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Formations Lean Management - Management

Formation Lean IT Foundation – Niveau Initiation : Optimisation et Efficacité Opérationnelle

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation

Vous cherchez un moyen d’optimiser l’efficacité de votre département informatique ? Vous voulez impulser une transformation digitale rapide et agile dans votre entreprise ? Découvrez l’importance de la formation Lean IT – Foundation.

En cette ère de constante innovation technologique, la compétence en Lean IT est devenue cruciale. Inspirée des principes du Lean Management, la formation Lean IT – Foundation se concentre sur l’amélioration de l’efficacité et de la qualité des services informatiques tout en réduisant les gaspillages. Cette compétence est particulièrement pertinente pour les professionnels informatiques souhaitant aligner leurs services IT avec les besoins métiers tout en optimisant les ressources. Elle offre une valeur ajoutée indéniable, permettant une réactivité accrue face aux changements et une meilleure satisfaction des clients internes et externes. En somme, la maîtrise du Lean IT peut conduire à une amélioration significative de la performance opérationnelle, une réduction des coûts et une meilleure qualité des services rendus.

Imaginez maintenant que vous êtes en mesure de contribuer activement à la transformation numérique de votre organisation, en adoptant des pratiques qui favorisent l’agilité et l’innovation. C’est ce que permet la formation Lean IT – Foundation.

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous proposons une formation complète, adaptée à vos besoins. Vous aurez l’occasion de développer vos compétences analytiques pour résoudre efficacement les problèmes, en utilisant des méthodologies éprouvées telles que le PDCA (Plan-Do-Check-Act) et le Kaizen. Votre Formateur Expert Métier vous accompagnera à chaque étape, vous offrant des outils et des techniques pour identifier et éliminer les inefficacités dans les processus informatiques. L’efficacité de notre formation est reconnue, avec des bénéfices concrets et immédiats pour votre carrière et votre entreprise. De plus, notre formation est accessible à tous, quel que soit votre niveau ou votre situation.

En investissant dans la formation Lean IT – Foundation, vous investissez dans votre avenir professionnel. Vous serez en mesure de déceler les gaspillages, d’optimiser les processus et d’impulser une culture d’amélioration continue dans votre entreprise. Vous ne serez plus un simple acteur de la transformation numérique, mais un véritable moteur.

N’attendez plus et faites le choix de l’excellence. Donnez un coup de boost à votre carrière en vous inscrivant à notre formation Lean IT – Foundation. C’est le moment d’agir et de prendre en main votre avenir professionnel. Vous avez tout à gagner.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’accroître ses compétences en gestion de projet en adoptant une approche lean. Elle est particulièrement pertinente pour les chefs de projet informatique, les managers d’équipe IT, les chefs d’entreprise et les consultants en transformation digitale. Les profils impliqués dans l’amélioration continue des processus, la gestion de la qualité et la réduction des déchets dans le domaine de l’informatique y trouveront aussi un intérêt certain. En outre, cette formation peut aussi bénéficier aux professionnels du secteur IT souhaitant améliorer leur compréhension des principes lean et comment ils peuvent être appliqués pour optimiser les processus et les résultats. Enfin, les personnes en situation de handicap sont bienvenues et peuvent bénéficier d’aménagements spécifiques.

Objectifs

  • Comprendre et intégrer les principes fondamentaux du Lean IT pour optimiser les performances opérationnelles.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour identifier les gaspillages au sein de l’organisation et proposer des solutions pour les éliminer.
  • Maîtriser les outils et méthodes lean pour améliorer l’efficacité des processus et renforcer la satisfaction du client.
  • Appliquer efficacement les principes de Lean IT dans des projets réels pour favoriser l’amélioration continue.
  • Développer une culture Lean au sein de l’organisation pour favoriser l’engagement et la participation active de tous les employés.

Programme

  • 1. IDENTIFIER LE LEAN
    • Présentation et histoire du Lean
    • L’état d’esprit du Lean Management
    • Le Lean dans le contexte des démarches d’amélioration continue
    • Les éléments clés du Lean
    • Définition et compréhension de la notion de déchets, de variabilité et d’inflexibilité
    • Le modèle processus
    • Les cinq dimensions du Lean IT
  • 2. EXAMINER ET GÉRER LE CLIENT
    • Principe de valeur ajoutée pour le client
    • La voix du client : utilisation d’outils CRM, outil de diagramme de Kano
    • Travail à valeur ajoutée et travail sans valeur ajoutée
    • Éléments cruciaux de la qualité
    • Flux de valeur des systèmes d’information
    • Coûts de la mauvaise qualité
  • 3. EXAMINER ET METTRE EN PLACE LES PROCESSUS
    • Le concept d’un processus
    • Le modèle processus
    • Diagrammes SIPOC (Supplier Input Process Output Customer)
    • Création et analyse d’une Value Stream Map (Cartographie des Flux de Valeur – VSM)
  • 4. DÉTERMINER LA PERFORMANCE
    • Définition de la performance
    • Les indicateurs clés de la performance
    • L’efficacité du processus opérationnel
    • Les compétences et la matrice de connaissances
  • 5. MAÎTRISER L'ORGANISATION
    • La structure organisationnelle du client
    • L’orientation client
    • Le dialogue de la performance
    • La gestion visible
  • 6. RÉSOUDRE UN PROBLÈME
    • La résolution structurée de problèmes
    • Le DMAIC et la résolution de problèmes
    • L’approche Kaizen
    • La mise en œuvre de chantiers Kaizen
  • 7. DÉFINIR LE COMPORTEMENT ET L'ATTITUDE
    • Le Leadership Lean et Comportement
    • Le changement organisationnel
    • L’histoire du changement
  • 8. PRÉPARATION DE L'EXAMEN**
    • Techniques de préparation pour l’examen
    • Conseils et astuces

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : IT-95672

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Référence : IT-95672

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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