Mise en place d’un ERP
    • Évaluation de l’adéquation d’un ERP aux exigences de sa supply chain
    • Intégration des meilleures pratiques de supply chain dans son projet ERP
    • Sélection d’un ERP
    • Déploiement de son ERP : minimiser les risques et pérenniser les acquis
  • 5. MANAGEMENT D'ÉQUIPE
    • Définition des missions et du rôle du manager d’équipe
    • Pratique d’un management motivant
    • Préparation à l’animation d’équipe
    • Perfectionnement de la conduite de réunion
    • Renforcement de la cohésion d’équipe

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Avoir une connaissance de base des différents éléments qui constituent la supply chain, y compris l’approvisionnement, l’achat, la logistique ou le transport.
Être capable de comprendre et d’interpréter des données chiffrées et statistiques liées à la supply chain.
Avoir une bonne connaissance des outils informatiques usuels (suite Microsoft Office notamment).
Avoir une première expérience dans la gestion de projets serait un plus, même si ce n’est pas obligatoire.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.
Identification des leviers d’optimisation des stocks

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-99914

Durée : 77 heures soit 11 jours

Tarif : 7725€ HT / Personne

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Durée : 77 heures soit 11 jours

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