Management

Outils & pratiques managériales

Formation management Agile : Développez vos compétences et optimisez la performance de vos équipes

Optimisez la performance de vos équipes avec des compétences agiles et dynamiques.

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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Éligible aux Financements :
OPCO, Entreprise, France Travail...
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Contexte de la formation

Vous cherchez à optimiser vos compétences managériales ? Vous voulez maîtriser l’art du management d’équipe dans un environnement professionnel moderne ? L’avenir du leadership vous attend !

Dans le contexte professionnel actuel, savoir manager une équipe est une compétence cruciale. Que vous soyez un responsable d’équipe, un chef de projet ou un directeur de ressources humaines, la maîtrise des techniques de management peut accroître votre efficacité et maximiser la productivité de votre équipe. Adopter une posture de coach, savoir utiliser efficacement le feedback et encourager l’autonomie de votre équipe sont des outils essentiels pour améliorer la performance collective. De plus, savoir naviguer avec aisance dans des environnements hybrides et intergénérationnels est un atout majeur dans le monde professionnel moderne. En approfondissant vos compétences managériales, vous augmentez non seulement votre valeur sur le marché du travail, mais vous favorisez également votre développement personnel et professionnel.

Attendez une minute ! N’avez-vous pas toujours rêvé de devenir un leader inspirant, capable de piloter une équipe vers le succès dans un environnement professionnel en constante évolution ?

Avec Expertisme, Organisme de Formation certifié QUALIOPI, nous vous offrons une formation en management d’équipe conçue pour vous aider à relever ces défis. Notre parcours de formation à distance couvre une variété de modules conçus pour perfectionner vos compétences managériales à différents niveaux. Votre Formateur Expert Métier vous guidera à travers des techniques pour mener des entretiens annuels et professionnels, développer une communication assertive, et argumenter efficacement. Vous apprendrez à manager par l’autonomie, à concilier expertise et management, et à adopter un management collaboratif et agile. De plus, nos sessions dédiées à l’amélioration continue, à l’innovation, et à la gestion des équipes hybrides et intergénérationnelles vous aideront à vous adapter aux défis modernes et à optimiser la performance et l’engagement de vos équipes.

Alors n’attendez plus ! Prenez les commandes de votre carrière et devenez le leader que vous avez toujours rêvé d’être. Avec Expertisme, donnez à votre équipe les moyens de réussir et faites de votre leadership une force pour la performance collective. Il est temps d’agir et de faire le premier pas vers le succès : rejoignez notre formation en management d’équipe aujourd’hui !

En résumé

Cette formation Management Agile vous donne une boîte à outils complète, concrète et immédiatement opérationnelle pour piloter vos équipes dans un environnement complexe, hybride et en constante évolution. Vous y apprendrez à concilier exigence et bienveillance, à installer une culture de collaboration et d’amélioration continue, et à utiliser les principaux outils de compréhension des profils (DISC, MBTI, Process Communication Model®) pour adapter votre management à chaque collaborateur.

Ce que cette formation va réellement changer pour vous :
• Intégrer les principes du Management Agile pour gagner en flexibilité, en réactivité et en performance collective.
• Structurer vos entretiens annuels et professionnels pour en faire de vrais leviers de développement.
• Installer une communication assertive, claire et apaisée, même dans les situations tendues.
• Manager par l’autonomie, la confiance et la responsabilisation plutôt que par le contrôle.
• Piloter des équipes hybrides et intergénérationnelles en valorisant la diversité des profils.
• Utiliser DISC, MBTI et Process Communication Model® pour adapter votre posture managériale.
• Renforcer votre légitimité de manager et déployer un management bienveillant et exigeant.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels exercant des rôles de leadership et de gestion au sein d’une organisation. Elle est particulièrement pertinente pour les managers, chefs de projet et responsables d’équipe qui cherchent à perfectionner leurs compétences en matière de communication, de gestion du stress et de promotion de la diversité au sein de leurs équipes. Les directeurs des ressources humaines qui souhaitent intégrer des pratiques de coaching et promouvoir le bien-être au travail trouveront également un grand intérêt à suivre ce programme. De plus, cette formation est adaptée aux managers débutants ainsi qu’aux experts devenant managers, leur offrant des outils pour renforcer leur légitimité et améliorer leur efficacité relationnelle. Enfin, ce programme est accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap, avec possibilité d’aménagements sur demande.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur pour suivre les sessions en distanciel
Avoir une expérience en gestion d’équipe ou en management est bénéfique mais non obligatoire
Être en situation de management, que ce soit en tant que manager d’équipe, chef de projet ou dans un contexte non hiérarchique
Être prêt à s’engager activement dans le développement de ses pratiques managériales

Objectifs

Développer une communication assertive pour améliorer les interactions avec les membres de l’équipe et favoriser un environnement de travail positif
Maîtriser les techniques d’entretiens annuels et professionnels pour évaluer et accompagner efficacement les collaborateurs dans leur développement
Appliquer des méthodes de management collaboratif et agile pour optimiser la flexibilité, la réactivité et l’efficacité de l’équipe
Intégrer la diversité et gérer les équipes intergénérationnelles pour favoriser l’inclusion et la cohésion au sein de l’équipe
Utiliser des outils comme le DISC, le MBTI, et le Process Communication Model® pour mieux comprendre et gérer les différentes personnalités au sein de l’équipe.

Programme

1. FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT À DISTANCE
- Introduction au management à distance: Définition, enjeux et avantages
- Comprendre les différences entre le management à distance et le management traditionnel
- Étude des outils et des plateformes de travail à distance
- Définir les attentes et fixer des objectifs clairs pour les équipes à distance
- Gestion du temps et organisation du travail à distance
- Établir une communication efficace avec les équipes à distance
- Surmonter les défis du management à distance: isolement, manque de cohésion d’équipe, problèmes de communication
2. TECHNIQUES D'ENTRETIENS ANNUELS ET PROFESSIONNELS
- Préparation à l’entretien: Planification, établissement des objectifs, choix des indicateurs de performance
- Techniques de conduite d’entretien: Écoute active, questionnement, reformulation
- Gérer les feedbacks: Donner et recevoir des critiques constructives
- Suivi de l’entretien: Plan d’action, évaluation des progrès, suivi régulier
3. COMMUNICATION ASSERTIVE ET ARGUMENTATION
- Principes de la communication assertive: affirmation de soi, respect des autres, gestion des conflits
- Techniques d’argumentation: Présentation des arguments, réfutation des objections, conclusion
- Pratiquer l’écoute active et l’empathie
- Gérer les situations difficiles: critique, refus, tension
4. MANAGEMENT PAR L'AUTONOMIE
- Promouvoir l’autonomie dans les équipes: Définition, avantages, mise en œuvre
- Techniques de délégation: choix des tâches à déléguer, sélection des collaborateurs, suivi
- Motivation et engagement des collaborateurs
- Accompagnement et soutien des collaborateurs dans l’acquisition de l’autonomie
5. EXPERTISE ET MANAGEMENT
- Concilier les rôles d’expert et de manager: Définition, enjeux, stratégies
- Gestion du temps et des priorités entre la gestion des équipes et l’expertise
- Développer et maintenir son expertise tout en assumant ses responsabilités managériales
- Transmettre son expertise à son équipe: techniques de mentorat, coaching, formation
6. MANAGEMENT COLLABORATIF ET AGILE
- Principes du management collaboratif: participation, transparence, confiance
- Techniques pour favoriser la collaboration au sein de l’équipe
- Introduction à l’agilité en management: Définition, principes, mise en œuvre
- Gestion de projet agile: planification, suivi, évaluation
7. AMÉLIORATION CONTINUE ET INNOVATION
- Principes de l’amélioration continue: PDCA, Lean management
- Mise en place d’une culture d’amélioration continue
- Techniques d’innovation: brainstorming, Design Thinking, Lean Startup
- Promouvoir l’innovation au sein de l’équipe
8. GESTION DES ÉQUIPES HYBRIDES ET INTERGÉNÉRATIONNELLES
- Comprendre la diversité des générations au travail: Baby-boomers, Génération X, Milléniaux, Génération Z
- Techniques de management intergénérationnel: communication, motivation, gestion des conflits
- Gestion des équipes hybrides: avantages, défis, stratégies
- Promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de l’équipe
9. COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET GESTION DU STRESS
- Développement des compétences relationnelles: écoute, empathie, assertivité
- Gestion du stress: techniques de relaxation, gestion du temps, équilibre vie professionnelle – vie personnelle
- Prévention du burn-out et promotion du bien-être au travail
- Gestion des conflits et techniques de médiation
10. LÉGITIMITÉ MANAGÉRIALE ET MANAGEMENT BIENVEILLANT
- Renforcer sa légitimité managériale: posture, communication, leadership
- Principes du management bienveillant: respect, écoute, soutien
- Mise en œuvre du management bienveillant: techniques, outils, évaluation
- Gestion des résistances et des objections
11. OUTILS DE MANAGEMENT: DISC, MBTI, PROCESS COMMUNICATION MODEL®
- Présentation des outils de management: DISC, MBTI, Process Communication Model®
- Utilisation des outils pour améliorer la communication et la gestion des équipes
- Interprétation des résultats et plan d’action
- Évaluation de l’efficacité des outils et ajustements nécessaires
12. ADAPTATION AUX DÉFIS MODERNES
- Comprendre les défis modernes du management: digitalisation, diversité, RSE
- Techniques pour s’adapter et faire face aux défis modernes
- Étude de cas et simulations
- Planification d’un plan d’action pour mettre en pratique les compétences acquises
13. OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE ET DE L'ENGAGEMENT DES ÉQUIPES
- Techniques pour augmenter la performance des équipes: motivation, formation, délégation
- Promouvoir l’engagement des collaborateurs: reconnaissance, autonomie, participation
- Évaluation de la performance et de l’engagement: indicateurs, feedback, amélioration
- Préparation d’un plan d’action pour optimiser la performance et l’engagement des équipes.

Version 5. Mise à jour le 01/01/2026
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pourquoi choisir EXPERTISME ?

EXPERTISME privilégie une approche 100 % opérationnelle, orientée résultats et adaptée à votre contexte.

Dans cette formation Management Agile, vous êtes accompagné par un Formateur Expert Métier qui connaît concrètement vos enjeux : pression sur les délais, contraintes de production, enjeux RH, gestion d’équipes hybrides, objectifs de performance. Chaque séquence alterne apports ciblés, mises en pratique, études de cas issus de votre réalité et construction de plans d’actions directement transposables sur le terrain.

• Formateurs Experts Métiers soigneusement sélectionnés, spécialistes du Management Agile avec plus de 7 ans d’expérience.
• Pédagogie active centrée sur vos situations réelles : vous travaillez sur vos propres cas, vos équipes, vos projets.
• Formation à distance en visioconférence, avec possibilité d’enregistrer vos sessions pour revoir les points clés.
• Supports, grilles, check-lists et modèles prêts à l’emploi pour gagner du temps et sécuriser vos pratiques.
• Suivi personnalisé et réponses à vos questions tout au long du parcours.

Notre mission: vous rendre autonome, efficace et rentable dans le pilotage de vos projets et équipes Management Agile.

Quelle formation est faite pour vous selon votre problématique ?

Vous ne savez pas quelle formation choisir ? Repérez votre situation ci-dessous :

Votre enjeu métier	Formation recommandée	Valeur ajoutée obtenue
Clarifier votre rôle de manager agile et installer une culture de collaboration dans votre équipe.	Formation Maîtriser le management collaboratif et ses pratiques	Approfondir les pratiques collaboratives, les rituels et les outils pour renforcer l’intelligence collective au quotidien.
Structurer vos feedbacks pour concilier bienveillance, exigence et performance.	Formation Maitriser le Feedback : l’équilibre en la bienveillance et l’exigence	Acquérir une méthode claire pour donner, recevoir et cadrer les feedbacks dans une logique de progrès continu.
Renforcer votre posture de relais du dialogue social et de la qualité de vie au travail.	Formation Devenir Représentant de Proximité en Entreprise	Développer vos compétences de représentation, d’écoute et de médiation au plus près du terrain.
Aligner votre management agile avec votre projet professionnel et votre efficacité personnelle.	Formation Optimisation de l'efficacité professionnelle avec l'Ikigaï et l'IA	Clarifier vos priorités, mieux gérer votre énergie et tirer parti de l’IA pour gagner en impact managérial.
Piloter une Business Unit ou un centre de responsabilité avec une vision économique solide.	Formation Comptabilité Analytique et Gestion Stratégique de Business Unit	Relier votre Management Agile aux enjeux financiers, budgétaires et stratégiques de votre organisation.

Formation Management Agile : développez vos compétences et optimisez la performance de vos équipes disponible partout en France

Chaque année, de nombreux professionnels se forment avec EXPERTISME.
Nos Formateurs Experts Métiers interviennent en individuel sur-mesure ou en intra entreprise-sur-mesure régulièrement dans :
• L’un de nos 54 centres à Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Toulouse, Marseille, Nice…
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• Mais aussi à Nantes, Chartres.
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Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

FAQ – Questions fréquentes sur notre formation

La formation Management Agile est-elle disponible en distanciel ?
Oui, la formation est disponible en distanciel par visioconférence ce qui vous permet d’enregistrer et de conserver un support vidéo de votre formation en plus du support de formation.
Qui sont les formateurs en Management Agile d’EXPERTISME ?
Nos Formateurs Experts Métiers sont des experts avec en moyenne plus de 7 ans d’expérience. Ils ont tous une pratique terrain du management d’équipes, de projets et d’environnements hybrides, ce qui garantit une approche concrète et directement applicable.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation Management Agile ?
Vous devez disposer d’un ordinateur relié à Internet, équipé d’une caméra, d’un micro et d’un haut-parleur pour suivre les sessions en distanciel. Avoir une expérience en gestion d’équipe ou en management est un plus mais n’est pas obligatoire. L’essentiel est d’être en situation de management (hiérarchique, transversal ou de projet) et d’être prêt à vous engager activement dans l’évolution de vos pratiques.
Les outils comme DISC, MBTI ou Process Communication Model® sont-ils réellement utilisés pendant la formation ?
Oui, la formation présente ces outils, leurs apports et leurs limites, et vous montre comment les utiliser concrètement pour mieux comprendre les profils de vos collaborateurs, adapter votre communication et prévenir les tensions. Des exemples de profils et des mises en situation vous permettent de vous approprier ces modèles.
La formation est-elle adaptée aux managers débutants ou aux experts qui deviennent managers ?
Oui, le parcours est conçu pour accompagner aussi bien les managers débutants que les experts nouvellement promus. La formation vous aide à renforcer votre légitimité, à adopter une posture de leader et à acquérir des réflexes de communication, de délégation et de feedback solides dès le départ.

Approche Pédagogique

Approche pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Prêt à maîtriser cette Formation Management Agile : développez vos compétences et optimisez la performance de vos équipes ?

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Référence : MGT-92387

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1950€ HT / Personne

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Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : Sur Devis

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Témoignages
de nos apprenants

« Formation complète sur le social Selling sur LinkedIn.
J’ai apprécié le support de formation très complet et documenté. Formateur extrêmement professionnel à l’écoute des problématiques et des diﬃcultés. »

« La formation m’a apporté une totale satisfaction.
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Merci au formateur qui est un référenceur de métier. »

« La réunion organisée en amont de la formation a permis de cerner nos attentes et de cibler les besoins.
La formation aux publicités Facebook Ads était donc adaptée et a permis de voir les diﬀérents points attendus. Le formateur était à l’écoute et a répondu à l’ensemble de nos questions.
Il a également pu analyser nos contenus et performances de certaines campagnes et nous conseiller. »

« Très bonne formation à l’usage de Matomo Analytics.
Formateur à l’écoute et très pédagogue.»

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Par ailleurs, tout était clair et très bien expliqué par le formateur. »

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La formation répondait à mes attentes : théorie et pratique.
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J'ai appris beaucoup de choses ! Merci. »

« Merci pour l’ensemble des conseils et pour l'expertise. »

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« Les informations que j’ai reçues étaient très claires et adaptées, je suis tout à fait satisfaite de la formation qui m’a été prodiguée. »

« Formation claire faite sur mesure et formateur qui prend le temps de très bien expliquer. Beaucoup d'exemples fournis en Live. Bravo !»

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« Merci à Guillaume pour cette formation en one-to-one qui était idéale pour appréhender le sujet en se focalisant sur le cas pratique qui me concerne. Guillaume a été très pédagogue, à l'écoute de mes demandes et à répondu à mes questions. Ce type de formation se prête parfaitement au distanciel.»

« Tout était correctement organisé, rien à redire. Reste à mettre en pratique. Formateur de grande qualité et très pédagogue. Merci ! »

Des questions
sur notre formation ?

Notre équipe pédagogique se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le choix de votre formation individuelle sur-mesure ou intra-entreprise sur mesure.