Leadership & posture managériale - Management

Formation Maîtrisez les 6 Outils Clés pour une Transformation d’Entreprise Efficace

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation

l’importance de l’anticipation, le suivi du planning et de la performance, ainsi que la gestion des risques et des conflits.

Vous cherchez à conduire efficacement une transformation organisationnelle ? Vous voulez maîtriser les outils nécessaires pour accompagner le changement dans une entreprise en mutation ? Cette formation est faite pour vous.

Dans un monde de plus en plus digitalisé, la capacité à gérer le changement est devenue une compétence clé pour les leaders d’entreprise. En effet, face aux pressions croissantes pour optimiser les processus, adopter de nouvelles technologies et répondre aux attentes changeantes des clients, les entreprises doivent constamment se réinventer. En maîtrisant les outils pour accompagner le changement, vous serez en mesure de faciliter l’adaptation de vos équipes, d’optimiser la mise en œuvre de nouvelles stratégies et de minimiser les perturbations. Cela vous permettra non seulement d’améliorer la performance de votre organisation, mais aussi de renforcer votre leadership, d’accélérer votre carrière et de vous démarquer dans votre domaine.

Mais comment acquérir ces compétences clés pour la transformation d’entreprise ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, vous pourrez suivre la formation Les 6 Outils pour Accompagner le Changement dans une Transformation d’Entreprise. Cette formation vous donnera accès à des outils concrets pour conduire efficacement un projet de transformation, depuis l’analyse de l’environnement jusqu’à la culture d’entreprise. Votre Formateur Expert Métier vous guidera dans l’utilisation de ces outils, avec une approche pédagogique adaptée et efficace.

En participant à cette formation, vous pourrez non seulement comprendre les différents types et causes de transformation en entreprise, mais aussi maîtriser les étapes clés d’un projet de changement. Vous apprendrez à identifier les parties prenantes, à élaborer un plan de communication clair et à surmonter les résistances. De plus, vous saurez comment intégrer une politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans votre projet.

En somme, cette formation vous permettra de prendre les commandes de la transformation de votre entreprise, de minimiser les perturbations et de maximiser l’adhésion de vos équipes.

Alors, êtes-vous prêt à devenir un acteur clé de la transformation de votre entreprise ? N’attendez plus, inscrivez-vous dès maintenant à notre formation Les 6 Outils pour Accompagner le Changement dans une Transformation d’Entreprise et donnez un nouvel élan à votre carrière.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à plusieurs types de professionnels engagés dans la transformation organisationnelle. Premièrement, les leaders d’unité trouveront dans ce cours des outils pour anticiper les impacts du changement et pour impliquer leurs équipes. Ensuite, les maîtres d’ouvrage, responsables de la définition et de la réalisation des objectifs d’un projet, pourront affiner leur stratégie de communication et leur suivi des progrès. Les spécialistes de la conduite du changement, quant à eux, bénéficieront d’une approche structurée pour gérer les résistances et promouvoir une culture d’ouverture. Enfin, tous les acteurs participant à la transformation, qu’ils soient au niveau de la direction, du management intermédiaire ou des équipes opérationnelles, pourront se préparer efficacement à l’acquisition de nouvelles compétences. En somme, cette formation est un atout majeur pour tous ceux qui souhaitent réussir leur mission de transformation.

Objectifs

Analyser et évaluer le contexte interne et externe de l’entreprise pour anticiper les conséquences de la transformation et adapter la stratégie en conséquence.
Concevoir et mettre en œuvre un plan de communication efficace pour garantir la transparence, susciter l’engagement des parties prenantes et réduire les résistances au changement.
Identifier les obstacles potentiels au changement et élaborer des stratégies pour les surmonter, en favorisant l’implication active des collaborateurs dans le processus.
Développer et déployer des programmes de formation adaptés pour préparer les employés aux nouvelles compétences requises par la transformation d’entreprise.
Piloter le changement en suivant et en évaluant régulièrement les progrès du projet, en vue d’ajuster les actions en temps réel pour optimiser les résultats.
Favoriser une culture d’entreprise ouverte et adaptable qui soutient la transformation continue et favorise l’adhésion des équipes.

Programme

1. COMPRENDRE ET ANALYSER L'ENVIRONNEMENT
- Présentation des différentes méthodes d’analyse de l’environnement
- Étude du contexte interne : évaluation des ressources, des compétences et de la culture d’entreprise
- Étude du contexte externe : analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement socio-économique
- Anticipation des impacts du changement sur l’organisation et ses parties prenantes
2. ÉLABORER UNE COMMUNICATION STRUCTURÉE
- Importance de la communication dans la gestion du changement
- Définition d’un plan de communication : objectifs, cibles, messages, canaux
- Techniques de communication transparente et inclusive
- Évaluation et ajustement du plan de communication en fonction des retours
3. GESTION DES RÉSISTANCES
- Identification des résistances potentielles au changement
- Techniques pour impliquer les collaborateurs dans le processus de changement
- Méthodes pour gérer les résistances et faciliter l’adhésion
- Cas d’étude : gestion des résistances au sein d’une transformation d’entreprise
4. FORMATION ET DÉVELOPPEMENT
- Besoins en compétences nouvelles lors d’une transformation d’entreprise
- Définition d’un plan de formation adapté au projet de transformation
- Techniques de formation et développement : e-learning, coaching, ateliers, etc.
- Suivi et évaluation des actions de formation
5. PILOTAGE DU CHANGEMENT
- Présentation des méthodes de suivi et d’évaluation du projet
- Définition des indicateurs de performance du changement
- Techniques d’ajustement du projet en temps réel
- Importance de la mesure du retour sur investissement
6. CULTURE D'ENTREPRISE ET TRANSFORMATION
- Définition et importance de la culture d’entreprise dans la transformation
- Techniques pour encourager une culture d’ouverture et de flexibilité
- Gestion du changement culturel : défis et opportunités
- Cas d’étude : transformation culturelle réussie au sein d’une entreprise
7. RÉCAPITULATIF ET ÉTUDE DE CAS
- Récapitulatif des outils et techniques abordés
- Mise en situation : étude de cas sur une transformation d’entreprise
- Plan d’action pour l’application des connaissances acquises

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Occuper un poste de management ou de direction, ou d’avoir une expérience dans la coordination d’équipe. Cette condition n’est pas strictement indispensable mais elle permettra de mieux appréhender les concepts présentés.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour participer activement aux sessions interactives de la formation.
Avoir une bonne compréhension du français, aussi bien à l’oral qu’à l’écrit, pour suivre le contenu de la formation et participer aux discussions.
Disposer d’un esprit ouvert et d’une volonté d’apprendre. La gestion du changement peut impliquer de remettre en question des méthodes de travail établies et nécessite une attitude flexible et positive face à la nouveauté.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : MGT-92347

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
J’ai reçu les informations nécessaires à la mise en pratique du référencement naturel de mon site Internet et les éléments correctifs aux pratiques précédemment utilisées.
Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

« Merci pour la rapidité avec laquelle cette formation LinkedIn Ads a été organisée.
Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

« Formation personnalisée et individuelle, très appréciée.
La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
Guillaume est pédagogue et c'était très intéressant.
J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

« Très bon formateur, rien à ajouter comme recommendation.
Très bonne formation, toujours à l’écoute »

« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

« Mon besoin a bien été compris et la formation a répondu à toutes mes attentes, le tout dans une bonne ambiance. Un grand merci »

« Très bonne formation, axée très technique, sur les publicités Facebook et Instagram. De très bonnes solutions et astuces apprises, intéressantes à mettre en pratique pour tester. Je reviendrai sûrement vers l'équipe pour la mise en pratique continue de ces solutions »

« Formateur Très dynamique et très à l'écoute des besoins et du niveau de chacun, Merci. Je n'avais pas TikTok jusqu'à ce matin 10H et j'ai réussi à l'issue de cette formation à créer une vidéo. C'est formidable ! »

« Très bonne formation, avec un bon rythme et structuration (explication puis mise en pratique directe à chaque module) »

« Formation d’acculturation au Digital très claire, vivante, parfaitement documentée, et humainement agréable ! »

« Formation à l’initiation aux réseaux sociaux de qualité, directement adaptable dans nos missions. 2 journées très denses mais productives. Pleins d’idées et de conseils à mettre en pratique. »

« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»