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Management

Outils & pratiques managériales

Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien

Optimisez vos décisions managériales par une gestion financière agile et impactante au quotidien.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
Formation non prise en charge par le CPF.

Contexte de la formation

Vous êtes un manager cherchant à décrypter les arcanes de la finance pour optimiser la performance de votre entreprise ? Vous aspirez à prendre des décisions éclairées basées sur une analyse financière rigoureuse ?

En effet, dans un environnement économique en constante mutation où la compétitivité et l’innovation sont des enjeux cruciaux, une solide compréhension des principes financiers est devenue indispensable pour tout manager. Elle permet de prendre des décisions stratégiques éclairées, d’optimiser les performances de l’entreprise et contribue à la rentabilité et à la durabilité de celle-ci. En outre, elle facilite la communication et la collaboration interdépartementale, contribuant à une meilleure intégration des objectifs financiers au sein des équipes. Enfin, maîtriser les concepts financiers permet d’identifier, évaluer et atténuer les risques financiers, assurant une gestion proactive des ressources de l’entreprise. C’est un véritable atout pour se démarquer dans son domaine et accélérer sa carrière.

Ainsi, la finance est bien plus qu’un simple outil de gestion, elle est un véritable levier de croissance pour votre entreprise et votre carrière.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, la formation Le manager et la finance au quotidien vous offre les outils et les connaissances nécessaires pour intégrer la finance dans votre quotidien professionnel. Cette formation vous permettra de comprendre les mécanismes financiers en entreprise, d’évaluer l’impact financier des décisions opérationnelles, d’interpréter les données financières et de mettre en place les outils pour piloter la performance. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera dans l’apprentissage des concepts financiers clés et vous aidera à développer votre capacité à prendre des décisions stratégiques basées sur des analyses financières rigoureuses. Grâce à une pédagogie adaptée à votre rythme et à vos besoins, cette formation vous offre une opportunité unique de renforcer vos compétences décisionnelles et stratégiques et d’améliorer la performance de votre entreprise.

En conclusion, ne laissez pas la finance être un obstacle à votre performance et à celle de votre entreprise. Investissez dans vos compétences et faites de la finance votre alliée au quotidien. Alors, êtes-vous prêt à booster votre carrière et à contribuer activement à la performance de votre entreprise grâce à une meilleure maîtrise de la finance ?

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse principalement aux managers souhaitant comprendre et maîtriser l’aspect financier de leur fonction. Plus spécifiquement, elle convient aux managers de divers secteurs d’activité qui participent activement à la performance financière de leur entreprise et cherchent à optimiser cette contribution. La formation est également pertinente pour les responsables de projets, les chefs d’équipes ou tout professionnel encadrant des collaborateurs et ayant des responsabilités budgétaires. Elle peut aussi intéresser les managers en devenir qui souhaitent acquérir une compétence supplémentaire en finance pour élargir leur profil professionnel. En somme, la formation Le manager et la finance au quotidien est conçue pour tous ceux qui veulent comprendre le langage financier, interpréter les chiffres et prendre des décisions éclairées pour la performance de leur entreprise.

Pré-requis

Être titulaire d’un poste de management ou de supervision d’équipe
Avoir une connaissance de base en gestion des ressources humaines et en suivi de performance d’équipe
Être familiarisé avec les termes financiers de base tels que le budget, le bilan, le compte de résultat
Disposer d’une bonne compréhension du fonctionnement global d’une entreprise
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Objectifs

  • Comprendre et expliquer les principes fondamentaux de la finance d’entreprise
  • Analyser et interpréter les principaux indicateurs financiers pour évaluer la performance de l’entreprise
  • Appliquer les techniques de gestion financière pour soutenir et améliorer les décisions opérationnelles
  • Concevoir et mettre en œuvre des outils de pilotage financier adaptés aux besoins et à la structure de l’entreprise
  • Adapter sa communication aux différents interlocuteurs en fonction des informations financières disponibles.

Programme

  • 1. COMPRÉHENSION DES MÉCANISMES FINANCIERS EN ENTREPRISE

    • Définition du contexte financier
    • Compréhension des notions essentielles : comptabilité générale, analytique et contrôle de gestion
    • Identification des facteurs de profitabilité et de santé financière
    • Description et utilisation du processus comptable
    • Evaluation des premières affirmations financières
  • 2. ÉVALUATION DE L'IMPACT FINANCIER DES DÉCISIONS OPÉRATIONNELLES

    • Explication et analyse du compte de résultat
    • Étude des notions de Opex-Capex, Ebitda, Ebit et résultat net
    • Construction d’un compte de résultat
    • Distinction entre profit et cash
    • Identification des différentes sources de différences
    • Analyse de l’impact des décisions sur le profit et sur le cash
  • 3. INTERPRÉTATION DES DONNÉES FINANCIÈRES

    • Commentaire et analyse d’un compte de résultat
    • Compréhension des principes de lecture du bilan
    • Étude du contenu synthétique du bilan
    • Evaluation à partir des comptes annuels de la société
  • 4. MISE EN PLACE DES OUTILS POUR PILOTER LA PERFORMANCE

    • Choix des indicateurs financiers
    • Maîtrise de l’analyse financière et des ratios quotidiens
    • Construction d’un budget
    • Compréhension du processus budgétaire
    • Comparaison du réel au budget
  • 5. ADAPTATION DE LA COMMUNICATION AUX INFORMATIONS FINANCIÈRES

    • Décodage des informations financières
    • Établissement du lien entre stratégie et finance
    • Transmission des principales informations financières
    • Détection des points faibles et forts
    • Évaluation du rôle du manager et de la cohérence entreprise

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

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Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

    Approche pédagogique

    L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
    Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

    Méthodologie pédagogique employée :
    Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

    Méthodes utilisées et évaluation :
    Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

    Accessibilité

    Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
    Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

    Formateur

    Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

    Référence : MGT-99446

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : 2350€ HT / Personne

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    Référence : MGT-99446

    Durée : 14 heures soit 2 jours

    Tarif : Sur Devis

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    Formations complémentaires - Outils & pratiques managériales / Management sur-mesure

    Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit 21 heures soit 3 jours

    Formation Ingénierie des Processus et Méthodes 14 heures soit 2 jours

    Formation Validation : Maîtriser les outils de pilotage des processus 14 heures soit 2 jours

    Formation Améliorer votre efficacité professionnelle et optimiser votre collaboration avec vos managers 21 heures soit 3 jours

    Formation Analyse de Valeur : Optimisation de la Rentabilité de Conception Produit 14 heures soit 2 jours

    Formation Analyse de Valeur pour l’Innovation 14 heures soit 2 jours

    Formation Gestion Financière pour Managers au Quotidien 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimiser la Collaboration d’Équipe avec l’outil MBTI® 14 heures soit 2 jours

    Formation Optimisation de l’efficacité professionnelle avec l’Ikigaï et l’IA 14 heures soit 2 jours

    Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise 7 heures soit 1 jour

    Formation Techniques de Communication et Sécurité au Travail 14 heures soit 2 jours

    Formation Management OKR : Maîtriser Objectifs et Résultats Clés 7 heures soit 1 jour

    Formation management éthique : maîtrisez les meilleures pratiques 7 heures soit 1 jour

    Formation Management : Booster la Performance par l’Intelligence Collective 21 heures soit 3 jours

    Formation Management : Devenir un Leader Manager grâce aux 6 Compétences Clés 7 heures soit 1 jour

    Formation en Management : Coaching Efficace et Développement des Collaborateurs de la Nouvelle Génération 14 heures soit 2 jours

    Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques 35 heures soit 5 jours

    Formation Crowd Management : Maîtrise et prévention des risques dans la gestion des foules 7 heures soit 1 jour

    Formation Management bienveillant et communication non violente (CNV) en entreprise 14 heures soit 2 jours

    Formation Management et Conseil Stratégique 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : gérer efficacement vos anciens collègues en tant que manager 14 heures soit 2 jours

    Formation Management d’équipe : Développez l’Intelligence Collective et la Cohésion d’Équipe 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : Communication, Gestion d’équipe et Dialogue Social 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Efficace : Développer Assertivité et Force de Conviction 14 heures soit 2 jours

    Formation Management – Niveau Expert : développer vos compétences managériales 14 heures soit 2 jours

    Formation Management Agile : Développez vos Compétences et Optimisez la Performance de vos Équipes 14 heures soit 2 jours

    Formation Manager 2.0 : Compétences clés et défis numériques 14 heures soit 2 jours

    Formation Agile Management : Développer Intelligence Emotionnelle et Communication Efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management : Evoluer vers un management 3.0 efficace 14 heures soit 2 jours

    Formation Management avec la Méthode Process Com 14 heures soit 2 jours

    Formation Maitriser le Feedback : l’équilibre en la bienveillance et l’exigence 1 jour

    Nouveauté

    Formation Process Communication Model : Favoriser la communication positive et limiter le stress 2 jours

    Nouveauté

    Formation DISC & Forces Motrices : L’outil de communication pour les vendeurs, acheteurs, manager, RH 2 jours

    Nouveauté

    Formation Le permanagement ou manager en s’inspirant de la permaculture 1 jour

    Nouveauté

    Formation Ikigaï : Trouver du Sens au Travail pour Soi et pour son Équipe 1 jour

    Formation Manager : Maîtriser la Prise de Parole en Public et Captiver son Auditoire 2 jours

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